建筑工程施工阶段的工程造价控制.pdf

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时间:2020-03-22

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1、垫!鱼生簋至≥翅【蔓篁2塑塑l婆酉建堑一一——————————————塞墅建筑工程施工阶段的工程造价控制●宋俊华一厦门特房建设工程集团有限公司,福建厦门361000摘要:在建筑施工过程当中,对工程造价进行严格控制,可以有效提升企业的经济效益,同时确保工程质量。因此,近些年来我国各大建筑企业在进行工程项目施工的过程中,都开始严格把控工程造价关卡,从而希望实现对项目工程造价的严格把控。本文就将针对当前我国建筑工程施工阶段普遍存在的工程造价控制问题进行全面分析与思考,探究得出未来建筑工程施工阶段工程造价控制的重要手段,以期为相关的建筑施工企业提供参考,从而降

2、低其施工成本,在最大程度上提升经济效益以及工程质量。关键词:建筑工程施工工程造价控制问题对策建筑行业在近些年来,不断进步与发展。逐步成为我国重要的国民经济产业,在社会发展的过程当中发挥着不可忽视的作用。因此,建筑行业的管理水平直接决定了我国社会的经济发展情况。建筑行业注重施工过程中的工程造价管理,可以有效确保施工企业自身的经济效益获得。同时科学的项目预算,可以帮助施工企业有条不紊的开展施工工作。避免了预算与实际结算款项相差较大的问题,从而也可以有效避免在实际施工过程中,因为预算差距较大,所以不得不进行项目设计改进,甚至选择偷工减料等方式降低施工标准。因

3、此,从长远角度来看,建筑工程施工企业在施工阶段注重工程的造价控制与管理,不仅有利于企业自身提升经济效益,降低不必要的成本开支。更是确保工程项目质量,提升工程社会效益的关键做法。因此,如何对建筑工程施工各个阶段的工程造价进行控制就显得尤为必要。1目前我国建筑工程趣工阶段工程造价控制存在的问题建筑工程施工阶段的工程造价管理,直接决定了该建筑工程施工的整体效益与施工质量。以目前我国大多数建筑企业施工情况来看,其在工程造价控制方面仍然暴露出较多问题,具体表现如下:第一,许多建筑企业在选择工程造价管理方法的时候,依然沿用计划经济所提倡的定额管理方式。这种方式在进

4、行预算制定的时候,过于死板,无论是对价格本身还是管理方式,都墨守成规,并不符合市场经济的发展要求。每一年施工材料的价格都会有所变化,无论是材料、人力还是设备都会伴随着社会的不断进步而发生变化。所以,定额管理方法并不符合当前社会的发展要求,也不符合施工企业的实际管理目标。第二,在签证管理方面过于混乱,甚至许多施工现场的监理工程师自身专业素养偏低,甚至对项目工程本身的规定与内容并不了解。这就会使得一些本不应该签证的项目被盲目签订,对整个项目工程开展而言具有一定的阻碍。第三,施工单位在进行估算的时候,会故意将价格报高,从而使得工程造价存在虚报现象。许多项目负

5、责人为了使得自己的经济效益有所提升,不禁选择谋取私利的方式。这就会造成工程造价存在虚报现象,而受损失的则是整个施工企业。第四,在施工的其他款项支付阶段管理不够严格。比如大多数工程都存在进度款、尾款,但是相关的部门并没有对其进行严格把控,导致款项不到位,从而影响了施工进度。2有效进行建筑工程施工阶段工程造价控制的手段与策略2.1对工程变更设计进行严格审核与把控以某综合办公楼项目为例,该建筑的占地面积约为45000平方米,总建筑面积为37000平方米。整个项目包括会议大楼、广场、办公主楼以及相关绿化区域。建筑层数为地下2层,地上18层。对整个工程进行施工造

6、价控制的拟定资金数为12000万元。但是该建筑在实际施工过程当中,却需要增加层数,使得整体层数增高。那么则需要对不同部门和单位的不同需求进行分析,严格判断哪个部门应该承担相应的责任。比如建筑部门在实际施工过程当中要求进行相关的变动,那么一切的成本以及延长工期所造成的后果都需要由建筑部门自行承担。因此,为了避免在结算过程中存在相互扯皮的现象,必须在设计之初,由建筑部门认真分析,制定出严格、科学的设计计划。避免在实际施工的过程当中,因为之前考虑不周到而不得不进行工程设计变更。但是如果在实际工程项目进行过程中,不得不进行变更,那么则需要严格按照变更程序,由设

7、计单位对相关的变更图进行严格审核。承包商也需要对变更之后的设计进行全面报价,只有多方达成共识才能顺利开展施工工作。2.2严格把控材料购进价格在建筑施工过程当中,材料的成本加工往往可以占到整个工程项目款项的50%以上。因此,许多时候工程材料的价格直接影响着整个工程造价的控制情况。以该工程为例,在进行设计的时候,建筑外墙的颜色选择为深棕色墙砖,所以,这就需要相关的厂家在承包商确定材料数量之后。给予准确报价,从而确保承包商可以在施工之前进行合理预算。另外,近些年来还有许多新型的材料可以替代传统材料,这些材料不仅价格低廉,而且与之前的材料相比具有一定的使用优势

8、。所以,按照市场动态变化的材料价格,需要相关部门制定出切实可行的管理对策。严格把控材料购进价格

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