人力资源管理原理与实务第2版邹华配套教学课件ppt 第07章.ppt

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1、第7章薪酬管理7.1薪酬的概念、功能及影响因素7.2薪酬设计的基本原则和流程7.3基本薪酬体系的设计7.4奖励制度的设计7.5福利体系的设计教学目标通过本章的学习，了解薪酬的概念、基于职位的薪酬体系概念、基于技能的薪酬体系概念、利润分享计划概念、员工持股计划概念以及福利的形式和内容，理解薪酬的功能、薪酬的影响因素和奖励制度的作用，掌握薪酬的组成、薪酬设计的基本原则、薪酬设计的流程、基于职位的薪酬体系步骤、基于技能的薪酬体系步骤、工作评价的方法、要素计点法的具体步骤、个人层面奖励制度的常见形式、小组或部门奖励计划的模式以及企业层面的奖励计划。教学要求清楚

2、薪酬管理对于企业的重要性；能够初步分析不同企业薪酬水平存在差异的原因；能够辅助人力资源管理者进行薪酬的总体设计；能够比较基于职位的薪酬体系和基于技能的薪酬体系的不同；能够利用要素计点法分析具体企业中各个职位的相对价值；清楚奖励制度对企业的重要性；辅助企业人力资源管理者进行奖励制度的设计。§7.1薪酬的概念、功能及影响因素7.1.1薪酬的概念研究企业的薪酬设计与薪酬管理，首先要理解薪酬的概念和组成。总体薪酬的构成§7.1薪酬的概念、功能及影响因素1.基础工资员工只要在企业中工作就能定期拿到一个固定数额的劳动报酬。基本工资多以小时工资、月薪、年薪等形式出现

3、。基础工资又分为工龄工资、技能工资和职位工资等。2.绩效工资用马克思的第三种劳动即凝固劳动的观点来说，绩效工资主要是根据员工的第三种劳动来支付工资，是以实际的最终劳动成果确定员工薪酬的工资制度，也称为浮动工资。从工资形式的本义上说，绩效工资是根据工作成绩而支付的工资，工资支付的唯一根据主要是工作成绩和劳动效率。但是在实践中，由于绩效的定量比较难以操作，所以除了计件工资和佣金外，更多的是依据员工绩效而增发的奖励性工资。§7.1薪酬的概念、功能及影响因素3.奖金奖金是对员工杰出的表现或卓越的贡献所支付的除员工工资以外的奖励性报酬，也是企业为了鼓励员工提高劳

4、动效率和工作质量付给员工的货币奖励。奖励分为短期奖励和长期奖励两种。4.津贴与补贴津贴与补贴指对员工在特殊的劳动条件及工作环境中的额外劳动耗费和生活费用的额外支出的补偿。通常把与工作联系的补偿称为津贴，把与生活联系的补偿称为补贴。常见的津贴有岗位津贴、加班津贴和轮班津贴等。5.福利从本质上讲，福利是一种补充性薪酬，但往往不以货币的形式直接支付，而多以实物或服务的形式支付，如带薪休假、子女教育津贴、廉价住房、优惠价格购买本企业股票以及保险等。6.股权股票期权主要包括员工持股计划(ESOP)和股票期权计划(StockOption)。§7.1薪酬的概念、功能

5、及影响因素7.1.2薪酬的功能及影响因素1.薪酬的功能薪酬在企业的经营活动中，具有重要的战略作用，具体具有以下的功能：(1)补偿功能。(2)激励功能。(3)协调和配置功能。2.薪酬的影响因素影响薪酬水平变动的因素纷繁复杂，归结起来，最主要、最常见的因素包括以下几种。1)外部因素2)内部因素§7.2薪酬设计的基本原则和流程7.2.1薪酬设计的基本原则1.公平原则公平不是绝对、单一的平等，即结果公平；而是具有丰富意义、与绩效挂钩的公平，即过程(机会)公平2.竞争原则竞争原则是指企业的薪酬标准在人才市场甚至全社会中要有吸引力，以战胜竞争对手，招聘到宝贵的人才

6、，并长久地留住他们。§7.2薪酬设计的基本原则和流程3.激励原则激励原则是指对于企业内部各类、各级职务之间的薪酬标准要适当拉开距离，防止“大锅饭”似的绝对平均化。充分利用薪酬的激励效果，提高员工的工作热情。4.经济原则高标准的薪酬水平自然会提高企业薪酬的竞争性与激励性，但企业的成本也不可避免地要上升。因此在设计薪酬制度时，既要考虑薪酬的对外竞争性和对内激励性，又要考虑企业财力的大小，找到其间最佳的平衡点。§7.2薪酬设计的基本原则和流程7.2.2薪酬设计的流程制定健全合理的薪酬方案，需要一套完整而正规的程序来保证。薪酬设计一般需要经过以下7个基本的步骤

7、。1.制定薪酬原则和战略设计薪酬之初，首先应该明确组织的总体发展战略和职能发展战略。在各项战略的指导下，确定薪酬战略，并集中体现组织的总体发展要求。2.进行工作分析在组织结构设计的基础上进行工作分析，编写工作岗位职务说明书，形成清晰的组织结构图和工作说明书体系，这是进行薪酬设计的前提条件。§7.2薪酬设计的基本原则和流程3.进行工作评价用工作分析的结果进行工作岗位评价，衡量组织内部各项工作与职位的价值，建立各项工作价值间的相对关系，以便使薪酬制度满足内部公平性的要求。因此，工作评价是薪酬设计中最重要和基础的环节。4.市场薪酬调查为了保证组织薪酬制度的外

8、部公平性，还要进行市场薪酬调查，了解本地区、本行业的薪酬状况，尤其是竞争对手的薪酬情况，从而设