浅析工程项目现场管理.pdf

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1、广东建材2010年第1期综合论述浅析工程项目现场管理陈学燕摘要：施工项目管理作为一门管理学科，其理论研究和实践应用也愈来愈得到了各方面的重视，并在实践中不断创新和发展。明确管理职责是规范项目现场管理的前提，健全完善管理制度，认真落实岗位责任制是规范工程项目现场管理的关键。关键词：工程项目；管理：安全；质量；环境；职业健康；材料以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。施工项目管理作为一门管理学科，其理论研究和实践应用也愈来愈得到了各方面的重视，并在实践中不断创新和发展。工程施工现

2、场是施工单位的精神面貌、管理面貌、施工面貌集中体现和真实反映，明确管理职责是规范项目现场管理的前提，健全完善管理制度，认真落实岗位责任制是规范工程项目现场管理的关键。施工单位要想保证项目现场管理的良性运转，必须在建章立制上下工夫，靠制度约束人，靠制度管理人、靠制度激励人。项目部建立了以项目经理为第一责任人的文明施工领导小组，建立了质量保证体系、环境、职业健康安全生产保证体系和文明施工管理框架网络，与全体施工人员签定了岗位责任制，确保员工思想观念到位、组织管理到位、管理措施到位、安全责任到位。首先在工程施工安全管

3、理方面。项目管理，特别是大型的工程，由于涉及的工种多，各专业交叉作业多，材料多，易燃易爆品多，安全隐患多，加强施工过程中的安全管理工作尤为重要。在项目实施过程中，侧重于进度、质量及成本管理，往往忽略了安全管理的重要性。作为施工企业，首先要端正安全管理工作的态度，认识到安全管理工作的重要性。安全管理与项目实施的关系是辩证统一的关系，而不是对立的、矛盾的关系，安全管理与项目实施的统一性表现在：一方面项目实施必须安全，另一方面安全可以促进项目顺利实施，促进施工现场的规范管理。我国安全生产方针经历了一个从“安全生产”到

4、“安全第一、预防为主”的产生和发展过程，且强调在生产中要做好预防工作，尽可能将事故消灭在萌芽状态之中。工人是工程中的一线人员，与安全生产密切关联，保证安全生产，必须使与生产有关的人都了解并掌握安全知识和有关的规章制度。这就必须对进场人员进行安全教育和安全交底。在分项工程及各施工工序开工前，由项目技术负责人进行书面安全技术交底：对特种作业人员造册登记，要求持证上岗；做好施工人员进场的专业记录，编制花名册，对进场工人进伊三级”安全教育，班前、班后安全教育，消防知识教育和对如何使用灭火器进行讲解、示范，使施工人员从一

5、进入施工现场就懂得安全，了解并意识到安全的重要性。考试合格方可上岗；定期组织工人学习各种安全教育，以图片、录像、演讲等形式，提高工人安全生产意识。要做好项目安全管理，要加大安全文明检查力度，每月一次安全文明施工检查，由业主、监理、施工三方派员成立～个安全检查小组，定期进行现场安全检查，以作业规程、安全操作规程为依据，进行全方位的安全检查，检查问题一律落实到人，落实整改时间、措施，抓苗程，其工程量大，内容庞杂，技术复杂，工期较长，对资源通协调为基本点，灵活应用组织形式。对不同的园林工共享程度要求较高，如大规模的公

6、园、绿地的建设工程，程项目采用不同的组织形式，即使同一项目，也可在不其工程内容涉及到地形改造，叠山理水，植物种植，灯光同建设阶段采用不同的组织形式。随着我国工程建设领照明，建亭筑榭，地面铺装等。域改革的不断深入，园林工程已广泛实行了工程招投3结束论园林工程项目管理的组织形式，对于园林工程项目管理的实施效果具有决定性的影响。我们在选择组织形式时，要以实现工程目标为核心，以利于决策指挥和沟标，市场竞争日趋激烈，借鉴其它工程领域已取得的工程项目管理经验，完善与发展园林工程项目组织形式，对提高园林工程建设水平和投资效率

7、，促进园林行业发展具有重要意义。●一119—综合论述广东建材2010年第1期头、抓典型，做到发现隐患立即整改。对违章作业的，严肃追究责任，对存在问题较多、隐患比较严重的采取‘‘回头看”的方式，确保隐患整改率达到100％。项目部安排好管理人员值班制度，每日由一名项目部副经理级以上领导干部坚持值班，及时处理安全生产中出现的问题；凡是出现事故和影响的，项目部要及时汇报公司，必须按照“三不放过，四联责”的原则进行分析处理。通过各项制度的执行，确保项目实施的正常运行。在监督班组班前安全活动方面，项目部在开工前期制定好安全

8、应急预案，及现场的安全人员的配置，措施和落实。另外还要根据现场的实际情况相应封闭一些无关的通道口，确定人员的进出口，并在另一端设立应急逃生门，以防万一；现场按规定要求，配置符合要求数量的灭火器，设立了独立油漆易燃品仓库；在动火前实行“三级”动火审批制度；在现场安全管理中，在容易发生事故或危险性较大的场所中设置安全标志牌，可以有效减少或避免事故的发生。现场的标识管理，重在安全标志的使用规