浅析土建施工现场管理.pdf

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1、浅析土建施工现场管理杜国恩山西潞安煤基清洁能源有限责任公司秦纪平长治职业技术学院摘要：土建施工的现场管理工作对于工程项目竹进行有着重要的意义，物流、信息流的汇聚地，是施工管理的重点和难点，需要管理人员高度重视。述如何优化施工现场管理。关键词：土建施工；现场管理；安全管理；质量管理；进度把控土建施工现场管理能够提高土建工程的工作效率，保障土建工程的工程质量。然而现目前我国土建施工工程的现场管理还存在一些问题，影响着施工工程的效率和质量，应当不断提高土建施工工程的现场管理，保证建设工程的质量，提高项目的经济效益和社会效益。1加强土建施工现场管理的重要意义施工企业管理的核心

2、是工程项目，管理不断建造出社会认可、业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。首先，加强施工现场管理是解放生产力的需要，是提高企业生产和经济效益的关键因素。社会和市场所需要的建筑产品必须通过施工建造起来，即企业投入生产的各种生产要素只有在施工现场加强组合后才能转换为生产力。建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低、效益的好坏，都与施工现场管理水平息息相关。实践表明，企业只有重视加强施工现场的管理，才能提高企业的管理水平和技术水平，也才能提高企业的生产力和经济效益。2土建施工现场管理现状2．1土建施工现场管

3、理责任不明晰土建施工过程中往往会涉及到施工单位、监理单位、分包单位以及设备租赁单位等相关单位，对于这些单位没有明确的责任规定，在一定程度上造成了施工管理和监理管理的混乱局面。加上现目前很多土建工程工程分包现象比较严重，在分包工程中又存在着很多转包或多层分包现象，在一定程度上造成了管理的混乱，一旦出现安全事故，土建工程行政管理部门很难找出事故责任的承担主体。2．2土建施工现场安全管理意识比较薄弱很多工程项目的施工现场安全设施不完善，甚至缺乏基本的安全保护设施。有些施工单位的虽然配有现场保护设施，但是很多现场工作人员往往为图方便不愿使用。对于一些必要的防护用品，一些现场工

4、作人员不愿使用，管理单位也没有硬性规定必须使用，导致施工现场的一些保护设施和防护用品的利用率比较低。正是由于管理单位和现场施工人员安全意识的单薄，使得一些安全事故频繁发生。2．3土建施工现场质量管理不重视土建施工现场质量管理也存在诸多问题，如施工放样、土建实体、以及施工尺寸和高程校核不达标，土建实体出现裂痕，土建实体布线不符合工程质量管理要求等；在土建施工工程当中，由于施工工序繁多，涉及面较为广泛，进而不能做到全面的检查和监督；在施工工程当中，工程质量的动态波动，使得工程项目难以百分百的达标。所有这些都给施工现场的质量管理带来了不必要的麻烦，并且造成了额外的经济损失。

5、2．4土建施工工程建设进度把控不到位在施工当中，工程进度比较难以掌控，而土建薨工过程具有流动性，如果施工人员没有保障工程建设进度的意识，就很容易延误工期。除此之外，资金也是工程建设当中不可缺少的重要环节。充足的资金和快速高效的运转，可以让工程建设的质量和效率得到很大的提高，施工管理的难度也会降低很多。如果建设资金不足，就会延误工期，使工程建设进度更加缓慢。3优化土建施工现场管理的措施及建议针对上述分析的土建施工现场管理存在的问题，提几点解决措施和优化土建施工现场管理的建议。3．1明确现场管理责任对于土建工程施工过程中涉及到旋工单位、监理单位、分包直接关系工程主体项目的

6、建设质量。并且土建施工现场是人流、本文通过土建现场施工管理的重要性及存在的一些问题，简单阐单位以及设备租赁单位等相关单位，要明确这些单位的相关责任规定。在合同谈判过程中，就需明确提出各方的职责范围，并写入合同，以合同来规范和保证各方严格按照各自职责完成工作，若有违反，则应严厉处罚。3，2加强土建施工现场安全管理工作首先，健全和完善安全培训制度，增强企业员工的安全意识。开展好事前班组安全教育，施工前的安全防护检查。其次，建立完善的职工安全操作规程，提倡按章行事，避免违章指挥，坚持长期有效、持之以恒地对职工遵章守纪情况实施监督。再次，狠抓施工生产安全计划的落实：要遵循“按

7、图施工”的原则，充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容。同时，工程施工安全产生于生产过程中，必须要“以预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理；做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作；掌握全程施工动态，及时发现、纠正违规操作和违纪行为。3．3切实做好土建施工现场质量管理工作首先，做好工序质量的控制。一是要控制工序活动条件的质量，即每道工序的投入质量是否符规定要求；二是要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的产品是否达到质量要求。其次，做好工序活动条件的控制。一是是要对旄工所用的原材料、构配件、半成品把好进场检查验证关；二