浅析土建施工现场理性管理.pdf

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1、2013年4月●村目爱商政工·管理【文章编号]1673-003812013)10-0189-02浅析土建施工现场理性管理刘红莲f玖龙纸业(重庆)有限公司重庆市江津区402279]摘要：随着经济建设的发展以及土建施工设施的不断开展，现场理性管理变得更加重要而迫切。正确的现场理性管理是实现土建管理的基础和保障，能够提高整个项目工程的施工质量和进度，施工现场管理在土建施工管理中发挥着举足轻重的地位。缺乏理性的现场管理措施会导致施工质量的下降，使整个工程项目建设处于混乱无序的状态，更加不会按照一定的计划来进行建设。因而，在进行土建的过程

2、中，一定要加强施工现场的理性管理，从原则上以及规则上来保障整个施工现场的质量和整体施工水平。笔者从目前土建施工现场管理的现状出发，阐述了施工现场理性管理的一些问题，并针对国内的基本形式作出了简单分析，提出了相应的加强管理的方法和策略。关键词：土建；施工现场；理性管理；管理措施和方法想要使整个施工建筑计划变得科学合理，首先要进行科学合理的管理。土建现场管理是工程项目管理中异常重要的环节，因为土建工程现场施工管理的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低。加强土建现场管理的技术及其方法能够在极大程度上提高建筑本身的应用价

3、值，从而提高社会经济效益。对土建施工现场加强理性管理能够提高土建的各种防范措施，促进国民经济的发展，从而巩固现代社会的经济结构的成功转型，为我国的土建事业的发展提供前提和保障。1土建施工现场理性管理的相关概述1．1土建施工现场理性管理的概述土建施工企业项目的实施和运行不能缺少专业的理性现场管理，施工现场管理水平决定了施工的质量和整体建筑水平，施工现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。施工现场管理是企业施工管理项目中最重要的一项，在整个管理流程中发挥着重要的作用，直接关系着整体运营状况。现代社会企业施工单位之间的竞争变得愈加激烈

4、，其中施工单位之间的激烈竞争归根到底还是理性管理之间的竞争，不合理的管理就会导致员工人心的涣散，在工作中缺乏一定的责任心和使命感。只有理性的管理方法才能使得施工单位获得更大的经济效益和市场份额，创造更高的利润与社会价值。总之，施工现场管理是施工企业进行理性管理的最重要的一项内容，理性的现场管理能够提高企业的综合竞争力和经济实力。从某种意义来说，施工现场就是直接建造土建工程的地点和为土建工程提供生产服务的场所。即施工单位负责人通过劳动来创造更多社会价值，从而完成规定的施工任务的质量的地方。施工现场具体包括施工前的作业劳动场地和旋工

5、后的劳动施工场地。想要使得现场的劳动生产变得更加合理而有序，必须对其进行正确的理性管理。其中理性的施工现场管理指的就是在对各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励的时候，一定要运用先进科学合理的管理理念和方法以及各种理性的组织方法进行管理，从而使得现场施工管理高效、低耗而安全有序的完成。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。土建施工单位在进行建设的时候肯定会遇到不少问题，而这些问题出现的场所必定会出现在施工现场。而各种监督受理工作的进行也都是在现场展开的。作为土建项目的负责人，一定要保证整个施工管理

6、高效而及时的完成，从而能够更好地解决其他生产环节出现的技术问题。1．2土建施工现场管理的必要性从生产力与生产方式的角度而言，加强施工现场管理是解放生产力的需要。土建施工现场是生产力的载体，通过施工现场建筑施工人员可以发挥其创造价值。社会和市场所需要的建筑产品必须通过施工建造起来，即企业投入生产的各种生产要素只有在施工现场加强组合后才能转换为生产力。建筑水平的高低、施工设旌的质量水平，以及其所创造产品成本、效益的高低都和施工现场管理水平有着很大的关系。没有一个科学合理的现场管理机制就难以创造出价值效益高的产品。有些建筑施工管理单位

7、对施工人员缺乏强制性的管理措施，从而造成了施工现场的秩序混乱不堪、材料浪费并且出现很多不合格的建筑标准，对环境造成了严重的污染和破坏，甚至还引发了一系列的生产安全事故。这些在建筑施工现场出现的种种现象对施工建筑本身造成了严重的危害，严重制约了经济结构的转型和社会的发展。各种土建工程的实际经验表明，企业只有重视加强施工现场的管理，才能提高企业的管理水平和技术水平，也才能提高企业的生产力和经济效益。进一步来讲，现代社会经济正在发生较大程度的转型，从而带动了各种生产资料的大集中，使生产逐步走向集中化，为了适应现代化大生产的需求，加强土

8、建旅工现场的管理显得十分必要。经济和技术的发展带动了建筑业的发展，因而建筑业所需要的各种施工技艺变得更加复杂，而新技术和新材料制造工艺就得到了很好的发展和应用。现代化大生产要求土建负责部门对施工环境、施工技术采取规范化的生产，并建立·189·政工·管理■蔚目磊晦