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时间:2020-03-22
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1、土建施工现场理性管理探讨蒋兴宜兴市公用市政设计院有限公司圃摘要:随着社会的不断发展,土建施工现场安全问题逐渐成了人们关注的焦点。而由于土建施工现场管理与施工的安全性紧密相连,因此应在土建施工过程中大力推动土建施工现场理性管理策略的发展,进而在确保工程质量的基础上,提高施工现场的安全性。本文从土建施工现场管理的必要性分析入手,详细的阐述了理性现场管理对于土建施工的意义及土建施工现场理性管理的策略,旨在其能为土建施工发展打下良好的安全基础。关键词:土建;施工现场;理性管理前言土建工程施工现场管理的好坏影响着土建施工工程的质量。因此施工企业
2、在进行施工的过程中,应坚持实施施工现场的理性管理策略,进而通过有效的管理建造出受社会各方面人士认可的建筑产品。同时通过科学化的施工现场的管理,也可为施工企业在市场竞争中树立一个良好的形象,以便企业能通过对施工现场管理策略的转变为企业赢得更大的效益。以下就是对土建施工现场理性管理的探讨,望其能为土建施工的现场管理的创新与发展提供有利的参考文献。1土建施工现场管理必要性土建施工现场是施工人员施工活动的必要场所,同时其也是建筑产品产生的场地。因此,建筑产品的质量和成本高低等都取决于土建施工现场的管理。例如,部分施工单位施工现场秩序混乱,致使
3、施工人员没有可以参照的施工计划,进而促使施工人员在施工过程中态度散漫,为土建施工建设产品的质量保障埋下了危险的因素。其次,土建施工现场管理无秩序现象的发生,也会导致施工现场存在着一定的安全隐患,最终致使安全事故频繁发生⋯。2理性现场管理对于土建施工的意义理性现场管理有助于土建工程建设水平的提升,因为当土建施工现场处在理性管理模式下,那么施工的进度将严格按照施工计划的要求执行,同时在施工的过程中,施工人员也会提高对施工质量重视程度,进而通过有效途径确保自身施工建设的水平,因此,有效提高了土建建设的质量。当下理性现场管理对土建施工具有重要
4、的意义,若施工企业在建设过程中,未坚持理性现场管理的施工原则,那么建设成本和施工风险将由于现场管理混乱的原因而随之增加。因此,在土建施工管理中,应采取相应措施整合企业各种资源,并利用理性现场管理解决原有施工现场存在的成本控制方式不规范等问题。例如,贵州省铜仁市的景尚名都项目在施工过程中,就运用了理性的施工管理策略,提高了施工现场人力组织能力,为土建施工质量保障打下了良好的基础。3土建施工现场理性管理的策略3.1提高对于现场理性管理的重视为了更好的在土建拖工现场实施理性管理策略,施工企业单位应首先提高对于现场理性管理的重视,并在土建施工
5、的过程中将其设置为施工现场的核心施工理念。随着我国经济的不断发展,施工企业要想更好的抓住经济发展中的际遇,那么施工企业必须从加强本身的施工现场管理水平做起,促使施工企业建筑产品质量能符合受众的要求。另一方面,企业施工人员在施工的过程中应将现场理性管理理论贯穿施工工作的始末。进而确保施工人员在施工过程中能严格按照施工计划的内容实施工作,并在工作过程中严格要求自己,致使现场理性管理能在企业施工过程中发挥其自身的价值嵋。。3.2建立完善的现场管理制度为了更好的开展土建施工现场理性管理的工作,企业相关部门应根据企业的发展方向和发展目标建立符合
6、企业发展的现场管理制度。在制度的建设过程中应明确规定出人力管理方案和施工计划管理等内容。以便在进行土建施工的过程中,相关部门可根据人力管理制度对施工人员进行有序的管理,同时人力管理制度也可更好的限制施工人员的施工行为,调动其工作的积极性,为旌工现场理性管理提供有利的条件。其次,土建施工单位也可根据现场管理制度中的施工计划管理内容来控制土建施工的工作进度和施工质量,同时也可通过对现场管理制度的完善来明确各部门人员的责任,提高工作人员的责任感,并在土建施工发生质量问题的时候,可以及时追究相关责任人的责任。3.3做好人才保障工作土建施工现场
7、理性管理的关键是对人才的管理,因为人才素质的高低直接决定了土建工程质量的好坏。因此在土建施工管理中运用理性的管理策略可以为施工人员营造一个良好的施工环境,并促使工作人员在工作过程中可以提高自主意识,积极提高自身的施工水平,为土建企业现场管理水平的提升打下良好的基础。其次,土建施工管理人员在对土建施工现场进行管理的过程中,应提高对人才保障的重视,特别是高素质人才的培养。对于此,施工企业可安排施工人员进行专业的培训,进而有效提高其专业的实践技能,并致使施工人员可以全面掌握施工现场的状况,为企业人才保障工作的进行提供一个有效的途径。再次,施
8、工企业还应注重技术人才的引进,以便解决施工现场缺乏技术型人才的问题,同时更好的提高施工现场管理的效果‘3
9、。4结论综上可知,土建施工现场理性管理对土建施工的质量和进度等都具有重要的意义,因此,施工企业为了确保建筑产品符合
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