土建施工现场管理的探讨.pdf

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1、２０１４年第２０期（总第１４９期）江西建材工程管理土建施工现场管理的探讨■符海寿■山西矿山建设股份有限公司，山西太原０３０００３摘要：建筑工程项目管理包括事前计划、事中控制及事后反馈与评价。土建施管工作未得到落实，除建筑施工监理单位外，对土建施工现场管理进监工现场管理属于事中控制，它是建筑工程管理中最重要的一部分，土建控的其他机制缺乏，不利于对施工过程有效监管。施工现场管理决定着整个建筑工程是否能如期按质量完工。就此，本文４土建施工现场管理优化策略先阐述了土建施工现场管理的内容，接着分析了土建施工现场管理的意４．１培养施工人员综合素养义，最后，针对我国土建施工现场管理现状中存在的

2、问题提出了优化策土建施工现场管理的核心人物是建筑施工员，他们综合素质水平略。的高低在一定程度上影响着土建施工现场的管理水平。因此，土建施关键词：土木工程建筑施工现场管理工单位要想提高建筑工程质量，就必须提高施工人员的专业知识、实际施工管理经验以及职业道德素养水平。对新员工的培训工作一定要落城市化进程的加快一方面为建筑施工单位带来了良好发展契机，到实处，另外，施工人员与管理人员之间的沟通渠道一定要保持通畅，另一方面对建筑施工单位的管理水平、技术水平等方面提出了客观要这样才便于针对施工现场管理中出现的问题及时采取干预措施。求。目前，我国的建筑施工单位数目众多，各建筑单位间竞争力巨大。

3、４．２树立“质量第一”管理意识那么，建筑工程单位为了扩大其影响力，提高工程质量水平，应对土建意识改变行为，要想保障整个建筑工程的质量，土建施工单位所有施工现场严格管理，这在保证工程如期按质量完工的情况下实现了企人员应该树立起“质量第一”的意识。只有当全体人员从思想上意识到业的可持续发展。了质量对建筑工期的影响、对企业形象的影响，对企业经济效益的影１土建施工现场管理内容响，才能在具体工作过程中严格规范自身行为，保证所有活动的开展都土建施工现场管理就是对施工现场的生产要素计划、组织、协调、是在遵循法规行标的前提下完成的。控制，使整个施工过程更加有序、高效。土建施工现场管理包括对施工４

4、．３严格控制施工质量现场浪费现象严格控制、对施工人员有效管理、对施工作业有序安排、土建施工现场质量管理不仅仅是对施工过程实施控制，还包括对对施工成本综合控制、对施工安全高度关注、对施工目标监控落实等方建筑施工原材料、施工重点、施工技术等方面进行控制。建筑施工原材面内容。料进场时，施工人员以及技术人员应该对材料数量清点，对材料质量抽２土建施工现场管理价值分析样检验，以保证进场原材料质量。另外，对施工过程中的施工路线以及２．１增加施工单位竞争力施工重点严格控制，当施工过程中有质量问题出现时，技术人员跟施工由于建筑施工单位众多，想在激烈市场竞争中占有一席之地就必人员应该及时采取措施解决

5、问题。须提高建筑工程质量，土建施工现场管理是建筑工程管理中重要一环。４．４保障施工现场安全通过对建筑施工单位的施工材料、施工过程、施工进度进行管理，以提土建施工现场往往有很多危险潜在因素存在。劳务人员违规操高整体工程质量水平。作、人员安全意识薄弱都易导致安全事故的发生。那么，建筑工程单位２．２提高企业经济效益在施工过程中，应时时强调安全问题，建筑项目部还可定期举办安全教建筑工程施工进度以及施工质量是影响建筑单位经济效益的主要育大会，使人员树立安全意识。并且，针对施工过程中违规操作现象，因素。对土建施工现场实施管理能有效避免施工过程中违规操作现象建筑施工单位要制定详尽处罚规定，以减

6、少劳务班组中违规操作现象的发生，同时，也就减少了施工安全事故的发生。施工安全事故的发生的发生。会给企业形象带来负面影响，从而限制建筑工程企业经济效益的提升。４．５建立完善施工现场管理体系２．３保证工程如期按质完成土建施工现场管理内容不仅包括对具体施工过程的管理，还包括土建施工现场管理包括对施工现场人力、物力、财力、施工进程以对工程安全、工程质量、工程进度、工程材料等其他方面的管理。其涉及施工技术的管理。通过对这些过程的计划、组织、协调、控制能严格及面广，管理难度大。如果施工单位想实现施工现场管理制度化和效要求土建施工活动严格按照技术部门图纸进行，保证建筑施工按照国率化则应建立完善

7、的施工现场管理体系，把施工现场管理的具体工作家或者行业标准开展，以使土建工程按照预定竣工期高质量的完成。内容及标准以文件形式规定下来，并把各环节岗位责、权、利划分清楚，３我国土建施工现场管理现状分析做到所有工作有人管、有人抓。３．１施工人员综合素质不高５结束语土建施工员是土建施工现场管理的直接负责人，他们与劳务班组土建施工现场管理是建筑工程管理中最重要的环节，建筑施工单有着最直接的交流与联系。他们对劳务班组施工活动实施监督，同时，位要想树立良好企业形象，扩大企业影响力且使企业从激