土建施工现场管理的探讨

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1、土建施工现场管理的探讨摘要伴随着社会的不断发展，建筑工程建设过程越来越受到重视。我国建筑行业中施工建筑企业的实力参差不齐，这就造成整个建筑行业都不能够取得较快的发展速度。施工企业管理中最重要的中心任务就是土建施工建筑现场的管理，进行土建施工现场的管理，能够直接影响着整个施工建筑企业的发展以及信誉。文中结合实际的工作经验，分析了土建施工现场的管理工作，并且得出了现场管理的重要性，并相应地提出了强化施工现场理性管理的具体操作办法。关键词土建工程施工现场管理办法中图分类号：TU71文献标识码：A1我国土建现场管

2、理的现状7在很长的一段时间里受我国传统计划经济管理制度的影响，土建施工现场管理一直无法有效地被运用到我国土建企业中，相对于一些发达国家，我国信息技术在土建施工现场管理中的应用比较落后。笔者将我国土建施工现场管理的现状归纳为以下三点：（1）我国土建工程项目管理具有滞后性的特征，不能满足土建行业发展需求。我国土建施工现场管理还在采用传统管理方法，以等级命令等手段开展威逼式工作，而不采用科学的现代化管理方法开展工程项目管理。（2）工程管理人员在土建施工现场管理中起着主导作用。管理人员的专业技术及职业素养直接影响

3、着建筑工程的管理质量。工程管理人员管理方法稍不妥当就可能导致工程项目质量不达标或者发生安全事故。在土建施工现场管理中，把握质量与安全并重的工程项目理念，采用科学创新的现代化管理方法，提高施工人员的综合素质，提高建筑工程的质量管理。（3）土建施工现场管理即对工程施工规划和实施的管理。在施工规划上首先要了解工程施工的社会因素、环境因素、经济因素等实际情况，在施工中出现的问题要及时有效地解决，实现工程质量管理目标要明确正确的施工管理是关键。当代工程项目中往往会出现不得当的施工管理方法，这最终的后果就是导致工程项

4、目不能如期完成，工程完成质量不符合标准，工程预算超支等问题。2土建施工现场管理工作的常见问题2.1、作业人员的整体素质普遍较低，缺乏专业管理人才7应该说，在现阶段的施工作业过程中，一支素质较高、水平够硬的施工作业队伍不但是当前土建施工作业的关键，同时也为了保障工程项目保质保质的的完成。从当前统计的数据来看，我国现阶段在从事施工作业的施工作业人员大约有3600万人，而在这里面大约有2600万人是农民工，而真正建筑专业毕业的大学生才有4万多人，所占比重相当少。单从这个方面，这种作业人员的组成结构同我国目前迅速

5、发展的建筑行业出现了一个严重不符的情况，进而在施工作业过程中，造成了相关作业人员其自身的综合素质以及业务水平相对较低，而且也比较缺乏专业型的管理人才，所以导致现阶段在施工现场开展施工作业时，管理工作很难展开。2.2、施工现场管理中缺少有效的材料管理由于土建工程的施工现场所使用的材料种类繁多庞杂，因此实际的施工过程中，施工现场管理忽略了材料的供应、堆放、发放、采购等问题。导致某些材料之间相互影响，造成很大程度的浪费，对建筑材料不合理科学的分类致使施工管理环节中还存在着某些不法的交易，也间接的影响着施工的质量

6、，工程的造价也会随之提高。因此，施工现场管理中有效的材料管理要求建立一个既全面又有时效性的材料管理制度对施工材料进行有效的控制与管理。2.3、施工现场管理中质量与技术的缺乏7高程校核、土建实体、施工放样、尺寸等多方面达不到质量管理指标，多是由于施工现场质量管理不足造成的。常见的质量问题诸如土建实体纵向裂缝，实体布线工艺存在质量隐患。另一方面，施工现场管理中的技术与有经验的专业管理人才的双项缺失，经常出现施工现场忽视新材料、新工艺、图纸的掌握程度。施工现场管理出现的许多问题也多是由于缺少专业知识的管理人员技

7、术意识淡薄，对不规范、违规的施工现象没有做好处理。施工现场管理中质量与技术的缺乏使工程施工现场的管理工作很难顺利、高效地开展。2.4、陈旧、老化的施工机械设备维修管理困难很多工程施工现场环境恶劣，而施工部门对于管理的疏忽，无视施工现场卫生环境恶劣，严重的材料污染，生产秩序繁琐混乱，垃圾任意丢弃，施工现场噪音巨大等诸多的问题。这种施工给附近的住户造成了很大困扰。一些建筑企业，为了降低生产施工的成本，提高利润，在施工现场机械设备上的投资金额比例很小，导致设备陈旧老化而不及时的更换，埋下了许多安全事故爆发的隐患

8、。3强化土建施工现场管理的具体操作办法7强化施工企业对建筑业市场的认知性是施工企业需要最先注意到的问题。施工企业的发展标准时建筑的质量性，只有将质量提升上去，才能够使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。除此之外，强化土建工程的现场管理不是毫无目标的，而是有一定的针对性，需要和土建工程项目的实际发展要求以及发展规律相适应，在施工的过程中注重各项施工建设规范，保证施工方式安全文明。另外还需要使用合乎自然规律的施工方法以及施工操作工