土建施工现场材料管理探讨

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1、土建施工现场材料管理探讨摘要：随着国内房地产业越来越红火，建筑市场的竞争也显得日趋激烈，利润空间缩小，土建施工企业只能进一步的加强成本管理，才有可能获得较好的经济效益与利润，而土建施工现场的材料管理是重要的环节。材料管理最终目的，就是将材料成本控制在最低范围。关键词：土建施工；现场管理；材料管理中图分类号：TU5文献标识码：A一、土建施工现场材料管理的重要意义在土建施工的成本中，建筑材料的耗费占到百分三十以上，在施工现场管理中，材料管理工作是最重要的，做好施工材料的管理控制工作对于加快整个土建工程的施工进度

2、，保障土建工程的建设质量，节省建筑工程的投入资金，减少建筑工程的实际开销，增加原材料的使用效率，具有十分重要的作用和意义。二、土建施工现场材料管理存在的问题7（一）材料采购较混乱。通常，建筑施工企业会将材料的采购权下放到项目部，这样采购非常方便，也容易管理。但是我们发现这样的管理模式，也存在一些问题与漏洞。第一，采购项目部在管理专业人员不够的情况下，都会临时抽调非专业人士到采购项目部进行管理工作，这样一来，不仅项目部整体工作效率较低，同时也很难保证所采购的原材料的质量是不是没有问题。第二，土建施工企业的各个

3、项目部都分别设立了各自的仓库，各自的仓库中有什么材料都各自管理，互相不通音信，一旦在施工工程中材料出现欠缺，各个仓库之间也无法调剂，导致了管理费用重复叠加，资金周转十分缓慢。第三，施工企业的采购项目较小，无法实现大规模批发购买，所以难以实现在采购价格中的批发价零差，无形中使企业整体经济效益逐渐下降。（二）手工管理方式较为落后。目前，土建施工企业的材料管理大部分还停留在手工管理的状态，原材料从采购入库到使用出库都要经过若干手续与环节，不仅效率低下，而且还容易出现人为的错误，导致整个施工的速度、工程的效益降低。

4、三、对于土建施工现场材料管理的建议（一）材料供应管理。材料供应管理就是配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。1、掌握建材方面法规文件。我国《建设工程质量管理条例》对钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理。72、做好调研选好合格材料。一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系，是否具有国家及行业的产品质量认证，材料质量在同类产

5、品中是属于一般、中档还是高档等。3、把好材料的进场检验关。建筑材料验收入库时必须向供应商索要“防伪备案证明”。（二）材料采购管理。面对种类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等一一标志清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，影响工程进度。1、掌握市场信息，降低材料价格。广泛收集材料的市场价格，切合市场实际情况，反映材料价格的一般水平。2、施工质量管理的问题施工质量是木工程建设是核心问题,关系到工程建设的成败。目前,在土木工程建设中,施工质量的不合格主要是由于施工单位对施工质量制度

6、的不重视造成的。由于施工单位没有意识到质量管理的重要性，在施工过程中忽视施工质量管理制对施工中的小问题不重视造成施工质量问题。这些问题主要存在以下几个方面。2.1不遵守规定的程序施工7一些施工单位轻视工程施工的程序，有的未经可行性认证就开工，有的不按图施工，有的在工程竣工后不经过试运就交付使用。这些问题使土木工程在质量上存在着隐患，有的甚至造成巨大的经济损失。2.2施工材料选择不合格在土木工程的建设中，普遍存在着混凝土配合比例不合规定，水泥受潮结块，沙石的配含下合理等施工材料问题。这些问题造成的很多安全隐患

7、，引发质量事故。3、采取合理的采购模式。施工用主要材料可由甲乙双方共同采购，材料质量双方共同控制。对不符质量要求的材料施工方有权拒收、拒用。材料价格由业主方依市场行情确定，承建方、监理单位可广泛参与。业主方主要以招标方式确定材料价格，也可以货比三家，选择质优价廉的材料。（三）强化质量管理、把握质量关键点、进行相应问题解决从以上建筑质量问题分析，我们看出，其问题出现的基本原因在于材料质量较低，材料使用合理性缺失，这就要求具有针对性的展开材料控制，下面我们就以上关键性质量问题提出相应建议。首先，土建工程施工裂缝

8、、地面不平、缝隙不均都是由于材料选择出现问题，这就要求加强材料质量选择。对混凝土、块体严格按照施工技术的标准进行选择，并且在施工中，按照一定标准对混凝土配合比例进行含水量试验，对于混凝土比例失调处进行调节。7其次，针对墙体渗水，砂浆比例要协调，采用“三一”砌砖法，对于墙面渗水，对于空头缝采用勾缝方法修整，在饰面层，要分层抹灰，对于门窗口渗水，用砂浆进行塞灰压紧，进行严密封胶，而对于脚手眼等空洞，则进行相应的填堵密