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时间:2020-03-22
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1、装饰装修天地土建工程施工现场管理的探讨陈小平威海市国际经济技术合作股份有限公司摘要:土建项目施工现场管理是影响工程施工质量、影响企施工小组,组建专门的团队,收集、研究相关的规定、标准,确定施业经济效益和社会效益的重要因素。但是由于土建工程施工中的工规划设计方案,方案要经过市政管理部门、相关专家、建设单位、不稳定因素很多,所以在当前的施工现场管理中还存在很多的问监理单位等多方确认。其次,要做好施工图纸的设计以及施工结题,这些问题对施工现场管理造成了很大的困扰。本文提出通过构的设计工作。检查图纸、资料是否齐全,核对各项施工参数是否提高全员的安全责任
2、意识,加强施工过程的监督和制约,完善施工正确。摸清施工现场周边情况,包括附近建筑物情况、地下管线和现场管理规范来确保现场施工顺利进行。电缆情况以及地形地貌特征等。第三,要明确施工工序,以及各道关键词:土建工程;现场管理;加工材料;施工组织工序之间的配合关系,满足整个项目工期进度的要求。第四,做好其他预处理工作,例如平整场地、清除障碍物等活动。1基本概念和施工现场管理意义3.2加强对施工现场的安全管理1.1土建工程概念要明确施工现场安全管理的重要意义,对出现的不安全因素土建工程是建筑工程和土木工程的总称,包括了在建筑工程进行及时的查找和消除,在管
3、理者和一线工人中牢固树立安全施项目中的基础设施部分的建设和维护,具体包括:给排水工程、屋顶工的观念和意识。要提高施工现场的环境卫生安全管理水平,注工程、门窗工程和墙体工程等。可以看出,土建工程涉及的内容多意采取有效的降噪、降尘处理手段,严格遵守相关的施工卫生安全数是资源密集型工程,即在施工过程中存在大量的设备购置、安管理规定。严格遵守国家对于建筑工程施工方面的管理标准、制装、施工等环节,包含了复杂的施工程序与流程。另一方面基础设度等,严格执行防火、防电措施,注意高空作业的安全、按照规定佩施部分的建设水平也直接影响了整个建筑的建造水平。戴安全帽等
4、安全设备。落实安全管理责任制,杜绝施工现场的安1.2土建施工现场管理概念全隐患,将安全事故的发生概率降到最低。可以通过使用现代化土建施工现场管理就是综合利用质量控制、财务和成本管理、的计算机技术、监控技术手段来提高施工现场的监控能力,及时发人力资源管理以及安全保障相关领域的概念和知识,采用综合性、现并督促整改安全问题,提高施工现场的安全水平。科学性的系统分析手段,对施工现场的各项工作进行统一、高效的3.3提高工程施工组织的协调管理组织协调,从而保障工程施工的顺利进行,在保证施工质量的同组织机构是项目建设的基础,是项目顺利实施和开展,以及其时,提
5、高施工效率。他管理任务顺利完成的重要保障。土建工程施工周期长,涉及的2土建工程现场施工管理的主要内容施工环节、单位、人员众多,因此要重视和提高土建工程的组织协2.1土建工程施工场地的管理调管理,提高施工过程中的配合效率。要完善施工现场的组织机首先要对土建施工场地进行平整处理,做好施工现场的清理构管理,制定科学、合理的组织管理制度和工作制度等,明确施工工作,移除障碍物、清扫垃圾,检查现场的给排水功能,设置排水沟的关键环节、流程、人员需求、成本和进度控制目标等,实现对施工和沉淀池,保证降雨季节不会积水。要建立污水处理机制,控制污现场的有效组织和对材
6、料、设备、人员的有效调配,从根本上提高水的排放,防治污水进入市场网络。加强对现场的粉尘处理,对粉土建工程的现场施工水平。尘污染源进行覆盖,设置喷水装置,通过现场喷水降低粉尘的3.4重视施工技术管理污染。土建施工需要多个学科和技术的综合性使用,要根据施工进2.2土建工程现场场内道路的管理度进行不同技术之间的沟通和转换。在施工过程中要严格按照国土建施工存在原材料和加工材料的运送问题,因此要加强对家相关的法律法规规定,参照相关的标准规范,提高施工技术水场内道路的管理。有效对场内道路进行划分,能够在保证施工安平,探索应用新技术,才能提高建筑工程的建造水
7、平。全的情况下提高施工效率。道路规划时要首先确保主干道路的通4结束语畅,通过合理设计循环干道、支路等提升现场道路的运力和效率,综上所述,施工现场管理是土建项目施工中的头等大事,其是同时满足现场的施工要求。施工道路应尽量保证平整,同时配有影响工程施工质量,影响企业经济效益和社会效益的重要因素。完善的排水装置,尽量做到主干道、支道、临时用道和永久用道的但是由于土建工程施工中的不稳定因素很多,所以在当前的施工结合使用。现场管理中还存在很多的问题,这些问题对施工现场管理造成了2.3土建工程施工现场材料的管理很大的困扰。因此,加强土建工程项目施工现场的管
8、理,确保现场加强对施工材料、设备的管理,严格按照设计图纸进行原材料施工的顺利进行,对保证土建工程的整体建筑效果具有重要的的采购和运输,明确施工材料的规
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