土建工程项目施工现场管理的探讨

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1、土建工程项目施工现场管理的探讨摘要：本文从土建施工现场管理的重要性来进行出发，首先探讨了目前土建施工现场管理中存在的问题，并针对这些问题，提出了提升土建施工现场管理水平的策略方法。关键词：土建工程；施工现场；管理中图分类号：E271文献标识码：A引言现场管理是土建项目施工管理的重要组成部分，同时，现场管理水平的高低最能有效的体现建筑企业施工管理水平的优劣。有效的提升施工现场管理水平，对于提高建筑企业的知名度，提高建筑企业在同行业中的声誉，具有非常重要的作用。提升土建施工现场管理水平，既能有效地促进建筑企业的综合管理水平，

2、又能提高施工项目的综合绩效，以此来有效保障企业的经济效益。1、土建工程项目施工现场管理的重要性分析现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，它也是整个企业管理中最活跃、最重要的组成部分。建筑企业现场管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管理水平的高低，要想把企业的管理水平搞上去，提升施工现场管理水平是一条必由之路。7土建施工现场管理的必要性主要体现在:实施土建施工现场管理是市场竞争的要求，是社会化协作生产的要求，是提高企业效益的要求。对于建筑企业来说，重视现场管理水平，对于企业的发展和进步具有的理论意义和现实意义。因此，本

3、文从土建施工现场管理的重要性出发，首先探讨了目前土建施工现场管理中存在的问题，并针对这些问题，提出了提升土建施工现场管理水平的策略方法。最后得出:在以后的土建施工管理中，必须更加重视现场管理工作，从现场的人员管理，设备管理和材料管理着手，做到精益求精，同时，要创新更多的管理方法，以此来指导土建施工的现场工作，把现场施工管理做到更佳，以此来提升建筑施工企业的竞争力。总之，提升土建施工现场管理水平，既能有效地促进建筑企业的综合管理水平，又能提高施工项目的综合绩效，以此来有效保障企业的经济效益。2、土建工程项目施工现场管理的原

4、则7要做好施工现场管理必须要遵循规范化原则、科学合理性原则、经济效益最大化原则。规范化是施工现场管理的基本要求，将其规范化能够约束工作人员的随意性、能够在施工中做到令行禁止、能保证高效的施工生产活动;科学合理性是施工现场管理的主要手段，只有科学合理的管理方法才能保证施工中每个班组间的协调合作、资源的合理利用等一系列问题;经济效益最大化是施工现场管理的主要目的，大部分工程项目的建设，都是以盈利为目的的，施工现场的管理也不例外，因此在现场管理中，不能只注重进度与质量的管理，成本的管理也必须当做重点进行落实。3、土建工程项目施

5、工现场管理存在的问题分析施工现场管理作为施工管理中一个最为重要的环节，必须引起高度重视。近年来，随着国家的严格要求以及施工企业水平的不断提高，现场施工管理水平有了较大的进步，但目前仍然存在较多的问题。具体的问题如下：3.1、质量控制方面存在问题土建工程的现场管理是一项工作量大、专业面广、操作工序繁琐的工作，并且对施工现场的全面检查和全面控制都具有很大的难度，并且现行的土建工程施工现场管理通常采用抽检的方式，这样就会导致施工过程中经常出现一些遗漏的质量问题，这种缺乏科学性的不合理的现场管理模式，并不能保证现场的施工质量能够

6、满足相关的质量标准，经常导致土建工程经常出现返工重建的状况，采取相应的质量控制管理措施势在必行。3.2、缺乏现场监管7土建工程的现场操作具有劳动人员多、劳动力密集的特点，并且所有劳动者的文化程度不尽相同，这样给现场操作人员的监管工作带来了很大的难度，很难建立统一的监管制度对施工现场进行管理，这样就导致施工现场经常出现违反施工计划和步骤的施工、不根据现场的规章制度以及施工标准进行随意操作、建筑材料和施工器具随意堆放等方面的问题，并且没有制定严明的纪律以及严格的组织，致使施工现场出现施工人员随意搭配、组合松散、缺乏合作的状况

7、。3.3、淡漠国家法律法规土建工程施工现场的工艺措施以及设计方案并没有根据国家的相关规定进行制定，通常只是使用千篇一律、形式单一的管理模式，安全教育和分项交底只是为了应付相关单位的检查，再加上有的检查部门以权谋私，导致土建工程的施工现场出现专项安全技术方案不合格、施工方案不到位等方面的安全隐患。此外，施工现场搭设的脚手架也没有根据国家的相关规范进行，经常出现搭设错误的状况，再加上相关单位并不重视材料的质量，这更给施工现场带来严重的安全隐患。4、土建工程现场管理的优化策略4.1、加强施工现场管理教育加强对施工现场作业人员的

8、管理教育，强调施工现场管理的重要性，明确施工现场管理的目的。施工现场所取得的绩效与现场作业人员是紧密联系在一起的，将工期最短、成本最低、质量最优与作业人员能够得到的报酬挂钩，提高现场作业人员的积极性。不定期的对施工队伍进行考核，将施工现场管理的观念深入到每位作业人员的心中。4.2、加强安全教育，提高安全意识7安全生产