土建工程项目施工现场管理探讨.pdf

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1、土建工程项目施工现场管理探讨■翟俊霞[摘要]土建工程项目施工现场管理是工程项目管理的重概全的现象，对于有质量问题的工程可能会出现漏放、摆放杂乱、任意浪费现象较为严重，通过加强要环节。为有效降低各类安全事故的发生、保证施工保质检现象。受以上因素限制，工程质量存在一定波动，施工现场材料管理不仅可以提升土建施工现场管理保量顺利进行，就必须采取措施来加强施工工程现场管理。很多环节的质量标准不达标，返工返修问题难以避成效还可以降低工程成本。因此，施工企业必须加在保质保量的基础上，进一步提高施工企业的经济效益，免。强对施工现场材料的管理，其管理主要包括以下几力争做到安全无事故、质量上乘的优质工程

2、。本文就加强三、加强施工现场管理的改良措施个方面：（1）制定健全的材料取用制度，对材料的建筑施工工程现场管理的重要性及管理中存在的主要问题1.构建健全的土建施工管理机构供应、储存、发放加强管理，优化材料的配置。（2）进行了分析，并提出了一系列改善施工现场管理的具体措企业为确保土建工程施工项目的正常运行就必准确把握材料市场动态，在结合建筑项目土建施工施。须投入大量的人力、物力、财力，土建工程施工现质量、技术要求的基础上，科学采购材料，使自身场中的人力、物力、财力、工程质量、安全等都需所采购的材料质量过关、价格合理。（3）完善材料[关键词]施工现场管理改善措施要高水准的管理团队对其进行严

3、格管理，这就要求管理机制。提高材料管理人员及采购人员的专业素企业必须在土建工程施工中构建健全、完善的土建质，逐渐规范材料摆放、减少材料浪费。材料管理一、加强土建工程项目施工现场管理的重要性施工管理组织机构，由其负责现场管理工作。高效水平提升的同时，也提高施工收益。施工现场管理是土建工程管理工作的重要组成的组织机构、体系是确保施工项目顺利完成的基础，5.加强施工现场的协调管理部分，有助于施工现场各类资源优化配置，不断节在土建工程施工中应该构建自上而下的现场管理网土建施工项目周期较长、工序繁杂，在施工过约资源，控制企业生产成本，这些资源一般包括建络，将责任落实到位、明确到人，确保各层级、

4、各程中经常会遇到天气恶劣、机械故障、材料短缺、筑机械、施工人员、建筑材料等。有效提高工程质环节有人管理，确保每个工作工序、环节、流程都停水停电等诸多突发状况，这些突发状况会对施工量、合同履行率，通过加强施工现场管理，既能提能有序进行，全面管理土建工程施工现场。进度造成不同程度的影响，如果不能及时采取有效升施工企业的信誉也能为经济效益提供保障。基于2.加强土建工程施工现场人员管理措施，会造成不同程度的损失。为解决以上问题，一般的施工现场都会存在材料用具乱堆乱放、杂乱作为土建工程施工中最主要的活动主体，现场施工企业必须加强施工现场的协调管理，做好各部无章等现象，混乱的施工现场管理导致施工

5、现场人施工人员，必须是一支严格遵守施工纪律、具备高门间的协调和沟通，面对突发状况也能密切配合，员配置问题严重不规范，小到影响施工进度，大到超施工技术的高素质施工队伍，对施工项目工作的及时排除故障，保证工期。引发安全施工事故，造成企业经济损失。通过有效顺利开展至关重要。当前，我国多数土建工程现场6.加强施工现场的质量管理的土建施工现场管理，能够大大降低甚至杜绝此类施工人员的文化程度不高、技术水平较低、安全意质量管理是施工项目现场管理工作的重要组成问题的发生，并显著降低事故的发生率，为施工作识淡薄、组织性差，对施工安全问题认识不到位，之一。建筑使用者权益以及工程施工企业信誉都体业的顺利开

6、展提供有力保障。存在很多不符合安全管理条例要求的操作，为工程现在建筑土建工程质量。因此，加强施工现场的质二、土建工程项目施工现场现状分析建设埋下了很多安全隐患，严重阻碍了施工的进度量管理，其工作重点主要包括：（1）在土建工程施当前，我国土建工程项目施工现场存在问题众及质量。所以施工企业必须加强对现场施工人员的工前，预测工程重点控制部分可能出现的各种质量多，主要包括以下几方面：（1）对施工现场进行全管理，对现场施工人员进行专业的技术培训，使其问题并制定与之相适应的施工方案以及提出解决意面有效控制的难度较大。土建工程项目施工现场较掌握新的施工技术及施工知识，对现场施工人员加见。（2）加强

7、对施工工艺及建筑材料的管理，按施为复杂，为了维持施工作业的顺利开展必须投入大强安全教育，提高现场施工人员的文化素质。工工序有序进行施工，一定要杜绝和避免偷工减料、量的人力资源，参与人员众多，各工种的技术、施3.加强土建工程施工现场的安全管理材料浪费现象。（3）加强施工现场的质量检查，对工人员参与其中，如何对所有工作人员进行有效控安全管理是确保土建工程顺利进行的前提，通各项施工工序进行检查，及时处理有质量隐患的事制成为一大难题。（2）建筑施工现场的安全管理工