土建施工现场理性管理探讨王建慧

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1、土建施工现场理性管理探讨王建慧王建慧身份证号码：321028197806123418摘要：理性的土建施工现场管理对于土建企业发展有着重要的作用。对于土建企业来说，随着市场竞争程度的日趋激烈，提高土建施工现场管理水平也是提高企业竞争力的有效途径。文中阐述了土建施工现场管理的状况，分析了现场管理的必要性，提出了施工现场理性管理的措施。关键词：土建施工；现场；理性管理.1八—刖目建筑工程是一项系统复杂的工程，需要各工种进行协调配合才能顺利完成施工任务，所以我们必须认识到加强土建工程现场管理的重要性，另外在要

2、结合施工现场的实际情况制定有针对性的管理机制，我们只有在施工中不断提高管理方法，加强理性管理，才能更好的加快施工企业的发展。一、施工现场管理概述1、土建施工现场管理概述土建施工企业天天要跟施工现场管理打交道，施工现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换而言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润。就必须加强现场管理，将现场管理作为施工企业的重中之重。从某种意义上说，现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建

3、设的综合体现。从某种意义来说，施工现场就是直接建造土建工程的地点和为土建工程提供生产服务的场所。即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地。乂括生产后方各种辅助生产的作业场所。有现场就必然有现场管理，所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，保证现场按其预定的B标，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落

4、脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映，各项专业受理工作也是在现场贯彻落实。施工现场管理，苏首要任务是保证施工活动能高效率、及吋、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的B标任务。从这个意义上说，施工现场管理也就是现场的生产管理。2、土建施工管理的必要性现阶段我国经济发展迅速，人们对建筑的外观性和功能性要求不断增大，这就出现了很多结构复杂、施工工艺繁琐、建筑材料科技含量高的建筑。如何使我们的建筑企业能适应这样的社会需要，更好的完成施工任务，提高施工现场的管理形式，所以施工企业的的现场管

5、理已经成为建筑企业改革的重要方向。想要更好的适应现代化建筑工程的需要，就要实现建筑企业的现代化管理。企业现代化是高专业的体现，在现代化的建筑企业中最重视企业生产的规范化和标准化，并且建立良好的科学管理体系，制定严格的规章制定，才能完成企业现代化的深化改革，保证专业分工化使企业改革真正的落到实处。建筑企业是一颗种子，要在适合它的土壤中才能生存。当前我国建筑市场发展很快，建筑企业很多，而且良莠不齐。所以加强建筑企业管理是保证企业市场竞争力的重要手段，在我国现阶段发展中，建筑企业之间的竞争异常激烈。如何保证

6、企业的竞争力就成为了企业管理者最应考虑的事情。如果说建筑成果是一个“人”那么标准的施工现场管理就是这个人的相貌。施工企业只奋通过给人良好的外表才能更好的满足市场的需求。另外加强施工现场的管理水平也是企业竞争力和应变力的体现。在进行投标工作吋，业主通常会对施工期的现场管理情况和管理水平进行调查。这吋如果拥有一张完美的“脸”将会加大中标概率。二、做好土建施工现场理性管理的策略1、提高对于现场理性管理的重视作为土建施工企业，应当认识到上建现场管理工作的重要性，提高对现场管理的重视，并且充分了解上建施工现场管

7、理的核心理念。随着我国经济的快速发展，土建施工企业也迎来了重要的发展机遇，在这种发展机遇中土建施工企业应当努力提高自己的管理水平，其中现场管理水平便是非常重要的一部分。随着土建施工企业的增多，土建施工企业所面临的市场竞争也越来越大，如何在众多的土建施工企业中脱颖而出？重视现场管理便是非常重要的一个方面。在新时期，市场对于土建工程的质量有了更高的要求，良好的质量保障是土建企业能够获得市场立足的关键，在保障土建工程质量中，良好的现场管理便是重中之重。另一方面土建施工企业而应当充分理解现代土建施工现场管理的

8、核心内涵，抓住现代现场管理中的核心理念，以此开展现场管理工作。只奋对现场理性管理奋了足够的重视，才能在土建施工中做好现场管理工作，加大在相关方面的投入，从而使得现场管理能够发挥其应有的作用。在当前土建工程招标中中，甲方单位对于土建施工企业的现场管理水平非常重视，甚至以此作为重要的衡量标准，因而土建施工企业加强现场管理工作也是必然趋势。2、建立完善的现场管理制度建立起完善的现场管理制度，这是良好开展现场管理工作的基础，在制度中应当包含完善的人力管理制度、物