土建施工现场理性管理研究

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1、土建施工现场理性管理研究　　【摘要】良好的施工现场管理有利于提高建筑工程的施工质量，加快工程的施工进度，确保建筑工程能够按期顺利完工。因此，现场管理人员应结合施工现场的具体情况,采取必要的措施以便提高施工现场管理水平，建立起健全的施工现场管理体系，确保工程有序的进行施工和管理。据本人多年在施工现场管理的工作经验，对施工现场管理工作中遇到的问题进行深入分析，探讨了加强土建施工现场管理工作的必要性，针对如何加强土建施工现场理性管理，提出几项措施。【关键词】土建；施工现场；管理措施　　工程项目是施工单位管理的核心，不断建造令社会认可、客户满

2、意的的建筑项目，然而土建施工现场管理是工程项目的管理核心，也是保证工程质量及安全施工的关键。对土建施工现场施行科学的管理，是提高企业的声誉，树立企业美好形象，获取经济利益及社会效益最根本的途径。　　　　1对土建施工现场加强管理的必要性　　土建施工现场管理是每个工程项目管理中最为重要的环节，对施工现场管理的好与坏，直接关系到整个工程主体建设的质量以及其工程成本的高低。考核土建施工企业的第一目标―即安全、质量、成本、工期这四大指标的表现情况，都取决于施工现场管理的好坏。在施工现场高空露天作业多，人员流动性大，多种工种需要联合作业，是事故多

3、发地段，存在着极大的安全隐患，因此加强施工现场的管理，能够有效的降低事故发生概率，促进工程操作的系统化推进工作。此外，在施工现场管理中，改善人与物的结合形式，减少施工过程中的无效劳动力，也会对施工耗材方面起到减少的作用，为施工项目节支增收。每个工程项目的工期拖延或是赶工，都会影响到工程的安全质量和成本因素。因此加强土建施工现场管理工作，是提高工程质量，树立企业形象，保证企业利益的基础。土建施工现场管理的好坏，直接反应其施工单位的各项管理的综合管理水平。　　2加强土建施工现场理性管理的几项措施　　加强土建施工现场的安全管理　　安全孕育在

4、生产之中，并对生产的顺利进行起着促进及保证的作用，虽然，生产同安全偶有矛盾产生，但从生产和安全管理的目标上表现出了高度的一致统一性。所谓安全管理是对人、物和环境状态的管理，有效地控制人和物的不安全因素，避免或消除事故的发生，达到保护人与物的安全为目标。“安全第一，工作第二，预防为主”是安全生产的方针政策，安全第一就是从保护生产力的高度出发，在生产范围内，表明生产同安全的关系，确立安全在整个生产活动中的重要性。预防为主，就是首先要端正在生产过程中，对不安全因素的检查认知和对不安全因素消除的态度，确定消除不安全因素的时机。安全管理不是几个

5、人或安全机构的事，它是一切与生产挂钩的人和机构共同的事，没有全员的参与，安全管理不会有好的效果。始终要坚持不断改进，安全管理是一种动态的管理，是在不断变化的生产经营活动中进行的，只有通过不断地改进发展，才能适应变化着的生产活动，从而预防和消除新的危险因素。要不断地探索事物发展的新规律，总结预防及控制的方法和经验，从而指导变化中的管理，不断提高施工现场的安全管理水平。施工区的环境卫生管理，在施工设计和方案中应体现文明完善，其中包含健全的岗位责任制和施工指挥系统，交接责任要明确，工序衔接要合理。工地安全文明施工的管理水平，是企业各项管理工

6、作水平综合体现，按照以上所讲的措施，将会帮助施工单位把施工项目安全管理工作步上一个新的台阶。　　加强土建施工现场的材料管理　　土建工程所需材料费用在整个工程造价中约占60%~70%，因此在施工项目管理中，材料的管理成效会直接影响整个工程的造价。施工单位在施工前，对于工程中所需材料的采购一定要事先做好调查研究，广泛采集质量和价格信息，根据施工预算所需材料设备总量，做好计划编制。在施工过程中做好周、月计划，充分考虑现场实际情况和资金的合理运转及工程的进度需要，对施工中所需的机械设备进场、退场进行合理的安排，特别注意施工材料的保管，例如：避

7、免出现水泥因违规堆放出现底层结块或出现受潮；钢筋因未垫好出现锈腐等现象，造成不必要的浪费。　　合理的制定材料采购和保管制度，建立材料价格的信息查询和监管机制，提高采购员的业务专业水平及自身素质，确保货比三家，购买到物美价廉的材料，降低工程成本，提高企业效益。因此，需要做好以下几个方面：　　材料的供应，根据设计方要求确定需要材料的规格、材质、品牌，精准测算出施工过程所用材料的数量，接洽材料商供货。　　材料的采购，材料采购单的种类繁多，一定要将所购材料的品牌、产品规格等等做清楚详细的标识，模板、材质、尺寸等一定要一次性到位，以免所购材料同

8、订购不符，从而影响到工程的进度。　　材料的分类堆放，所购材料必须根据施工现场的进度情况和实际需要，对材料的进场做好合理的安排。对材料做好进场验收、抽检抽样，并报检设计单位和甲方审核。分类整理，根据施工组织的平面布置图纸的