研究土建施工现场理性管理

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1、研究土建施工现场理性管理　　摘要：随着经济的发展和社会生产力水平的提高，土建工程越来越得到人们刼重视，越来越成为人们讨论的对象。土建工程的施工在实际工作过程中涉及到各方面的知识和内容。在本文中，笔者将围绕土建施工过程中存在的问题以及解决这些问题的策略等基本问題展开了论述。关键词：土建工程;施工现场;理性管理;问题与策略中图分类号：V552文献标识码：A引言加强土建工程的现场管理是保证整个工程项目发展的基础，它直接影响到整体建筑工程质量的高低和施工效率的快慢。土建工程的控制要点很多，如何做到对每一项

2、都进行控制，就要针对土建工程的要点进行分析，使我们在根本上认清加强施工现场管理的重要性和必须性。一、提高施工现场土建工程理性管理的重要性7施工现场是建筑企业进行经营生产的根据地，它的好坏直接决定了建筑工程的整体质量和成本控制以及施工技术的应用。所以提高施工现场的土建工程管理非常重要的。现代的建筑企业中的竞争激烈，如何更好的在建筑市场中占有一席之地就必须加大施工现场的管理水平，并将土建现场管理作为建筑企业发展的首要问题来抓。施工现场管理是土建企业经营管理的重要组成部分，它直接决定了施工质量的高低和施

3、工效率。所以土建施工管理是土建企业进行成本控制的重要场所，影响土建工程造价成本高低的一大因素。如果一个施工现场的土建工作管理到位，就会对成本控制起到主导作用，反之成本控制所受到的影响就越大，最终导致因现场管理出现问题而影响整体工程经济效益。二、土建工程施工现场理性管理存在的问题土建工程工程施工过程中施工现场质量的控制是施工现场质性管理的首要任务，想要保证土建工程质量能够达到预期的目标，就要对施工现场质量进行有效的监控和管理，这不仅有利于促进工程质量的提高，还能降低工程的施工成本。（一）、施工前期准

4、备不充分施工现场理性管理工作贯穿于整个施工过程，施工前的准备阶段是施工工程能够得到良好现场施工理性管理的基础。在施工工程进行的过程中，想要保证施工工程的协调，就必须认真的做好施工前的准备工作。一般而言，施工前的准备工作通常包括对相关图纸进行彻底的研究，对施工人员进行系统的培训，建立健全完善的管理制度等，只有做好这些工作，才能保证工程施工的顺利进行，解决现场施工可能存在的问题。（二）、人员施工现场理性管理不规范7土建施工过程中施工人员的自制力差、积极性不高、缺乏自我防护意识。在很多的土建施工单位我们

5、会发现一些施工人员工作速度缓慢，工作纪律性差，工作的积极性不高，自我保护意识差，法律意识淡薄，违章作业严重。在很多的伤亡事故中我们会发现大部分是因为违章作业造成的。这主要是对员工的教育培训工作没有做好，再者就是一些员工的培训只是流于形式，并没有真正的进行深入的教育培训，并且培训效果不是很明显。在这种情况下员工的安全就得不到保障，就很容易产生安全隐患，这对企业来说是得不偿失的。（三）、对施工材料的现场理性管理不到位随着科学技术的发展，现代的土建工程施工材料具有许多新的特点，相对传统的土建工程施工材料

6、来说具有技术含量高、品种多的特点。特别对于新型材料出现和应用的问题，土建工程施工中的物质条件和技术条件的建筑材料有效管理的综合保障，同时建筑工程质量的保证也需要建筑材料质量和技术条件作为基本。（四）、土建施工的过程中对环境造成了巨大的破坏7随着人们环保意识的不断增强，人们对施工过程中的环境和文明施工越来越重视，但是，土建施工过程中有又很多的施工环节对环境造成了巨大的污染，比如说噪音污染、空气污染、水污染、固体废弃物污染等。其中，噪音污染和空气污染是极为常见的，也是人们最为反感的。有些施工单位在夜间

7、进行施工，并且不采取防噪音的措施，这造成了严重的、不良的社会影响。所以说，土建施工过程中对于环境的保护是一个重要的问题，一定要引起施工单位的重视。三、加强土建施工现场理性管理的方法加强施工企业对建筑业市场的认知程度是施工企业最先要做到的，施工企业要以质量目标为宗旨，才能提高施工企业的核心竞争力，另外加强土建工程的现场管理要有一定的目标，要符合在建工程项目的实际需要和发展规律来进行，在施工中要严格遵守施工规范，保证安全文明的施工方式。其次要采取合理的施工方案和技术工艺，对新材料不排斥、优化施工程序，

8、提高经济效益。（一）、做好施工组织，对施工进度严格控制工程的进度是施工组织设计的完美体现，良好的施工组织设计才能保证工程的整体施工进度。在目前的建筑施工中，大型机械设备已经被广泛应用，这些施工机械对提升施工技术、加快施工速度，提升施工质量起到很好的带动作用，另外施工设备也是施工进度提升的重要保证，施工设备越先进、施工效率就越高，同时能更好的完成施工任务。在加快施工进度的同时也要注意对施工质量的控制，这就要求我们提高施工人员的管理和监控。我们在管理中要严格规范施工人员的行为，所有在岗