土建施工现场理性管理思考.pdf

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1、政工·管理I啊国案崧2013年5月【文章编号】1673—0038(2013)13一0222一02土建施工现场理性管理思考曾昭建(莆田市凯天房地产开发有限公司351100)摘要：现如今，土建的施工项目是具有综合性质的复杂整体，在土建的施工管理中，将施工的现场管理进行的井井有条是非常重要的，想要将土建施工现场理性的进行管理，一定要将施工的现场管理作为基础。本文就土建施工现场的现状、所存在的问题以及解决问题的相关对策，进行细致的分析。关键词：土建工程；施工现场；理性管理思考在一个土建工程的行进中，现场的旖工管理

2、进行的如何，与整体土建项目的工程造价和质量有着直接的关系。因此，想要将项目的经济效益合理提高，就要在土建现场管理的方法以及技术上，进行科学性质的应用与分析，并且要具备创新的意识将方法和技术有所加强，对于土建施工过程中所存在的问题，也要改进相应的防范措施，这样的流程就会在极大程度上，将我国的土建工程迈向经济持续发展的道路。1土建施工现场理性管理过程中的现状土建施工现场的管理承载着非常重要的组成部分，如果土建施工现场不能够进行理性的管理，就会造成施工的企业在经营整个市场、企业的开发生产过程中，不能够顺畅进行。

3、土建企业中的施工现场管理的怎么样，直接体现了此土建企业的相应实力。可是现如今的一些土建施工企业都是实行一些粗放式的管理模式，只是过于追求一些利益和施工的进度，将土建施工的现场管理抛之脑后，促使土建的施工现场会频发一些安全系数相对偏低、现场的秩序较混乱等现象。那么原本想要达到的提高进度、提升效益，也不能够达成。因此，土建施工的现场理性管理是非常重要的。2土建施工现场理性管理过程中所存在的问题2．1安全管理的意识不够强烈土建施工现场中的安全问题是一项非常关键的因素。安全隐患的有效预防，极大程度上关系到整个土建

4、工程的进程问题。在土建施工的过程中，需要具备非常多的操作人员，并且这些操作人员往往都是聚集在一起进行作业，同时这些操作人员所具备的文化程度以及知识面积累量，都不尽相同，就使得在施工现场的理性管理上，就存在极大的困难。甚至有些土建施工的管理人员根本没意识到安全的问题，促使操作人员对于安全的隐患也是一无所知。导致在土建的施工现场随意的将材料或者施工的工具胡乱摆放，相应的施工中的具体步骤都没有具体的实施，也不会按照施工前的计划进行正规的操作。另外，在旆工的管理上缺乏安全问题的预防上，还包含操作人员在小组的分配上

5、，不够科学合理，都是随机性的搭配，不具有协调的合作性。这一系列存在的问题会使得安全隐患频发。2．2质量检查不过关土建工程在施工的过程中，面临着质量检查的问题。想要将施工过程中进行整体的检查是完成不了的。因为，土建工程的现场施工的工作量非常大、专业面相对较宽，其中操作的工序也是相对较多。在程序这样繁多的情况下，企业普遍选择了抽查来将质量问·222·题消除，可是这样的方式就对于土建筑产生了相对的质量隐患。2．3缺乏专业性强的技术人员国内培养的一部分建筑专业型人员，往往都投身于施工现场的领班和技术工领域。而其他

6、的操作工人一般都是一些农民工，是主要以体力劳动维持的工人，对于专业的知识极其缺乏，施工现场的安全意识更是不能具备，在这些综合性的素质普遍较低的情况下，事故一定会经常发生。国家培养出的一些专业性人员在一般情况下，都是应对于审查或者是设计工作。企业为了提升自身的经济效益，在选择操作工人的过程中，没有进行严格的培训，就直接让其进行操作，不但企业的经济没有提升，施工的工期和效率也没有达到预期的目的。2．4施工的资料管理极度不重视土建旌工的现场管理是一个连贯性的管理流程，包含着许多的因素，一部分土建的施工现场管理人

7、员认为施工、技术、人员、材料是相对比较重要的，而忽略了其中施工资料的管理，全凭自身的经验来将管理持续进行，可是资料的部分如果将其忽视的话，在管理的过程中一定会出现纰漏，因为管理的过程往往是和施工的资料息息相关的。因此，在土建施工现场管理的过程中，资料的管理是非常重要的因素之一。3土建施工现场理性管理过程中问题的解决对策3．1施工过程中的安全管理意识要加强施工的过程中，一定要将以人为本和安全第一作为首要的基本原则。在施工的过程中不允许外来人员入内，如果有重要事务，一定要对其进行证件的检查，没有问题方可进入，

8、进入的时候一定要佩戴安全帽，并且现场的操作人员也要戴安全帽进入施工现场。要将事故的发生消除在事故的源头上，对于操作的流程一定要对于操作人员进行系统的培训，并且要保持每天都灌输其安全性知识，必要的时候要进行模拟的练习，才能够让操作工人到现场进行作业。在培训的过程中对于重物的坠落以及防火等方面，一定要特别的讲解，力求要将事故成功避免。对于操作人员培训之后，管理的人员一定要针对该土建工程，拟定出一套正规的施工步骤和计划，要科学合理的