工程项目现场的施工管理.pdf

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1、政工·管理建村目蓑揸2012年5月工程项目现场的施工管理陈兴贤(上海域邦建设工程有限公司)摘要:本文结合作者工作多年经验,主要针对施工现场的管理的~些环节进行分析,并提出‘些建议,以供参考。美建词:T程项目;施工管理1工程项目管理施工存在的常见问题1.1技术问题作为一个工程项目,特别是装饰T程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,备施IT种班组多,这要求现场施上管理人员务必做好技术准备。①必须熟悉施工图纸.针对具体的施工合同要求,尽最大程度玄优化每~道工序,每一分项(郝)一程,心时考虑自身资源<强工队伍、材}4供应、资金、设备等)及气候等自然条件,认真,合理地做好施工组织计划,并以横道图或嘲络图表示

2、H{柬,从大至小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受扮范围之中。②针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上做好技术准备。特别足商新技术要求的施工工艺。技术准备包括对技术管理人员、技术工长及工人进行新技术新工艺培训,以殷对施丁规范和设计图纸的技术交底等工作。通过有计划宵日的的培训以及技术受底,可以使施工技术人员、工长熟悉新的施工工艺和新的材辩特性,共J叫提高技术操作、施工水平,进而保证旋T质量。还必须建立相应的质量检查制度,做好技术储备,针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提m小i司的质量验收标准,以确保工程质量。1.2材料问题相对于土建施工,装饰工程有其同有的特点,主要

3、的’。面,就是其所需的材料种类繁多,并a,经常有许多最新的翰料应用的问题。因此,针对村料的问题,必须解决好以F问题:①材料供应,②材料采购;③材料分类堆放:④材料发放。1.3施工进度和质量问题施工的关键足进度和压鼙。对于进度,原则r按原施工组织计划撬行。但作为一个项目而言,现场情况干变万化.如材料供应不上、设汁变更等在所难免,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量能否得到保证,最主要的是一定要严格按照相关的围家规范和有关标准的要求来完成每一工序,严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制,即自检、专捡、联检,通过层层检查、验收合格后方允许进入下一道工序,从而确保整个T程的质量。1.

4、4人员管理问题从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织血创造}}j来的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能使施_[队伍中的技术管理人员和技术工人有机地达到默契领会?①必须营造出一种荣辱与共的氛围。职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项yl的大家庭中的一员。这就需要施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人奖罚分明,多鼓励、多举办各类t产孛活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力;②必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼、技术复杂的工

5、程,只宵坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务;③针对具体情况适当使崩经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。1.5资料管理问题一个项日的管理,除了材料、施工、技术、人员的管理以外,还有个不容忽视莳杩题就是资科的管理。任何项器的验收,都必须有竣工资料这一项。竣_I=资料所包含的材料合格_【I}i、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等,都要求项目部有关人员在整个项目旅工过程中注意收集f『j类存档。1.6成品保护问题针对上程项目的特点,成品保护可谓覃关霞要。作为最后的~道工序,任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感,

6、影响工程验收。对于成品-+—卜—}—+一+斗-+-+-+-+-+·+-+-+—+‘斗斗呻呻叶呻.+-+寸-十-+-+呻‘‘+_-十-’'_-+-‘卜。‘+-—+。。■’—+—十+叶叶’—”“—卜’十’+’—+_—卜—+_’可松手。(3)涂刷型氰凝防水保护层涂刷型氰凝足一种浅黄色半透明的粘性液体,它在不遇水的时候是稳定的,遇水后才发生化学反应。用水玻璃速凝剂堵住漏水后,很臣时间内混凝十表面将处于没有水膜的潮湿状态,氰凝与混凝上表面潮湿层中韵水份接触时.会发生化学反应成为小溶于水的防水保护层。3.2用水泥素浆加固开裂砖石结构操作与泣:Hj黄胶泥调成硬塑状胶泥.当用于墙顶_F灌时,作汤盘式漏斗.座丁

7、墙项裂缝上二:若用于侧灌,u,作成燕窝』t漏斗贴1二墙坝

8、J裂缝r部,待漏斗硬化即可调浆灌缝,对于上宽F狭的裂缝.10m蚍内H需设一个漏斗郭町。以体积比I:10的水泥和水配制成水泥稀浆搅拌均匀.通过漏’阜灌入缝中,以湿润墙体。固定墙缝巾细小颗粒及灌满0.5mm左右的细缝。浇灌稀浆时篮控制好浆的流鞋、流速,使缝中的尘土、碎沙颗车上基本上和墙体连贴,水至干被冲拥成坝。当O5mm左右的维缝中的索浆溢上墙

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