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时间:2019-11-26
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1、工程管理建筑工程项目管理中的施工现场管理讨论周治(广东省建筑工程监理有限公司,广东广州510013)摘要:建筑工程项目施工现场管理的水平高低直接决定工程主体项目的建设质量,基于此,本文积极讨论了建筑工程项目管理中施工现场管理措施。关键词:建筑工程;项目管理;施工现场管理中图分类号:TU721.2文献标识码:A文章编号:1674—3024(2016)15—19—02前言低工程成本,保证建筑工程的经济效益与社会效益。2.2施工现场质量管理施工现场管理是建筑工程中项目管理的核心问题,为了确在建筑工程中,质量管理对于施
2、工企业的社会效益非常重保施工过程中的人员以及施工质量安全,施工单位必须重视工要。因此在施工的现场管理中,要严格按照施工顺序进行。对程的施工现场管理。于所有的工程施工记录,要保证监理人员等相关单位签字确认,1建筑工程项目管理中施工现场管理的意义才可以进行下一步工序的施工。对于建筑中对质量影响的关键部位应设为重要的质量管理点,并组织专人负责。在建筑工程1.1保证工程施工质量施工过程中,在质量标准规定下的检查之外,还应在重点工序随着城市化进程的加快,建筑行业的竞争也愈来愈激烈,施工前,严格复查关键项目,保证工程质量。
3、对建筑工程要严施工企业想要在越来越激烈的市场竞争中占据优势,扩大企业格执行“三检”制度。对每一道完成的工序,首先由作业班组品牌知名度,首先要做到的就是保障建筑工程的数量与质量,进行认真自查自检,再由项目经理组织施工人员、安检人员与尤其是工程的质量,更是施工企业的核心竞争力。如果施工现技术人员进行互检。建立完善敏捷的质量信息反馈系统,在建场缺乏有效的管理,很有可能造成施工现场的混乱,不仅会降筑工程中,建立以质检人员、技术人员为中心的质量动态决策低施工效率,更会对施工人员的生命安全造成威胁。因此,必机构。对于异常情
4、况信息,决策机构应迅速做出反应,认真调须建立有效的现场施工管理制度,加强施工过程中的规范化操整施工部署,对错误进行及时纠正,建立一套完善、迅速的封作,将工程中的质量指标融入到具体施工环节当中,提高施工闭式信息网。效率和工程质量,扩大施工企业的品牌知名度。2.3施工现场安全管理1.2保证施工人员安全对于任何工程项目来说,安全都是第一位的,建筑工程也所有工程都需要以人为本,以确保施工人员的生命安全为是如此,由于建筑工程的施工会涉及到材料、设备、人员的动前提,现场施工管理不但可以增强工程的质量,更能够有效降态影响,施
5、工环境较为复杂,临时施工人员较多且人员流动性低意外事故的发生,做到施工安全,人员安全。很多建筑工地大,因此安全管理工作较为困难。建筑工程施工现场的安全隐劳动工人文化水平较低,在施工过程中不能做到规范化施工,患较多,甚至很多安全隐患会最终造成严重的生命财产损失,最典型的例子就是工人不带安全帽出入施工现场,造成很大的影响建筑工程项目的顺利完成。通常情况下,建筑工程的施工安全隐患。加强现场施工管理,对施工过程进行有效的监督,现场由于环境复杂,因此安全事故较为频发,加强施工现场的保证施工环节符合现场施工安全规范条例,就
6、可以有效的规避事前控制,认真排查不安全因素,对施工人员不规范行为及时施工风险,为施工人员的生命安全提供保障。制止,这些都有助于安全隐患的排查消除。是实际工作中,制定严格的工程现场安全管理规章制度,认真落实各种安全管理2建筑工程项目管理中施工现场管理的要点政策,加强工程现场的监督检查,及时发现问题并提出解决措2.1工程施工组织设计施,做到安全隐患及时发现及时消除。在建筑工程中,由于工为了保证建筑工程施工中各项生产活动的顺利完成,进行作人员素质参差不齐且人员流动性大,因此做好施工人员的安科学有序的施工进度控制,就需
7、要加强施工现场的组织设计。全培训可以很好地避免施工中的操作不当,避免事故的发生。实施科学有效的建筑工程施工组织设计,对于保证建筑工程的在施工过程中,要严格执行安全责任制度,落实安全生产责任施工安全与质量控制非常重要,也可以很好地进行施工过程的制,将工程的现场管理落实到部门、落实到个人,加强组织与人力、物力、财力的优化配置,可以做到物尽其用,是开展建人员见得协调合作,建立健全施工现场的安全体系,保证建筑筑工程各项活动的主要依据。除此之外,进行合理的建筑工程工程项目顺利完成。施工组织设计,对于施工中各种技术问题的解
8、决都是非常有利2.4施工现场成本管理的,是保证建筑施工中每个环节顺利完成的重要依据。进行合对施工企业来说,成本是企业生存发展的重要指标,一个理的施工组织设计可以很好地保证施工资源的合理配置,可以工程项目只有保证成本最优化,才能保证企业的经济效益。成保证建筑工程施工现场中各生产要素见得投入始终保持在最佳本管理贯穿在建筑工程的整个施工阶段,首先,在施工招投标状态,保证施工中各阶段的顺利完成
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