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时间:2020-03-23
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1、装饰装修天地浅议建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施陈刚贵州恒正建筑工程有限公司摘要:对快速发展的当今社会来说,建筑工程施工现场的管安全作为建筑企业单位首要关注的因素,在实际的现场施工理一直以来都是头等大事。对施工现场的管理必须合理和规范,中却最容易被施工管理人员所忽视,即使在不断强调安全施工重并按照国家相关部门下发的管理措施进行行之有效的管理。此要性的情况下,还存在安全事故时有发生的现象。安全问题不仅外,由于当前建筑行竞争环境激烈,其机遇与挑战应运而生,建筑关乎施工人员的生命安全,还关乎了项目进度和企业单位的形象,工程项目施工现场管理质量情况
2、直接关系着整个工程的施工质必须引起足够的重视才行。量、成本,直接影响着企业的经济、社会效益,因此,必须加强施工3.3施工现场材料管理中的问题现场管理,不断优化、创新管理方法,提高管理水平。目前建筑工程在施工材料上也存在着相应的问题,比如,在进关键词:建筑工程;现场管理;优化措施货时相关部门没有按照相关规定、设计标准,或者业主或监理的要求去采购,致使材料采购不符合设计要求;有时在材料购入后,没1引言有对材料进行认真检测把关,致使材料不能使用,延误工期、影响近年来,在现实的施工现场管理工作中仍然存在一些问题,这工程质量。些问题严重危害了建筑工程项目管理的
3、施工秩序、工程进度和施3.4施工现场管理人员技术能力问题工质量,给相关单位带来不必要的经济损失及人身伤害。因此,如由于建筑工程使用现场人员大都是临时招用,没有经过基础何避免或解决这些问题,提高施工现场管理工作质量,已经成为有和系统培训。在工程施工准备阶段,未接受任何施工程序的具体关单位重点研究和实践探索的问题。培训;在工程技术交底阶段,不能够保证在没有施工技术基础知识2施工现场管理的探讨情况下明确施工技术要求,这些都是导致施工不能够顺利进行的(1)对于工程的繁琐和复杂程度,必须按照先后顺序进行合理结果,从而使施工现场人员不能够按照相应规定进行施工,不
4、能够安排。对环境气候和地质条件等情况进行严密的施工组织计划,保证建筑工程现场施工质量标准。在建筑行业快速发展的今天,并利用网络图表现出来。其建筑类型不管是从外到内,从材料到结构都趋向多元化,传统的(2)施工现场管理与施工企业息息相关,是企业进行生产经营施工现场技术能力不能够适应当今的科学技术发展,这种局面使活动的基础。与此同时,它组成了企业的整体管理工作。市场竞施工现场人员技术能力在高要求面前捉襟见肘。争已经渐趋白热化,做好施工现场的管理,企业就将获得更多的份4建筑工程项目管理中施工现场管理优化措施分析额和更高的利润。4.1建立健全的制度,完善管理措
5、施(3)施工现场材料的管理。在建筑产品投入中,现场施工的材建筑施工现场涉及到管理、技术等多个工种与广泛专业知识,料费用占了相当大的比例,为百分之六十到百分之七十。因此用因此,管理制度的制定和不断完善对现场管理非常重要,同时要确切实可行的办法管理好现场原材料,可以加速资金流转,减少流动保每项制度能够落到实处。在此基础上,每个工作环节都需要安资金的占用空间并使其经济效益最大化。根据工程消耗的材料状排专门的监管人员进行监督和指导,使施工顺利完成。况、施工预算以及必要的工程施工的变更,供应原材料的计划也会4.2加强施工现场的安全管理工作发生改变。为保证原材料
6、的供应情况与实际需要相匹配,对于材加强施工现场环境勘察,并根据实际施工活动的变化,调整安料的具体数量和相关质量的验收就要严格把关。其依据就是:实全策略,排除避免工作调整中出现的新危险。在实际工作中总结际的材料需求、提供材料的依据和凭证、检验产品是否符合规格。经验、探索规律采用最佳方式提升管理的安全水平。通过建立安以国家相关部门对于工程验收的规定和计量检测为参照依据。对全管理小组,时刻关注施工中的安全工作的方方面面,全方位加强于验收入库的进场材料来说,堆放在现场的原材料应该做好防范施工现场的安全管理工作。火灾、防止材料变质和潮湿的相关方面的举措。另外,
7、施工方应按4.3加强施工过程中的技术监督与指导照施工定额和使用原材料的计划对材料进行领取,如果超出范围施工现场的各部门、各小组间要积极配合协调工作,相互监督额度,则应在相关的领料办理手续中说明。对于领取材料,相关单并在有责任提供必要的技术、工作方面的指导,一旦出现问题及时位应该对原材料进行保管和核算———据此判断施工工程中原材沟通并共同解决。料使用是否合理;用料交底和工程交接是否符合规范、是否按照规4.4施工材料的采购定图进行堆放等等。负责施工现场管理的相关部门在对施工材料进行选购时,通(4)施工现场安全管理的加强,对安全管理的决定性。对策及过比较,
8、选择适宜的施工材料。另外,负责施工材料的部门,简化目标是施工现场安全管理方面应该落实的内容,其主要的目的是材
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