浅议建筑施工现场管理.pdf

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1、政工·管理II黼目爱t'l2013年3月【文章编号】1673—0038(2013)07—0138—02浅议建筑施工现场管理严只右(广东广州510900)摘要：建筑工程施工现场管理是保证建筑工程质量、进度、费用协调统一的重要保证和手段。建筑工程施工现场管理不仅影响到相关工程的施工质量、进度，同时还影响现场施工人员的生命安全。本文着重分析了施工过程中现场容易出现的问题，并提出了相应的优化方法以及管理措施。本文笔者结合自身的实际施工经验总结并提出了相应的解决措施，以期为保证建筑工程施工现场的管理提供参考。关键词：建筑工程；施工现场；问题；解决措施1内涵及现状阐释建筑施工现场是指一项建筑工

2、程从施工准备阶段开始直至竣工验收结束的施工主场所，建筑施工现场管理对整个建筑工程能否顺利的完成目标起着极其重要的作用。项目决策、施工现场设计、建筑工程施工、工程竣工验收等阶段都是是一项建筑工程的重要步骤。建筑项目管理目标即进度、质量、安全、费用目标能否按照计划得到实现。各个施工阶段都是紧密联系的，一个阶段发生问题，都会对其他阶段乃至整个项目工程产生巨大的影响。2当前建筑工程施工现场管理中经常出现的问题2．1施工人员管理问题人是决定工程质量、进度、费用等目标的关键因索。在建筑施工的每个阶段，都需要有建筑施工人员的协调与参与，因此人员问题是建筑施工管理的最基本的问题。施工人员是施工生产

3、的一线操作者，其从业素质的高低决定了建筑工程质量的好坏与否。但一些施工单位的员工由于受阅历以及接受教育程度等诸多因素的影响，如果不能够加强对施工人员的相关从业技能及安全常识的培训与监督，就很容易导致工程事故的发生。2009年5月30日，重庆松藻煤电公司同华煤矿发生瓦斯突出事故。至30日21时搜救工作结束，总计30名井下工人遇难，101名出井工人中77人受伤，其中7人重伤。事发时事故矿井仍在建设之中，施工人员在井下1000m左右的施工面揭煤放炮时，引发大量瓦斯突出。初步判定，“5·30’矿难是一起由违规违章行为造成的特别重大安全生产事故。2．2施工准备阶段问题施工现场管理是建筑施工管

4、理的重要组成部分，施工前充分的施工准备工作是进行施工现场管理的重要基础。只有进行充分的施工准备，才能保证后续工程施工的顺利与协调。通常情况下，不充分的施工准备主要是施工人员的岗前培训问题、相关施工资料较低问题、相关管理制度不完善等，这些问题都会导致严重的后果。2007年3月28日上午9点30分左右，中铁十二局第二工程公司在承建北京市地铁10号线2标段施工过程中，由于对标段复杂的地质情况掌握不够充分，施工断面发生局部塌方和导洞拱部产生环向裂缝，发生塌方，造成6人死亡。2．3建筑材料的管理问题建筑材料管理是指对建筑材料的使用、供应、计划等管理工·138·作的总称。建筑材料构成建筑工程实

5、体，是建筑生产的主要劳动对象。建筑工程的材料费用一般占建筑工程成本的大部分比重(60～70％)，而且建筑材料的质量直接影响到工程质量的优劣。因此合理地组织建筑材料的使用、供应与计划，保证建筑材料保质保量并能够及时的进入施工现场，减少流转环节，防止积压浪费，对保证工程质量、缩短建设工期、降低工程成本、加快建设速度有重要意义。但现实生产过程中，对建筑材料的管理工作往往不尽人意，例如对材料的质量控制以及保存问题，尤其是砂石这类大量使用的即时材料往往很难进行有效控制。2．4施工资源配置问题施工资源配置是指在施工过程中按施工所需对人力、物资设备、资金以及技术等资源进行有效配置的工作。现实施工

6、中往往有施工单位急于求成违背客观现实规律，盲目赶工不计成本投入或者因资源投入不足致使工程进度停滞，导致了企业的严重亏损以及施工资源的浪费。2．5工程质量控制意识薄弱质量、进度和费用三大目标的关系是对立统一的，即既有对立的一面，又有统一的一面，既相互制约、相互影响，又相互促进、相互联系，构成了一个既相互矛盾又相互统一的目标系统。对于施工单位而言，处理好各种条件下工程项目的三大目标之间的关系及其重要顺序，使其控制恰到好处，是至关重要的。但大多数的施工单位为了抢工期创利润，存在有“重进度、轻质量”的错误意识，主要体现在施工过程中对操作工艺控制不规范、使用低规格次质量材料及设备、违规违章操

7、作等，例如混凝土养护时间不足即进行下一步作业、对施工现场地下水不能及时有效的处理等，为工程质量与安全埋下了隐患，影响建筑工程的质量与使用寿命。3改进建筑施工现场管理的应对措施3．1加强对施工人员素质的管理对新上岗工人开展行业岗前培训、业务技能考核，提升从业人员的工作能力、专业技术水平，并组织工人进行相关的安全知识和工程事故的紧急处理办法的学习，要求操作人员持证上岗，同时加强对实际操作经验的掌握。加强从业人员的法制意识与职业道德的教育，不断提高工程施工团队的整体素质。并