建筑施工技术管理优化措施浅议.pdf

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1、；竺!型L———————————————————————j备理一●●-JL!E建筑施工技术管理优化措施浅议梁志玉(天元建设集团有限公司，山东临沂276000)[摘要]随着我国经济的全面发展和城市基础设施建设的持续推进，建筑施工技术管理日益被建筑施工企业所重视。建筑施工企业为了确保工程施工进度、提高建设质量、实现经济和社会效益的最大化，纷纷采取措施强化建筑施工技术管理。本文针对建筑施工技术管理方面存在的薄弱环节，有针对性地分析并提出了优化对策，对提高建筑施工企业的技术管理水平，提高核心竞争力，具有一定的参考价值。[关键词]建筑企业

2、；施工技术；管理优化文章编号：2095—4085(2015)04—0137—02提高建筑施工技术是保证建筑工程质量和促进建筑施工企业健康发展的关键。优化施工技术管理措施，不仅能使建筑施工进度得到有效保障，而且也能最大限度地降低施工成本，提高建筑施工企业的经济效益。近年来，随着经济的飞速发展和各类建筑实体的快速兴起，建筑行业面临着激烈的市场竞争。如何积极主动的采取措施，优化施工技术管理提上了建筑业重要的日程。笔者试就如何优化建筑施工技术管理谈些粗浅的认识。1优化建筑施工技术管理的重要性建筑施工中，技术管理主要包括施工档案、内控制度

3、、技能培训、安全管理、图纸会审等。外业方面，妥善合理的更新调整相关施工技术，依据施工操作规范标准，审核把关施工技术指导规划及实施方案；内业方面，按照建筑施工项目现场操作规范和指导的要求，组织专业技术人员，开展相应的业务培训，健全完善施工技术专业档案，把对施工人员的培训考核结果同施工操作规范，现场施工作业指导整理归档，以备查阅。城乡基础设施的投人逐年增多，尤其是最近几年，按照国家保障性安居工程建设的实际需要，房屋建筑行业有较快发展。在建筑施工企业经济、社会效益增强的同时，建筑施工技术管理方面出现了一些问题，很多建筑工程项目的质量存

4、在安全隐患。当前建筑市场竞争日趋激烈，建筑施工企业的生存环境日益恶化。建筑施工企业应采取行之有效的优化措施，加强工程技术人员业务培训，完善施工技术管理档案。建立健全完备的施工技术管理体系，不仅可以使建筑施工的工作效率显著提升，也能节约建筑施工成本，提高管理水平，保证建筑工程质量，促进建筑业实现健康协调持续发展。2建筑施工技术管理中的薄弱环节2．1监督管理过于宽泛很多建筑施工企业意识到施工技术管理的重要性，采取积极措施加以优化规范，但仍有一些施工企业在施工技术管理方面，未建立严格的内部监督管理制度，在现场施工操作的技术标准，未建立

5、相应的控制规章，导致建筑工程现场施工人员的业务操作缺乏严格的约束和管理，业务培训针对性、操作性不强，影响了建筑工程的施工效率和建筑工程质量。2．2技术管理体系薄弱建筑业在逐步扩大经营规模，一些软硬件设施建设却滞后，尤其是技术管理体系不健全，影响了建筑工程质量。一些建筑施工企业的技术管理仍然在实行传统的总包与分包结合的管理模式，由于一些分包商管理不规范，不具备完善的软件硬件基础设施，工程材料采购不严格、放置不规整，影响了施工进度，增加了施工成本，建筑工程质量也得不到保障。2．3内部管理制度缺失一些规模不大的建筑施工企业，在工程施工

6、技术管理中，内部各项生产责任制度和管理制度不完善，不能完全遵循相关的操作规范和技术标准，随意性较大，组织管理机构不健全，专业技术人员配备不齐全，素质不高，业务培训达不到建筑工程施工技术管理要求，导致施工技术人员在施工现场作业中，安全生产意识不强，违规作业现象时有发生。如施工人员在现场作业时不戴安全帽、不安装防护脚手架、不配备消防设施等，不仅危及施工安全，也影响了建筑工程质量和企业形象。．1耵．3优化建筑施工技术管理的主要措施3．1抓好现场管理。强化监督管理，确保工程质量建筑施工企业每天都要进行“现场管理”。现场管理实际上是企业生

7、产经营活动的基础，也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得份额，就必须优化现场管理。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。现场管理的主要途径：(1)以人为中心，优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性凸显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场、众多的工种和岗位、越来越短的工期、不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。

8、因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。(2)以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证，是施工企业现场管理