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时间:2020-03-25
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1、建筑施工技术管理优化措施初探李燕(邢台市房屋修缮公司,河北邢台054001)[摘要]优化施工技术管理是提高企业核心竞争力的有效措施。本文对建筑施工技术管理的内容进行了阐述,并分析了可行的施工技术管理优化措施,从而提高企业的经营效率。[关键词]建筑;施工技术管理;优化措施文章编号:2095—4085(2015)08—0176—02随着时代的不断发展,我国也在逐渐加强基础设施的建设,尤其是房地产业的不断发展,促进了建筑行业的发展,但是同时也出现了一系列建筑质量问题。随着市场竞争日益激烈,企业想要提高自身的竞争力,必须要在施工技术管理方面进行优化,确保建筑的安全质
2、量,降低企业成本,提高企业的运营收益。1建筑施工技术管理内容施工技术管理中包括了多种管理制度,例如技术管理制度、档案管理制度、技术培训以及图纸会审、技术交底等多个方面。内业中包括建筑施工技术的基础作业,例如根据施工的需要建立一个全面的管理制度,或根据施工技术的情况制定相应的培训策略。外业指的是根据工程施工情况所做的技术准备,以及在施工过程中的实际操作方案,对施工工艺技术进行创新,保证施工技术的良好发展。2建筑施工技术管理中存在的问题2.1施工技术管理体系不够健全由于建筑企业规模的不同,企业和企业之间也存在着较大的差别。建筑行业中使用的大多数都是总分包的体制,
3、难以建立一个统一的规范标准。但是在一个行业中,如果没有一套全面的管理体系,就难以进行有效的技术管理。在总分包的体制之下,施工技术管理也就是对总包单位的技术进行管理。分包单位往往受到各类条件的制约,难以根据计划执行原定的施工技术,材料的采购、储存也很难根据规范要求进行,从而使得工程工期拖延,导致企业遭受经济损失,提高了企业的成本¨1。2.2建筑施工制度体系有待完善由于企业之间存在差异,一些规模较小的企业在进行工程施工时难以按照国家规范进行施工,也.176.无法建立健全的管理监督部门以及责任制度。有些企业没有建立施工制度体系,在工程制度上存在着巨大的缺陷。此外,
4、还有一些企业单位没有按照施工技术管理的要求对一线员工进行施工技术方面的培训,在安全教育和操作流程上也没有做硬性规定,导致施工过程中出现大量违规操作,埋下了巨大的安全隐患。再加上管理人员的水平局限性,工程项目自身存在的问题,都需要在制度层面进行完善。2.3监督力度不够在建筑企业内部没有就施工技术建立专门的监督管理部门,也没有根据相关的国家标准以及作业指导书对施工人员制定严格的行为规范,在监督落实力度上也不够,没有根据工作人员的不同文化层面进行针对性的管理监督。3建筑施工技术管理优化措施3.1优化施工技术组织管理体系在进行建筑工程时,一般情况下都有多个施工企业,
5、出现了总承包和分承包两种不同性质的施工企业。这样一来,难以对整体的建筑工程进行把控,还会在管理方面造成一些麻烦,从而引发建筑质量安全问题,因此,必须要对整个组织管理体系进行优化。(1)在进行建筑工程的总承包和分承包时,要做好相应的登记记录工作,还要加强落实力度,不但要通过合同对企业进行制约,还要从施工技术上进行整体管理。(2)在建筑工程施工过程中,要保证各个部门之间的协调交流工作顺利进行,有效提高建筑施工的连续性,保证建筑工程的质量。(3)在分配材料管理时,要将责任分配到人,尤其是对材料的质量检测方面,要委派专人进行,从而保证用于施工的材料全部符合(下转第1
6、78页)以施工管理人员要有宏观的眼光,掌握好整个施工计划,对于不同施工点,要认真协调其设备和材料,只有这样才能不断改善建筑施工团队的凝聚力。2.3强化对建筑施工过程的监督和管理建筑的施工过程中,如果监督管理出现问题会导致整个的建筑施工质量都出现严重问题。比如说,在建筑施工中,如果监督管理不到位会引起施工团队的组织涣散。由于缺少监督,在施工中难免会出现部分工人不严格遵守制定的施工规划,拖了整个的施工计划的后腿。另外,在施工中管理不严谨,可能会漏掉很多的必须的检验环节,严重影响了施工的质量,监督不严格同样也容易引发技术问题,甚至会导致建筑施工的过程出现混乱的施工
7、工序,使其在建筑施工过程中容易出现现场紧急状况。3结语建筑行业的良好状态需要完善的建筑工程管理及施工质量控制体系,这是提高建筑施工效率以及施工质量的条件,所以,必须要不断强化工程管理及质量控制水平,以促进建筑行业更好的发展。参考文献:[1]孔志勇.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建筑科学,2013,(32).[2]张志敏.探讨提高建筑工程管理及其施工质量控制的有效措施[J].工程管理,2013,(7).(上接第176页)国家标准,避免出现以次充好的情况。3.2加强建筑施工技术监督力度为了提高建筑工程的施工质量管理,不仅要建立相应的管理体系,优
8、化管理,还要加强对施工的监督力度。可以从以下几方面入
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