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时间:2020-03-22
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1、2015年第2期(总第155期)江西建材工程管理关于工程项目的现场施工管理分析■冯战旺■延安市宝塔区第二建筑工程公司,陕西延安 716000摘要:随着社会经济的快速发展,人们生活水平不断提高,对工程建筑提出更(2)施工方法,一些施工单位,为了节约成本,依旧采用落后的机械设高的要求,而现场施工管理的好坏关系到工程的整体质量和施工进度,备,或者用成本低的材料取代标准材料,这些对建筑质量都有严重的影现场施工管理工作的开展,有利于降低施工成本,增强企业的经济效益。响;(3)人为因素,质量监管人员的能力水平,关系到建筑质量的好坏,但是随着建筑施工多样性、复杂性的变化,给
2、现场施工带来一系列难题,能力弱会使工程管理混乱,出现偷工减料的行为,威胁到工程质量。本文主要对项目工程的现场施工管理进行分析,希望以此能推动建筑工4 现场施工的安全管理程事业的持续稳定发展。建筑工程自身的独特性,决定其是一个高风险的行业,与此同时,关键词:工程项目现场施工管理分析建筑产品的多变性、施工建筑的流动性、工作环境的复杂性,都致使施工场地易出现安全问题,因此,加强施工现场的安全管理刻不容缓。城市化进程的加快,推动建筑工程规模不断扩大,给建筑市场带来(1)树立“安全第一”的意识,作为管理人员,要加强对施工人员的机遇的同时,也面临着众多挑战。在现场施工管理
3、中,如果依旧采用原教育,培养他们的安全防范意识和自我保护能力;同时,坚持预防为主始的技术手段和管理方法,已经无法满足社会发展的需要,为此,要对的原则,做好事前控制,完善安全设备,尽量避免出现事故;成立安全小工程项目的现场施工管理进行改革,促进建筑工程快速发展。[5]组,建立生产安全管理制度,安全小组进行定期检查,并组织人员学1 现场施工前期准备工作习安全知识,交流工作心得,保证在安全的环境中进行作业。在工程项目建筑施工过程中,会涉及到施工队伍、建筑材料等众多(2)提高人员专业水平,对施工人员的综合素质实行考察,重点测问题,这就要求管理人员必须做好前期准备工作。
4、试其从事本工种技术的安全操作流程,对于从事汽车驾驶、高空作业、(1)勘察现场。对施工现场进行详细的勘察,了解具体的施工情爆破、电气等特殊工作的人群,注意考察他们的从业资格证和相关部门况,收集现场的相关资料信息,比如水文条件、运输路线、气象、地下管[1]颁发的合格证,在符合标准后,才允许上岗工作。线等,根据掌握的信息制定施工方案。若缺少前期准备环节,直接(3)健全责任制,完善生产安全体系,增强施工人员和管理者的责进行现场施工,必然会造成众多问题,如施工中任意安放材料、机器设任心,严格按照要求标准执行工作,对于违规操作者,进行严厉处罚,建备,会阻碍交通道路的正常使
5、用,给人们出行带来困扰。立相互监督、共同约束制度,保障人员穿戴安全帽进行工作,消灭安全(2)研究图纸。对施工图纸进行细致的研究,避免出现差错,使图隐患。纸设计在保证工程项目建设要求的同时,能达到节约成本的目的;使参5 对施工人员的管理加建设的各单位熟悉图纸的内容,对需要解决的难题,及时提出并进行工程项目施工中,会有众多的施工班组参与其中,不同班组经常在处理。一个平面共同施工,避免出现交叉、互相影响的情况,就要合理分配任(3)工艺特点。对施工工艺做好充足准备,加强人员培训,更新工务,密切联系共同完成任务。健全规章制度,做好设备维修、安全检查艺技术,做好突发情况的
6、应对工作,保证工程的质量和进度。[6]工作,各班组相互学习,明确责任,增强自身的凝聚力,共同为工程2 现场施工建筑材料建筑贡献力量。在工程项目中,施工材料品种多、数量大,为了更好的控制物资消对施工人员的管理方式要实行体现人性化意识,尊重人们的想法,耗和产品质量,要采取以下措施。特别是长期工作在一线的人员,他们有丰富的实践经验,多听取他们的(1)材料安放。对采购的材料进行分类放置,根据平面布置图的位意见,调动人员的积极性和参与性,合理搭配人员结构,取长补短实现置合理摆放材料,对建筑材料进行登记造册,追踪材料的使用情况,并最优组合。做好记录工作,避免出现浪费丢失现
7、象。例如某建筑公司在对地面铺6 结语设过程中,设计规定大理石为20毫米,当建筑材料运送到场地后,经过综上所述,近年来,随着经济社会的发展,建筑工程数量不断增加,抽样调查发现,大理石材料的厚度最大值仅是16毫米,部分甚至出现[2]施工现场管理发挥越来越重要的作用,通过对现场施工的前期准备工12毫米的现象,均不符合建筑标准要求,最终施工单位不得不更换作、施工建筑材料、工程质量监管、施工安全及施工人员管理进行分析,全部材料,可见材料控制的作用。不难发现施工管理的意义。所以,只有不断加强现场施工管理建设,才(2)材料数据。对于材料投标书、技术要求、采购合同及材料样品能
8、保证工程的安全质量,推动建筑行业进步,
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