浅析建筑施工现场管理.pdf

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1、工程管理浅析建筑施工现场管理史鸿宙（江苏建林建设集团有限公司，江苏扬州225200）摘要：随着我国经济发展速度的不断提高，我国建筑工程事业也得到了极大的发展空间，如今，在建筑施工现场安全事故不断发生，这使得施工企业的社会效益和经济效益都收到了很大的损失。因此这也引起了施工企业和国家对施工现场管理的重视。本文从建筑施工现场管理存在的突出问题和加强建筑施工现场管理的具体策略两方面进行分析。关键词：建筑工程；施工现场管理中图分类号：TU714文献标识码：A文章编号：1674―3024（2015）06―

2、36―02有可无的摆设，没有意识到安全生产标志在安全生产管理中的前言重要性。建筑工程管理中的施工现场管理在现今的整个企业管理领1.4建筑施工现场管理制度匮乏。当前，建筑施工现场管理域是一项基础的管理活动，同时也是施工企业生产管理中最活多是“雷声大，雨点小”，缺乏制度保障，导致现场管理处于无跃的一个部分。而我们在面临施工安全形式上很严峻，所以必序状态。首先，很多建筑施工企业不注重制定施工现场管理制须重视施工管理工作。只有这样，才能完成低成本高质量的工度，往往是“一套制度通吃所有施工现场”，有的建筑

3、施工企业程，提高企业形象影响力。进行施工现场管理的优化对于建筑在某一施工现场制定的管理制度，到了别的施工现场照样沿用施工企业管理水平及其工程项目绩效的提高具有重要作用，同这一管理制度，甚至几个施工现场共用一套施工制度。每个施时也有助于施工企业经济效益的提升。工现场的施工布局都是不一样的，施工时间、施工要求都是有1建筑施工现场管理存在的突出问题区别的，如果一概而论之，很难保证现场施工管理制度的科学合理，很难对施工现场进行全面科学的管理。同时，有的建筑1.1施工人员管理难度较大施工企业虽然制定了严格

4、的现场管理制度，但是实际执行力度建筑施工一般周期长、投入大，需要投入大量的劳动力才却不够，导致现场管理制度最终流于形式。这主要是因为施工能满足施工需求，在这种情况下，对施工现场的劳动力进行管现场管理责任落实不到位、不彻底造成的。一些建筑施工企业理就显得十分困难和复杂。首先，建筑施工企业的施工人员多上到领导，下到施工现场的管理人员，都没有树立牢固的现场而杂，他们有的是专业的施工人员，能够熟练利用施工工艺进管理意识，把现场管理制度置之度外，在施工现场随意而为之。行施工的，但是也有一些临时性的非专业施

5、工人员，这类施工责任追究不到位，导了施工现场制度的落实困难。人员由于没有接受过专业的培训，对安全施工和规范施工存在2加强建筑施工现场管理的具体策略认识上的“盲点”。部分施工人员在施工中违规操作，不戴安全帽施工、施工不当造成脚手架坍塌等安全事故频发，给现场施2.1重视施工人员自身素质的提高，提高现场施工水平施工埋下了安全隐患。还有部分人员在施工中不能严格按照图纸工人员素质高低直接影响着施工现场的施工水平，因此要想提进行施工，喜欢自作主张，随意更改建筑设计，或者是不按照、高施工现场的管理质量和管理水

6、平，必须要着力提高施工人员配比要求进行建筑配料的调配，使得施工建筑出现了诸多质量的素质。首先，建筑施工中必须加强对施工人员的技能培训。问题。总之，在施工现场管理中，施工人员的管理问题一直是建筑施工中很多人员的素质都不过硬，他们不具备专业的施工其最突出也是最难的问题。技术，加强对这部分人员的培训，可以提高他们的技能水平，1.2施工现场材料设备管理存在漏洞.建筑施工是一项极为让他们按照施工图纸进行科学施工，避免违规操作。其次，要庞大的工程，施工现场往往堆满了施工所需的材料及各种机械提高现场施工人员的

7、制度认识，让他们认识到任何违背现场施设备，怎样对这些材料和设备进行管理也一直是困扰建筑施工工制度的行为都是要受到惩治的，只有提高了他们的思想认识，企业现场管理的重要问题。首先，材料的保管问题比较突出，他们才会在施工中自觉遵循现场施工制度，才能保证现场施工在建筑施工现场，随处可见胡乱堆放的材料，这些材料没有采的有条不紊尽心。再次，要加强对现场施工人员的安全教育和取任何的保护措施而暴露在施工现场，不但容易造成材料的折安全培训要让他们掌握施工安全知识、安全技能，甚至设备性损，同时也极容易造成材料的丢失

8、，会给现场施工带来不必要能、操作规程，以及安全法规等等。要对他们进行安全教育，的麻烦。其次，施工现场的设备管理存在安全隐患，有些机械让他们掌握自我防护技能，避免在工程中遭遇人身事故。同时，设备前期施工不需要，停放在现场，不是少了螺丝，就是少了要体现对不同工种施工人员的分层安全教育，要体现差异，最其他零配件，等到施工需要用到机械设备时，才发现设备已经终提高所有人员的安全生产意识和安全生产技能。当然，施工是“缺胳膊断腿”了。同时，不注重对施工现场设备的管理和人员的安全生产宣传不能“时断时续”，不能今