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时间:2020-03-23
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1、2012年7月建阿日蒜强政工·管理浅析建筑工程施工现场管理措施张少冲(安徽省芜湖市241002)摘要:随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善,施工企业要想在市场竞争中生存和发展,必须加强企业自身队伍的建设,提高管理水平,尤其加强对施工项目部的管理,而项目部的管理重点又是施工现场管理。因为施工现场管理的好坏,直接影响工程质量、进度及施工企业的效益与发展。关键词:现场管理;管理措旋1建筑施工现场管理的具体措施1.1现场管理的原则施工企业或项目部自身要具备相应的管理技能,特别要具有对工地突发事件的预见能力、应变能力和组织指挥能力,了解现场。施工现场情况千
2、变万化,矛盾交错,问题多多,管理者要勤于现场巡视检查,对现场情况了如指掌,及时发现问题、处理问题。要讲究方法,把双眼盯到现场每一道工序、每一个角落,每一件事物和人、机、料等方方面面;处理问题及时、果断,属于自己管的范围,就立即处理,属于他人管理权限则及时勾通,若个人处理不了,通过集体决策后指定专人负责处理,解决问题时限做到当时、当天、切忌不闻不问、知者不报、久拖不决;抓施工管理要有超前意识,超前思考、超前运作。现场所有工序按阶段、按先后施工秩序进行排序,重点排出先施工的前几道工序。1.2完善施工现场技术管理作为一个完整的工程项目,其施工工艺复杂,材料
3、品种繁多,各施工工种班组多,施工现场技术管理显得非常重要,它作为建筑施工企业施工管理的重要组成部分,关系到工程进度、质量、成本等各种因素,是旌工现场管理中不可缺少的重要一环,必须严格加强技术管理,必须建立健全技术管理方法和模式。加强施工现场技术管理,具体要做到以下几个方面:(1)首先全面认识和熟悉施工图纸,了解图纸中相关的技术要求,对建筑施工过程各个工序进行合理优化,充分结合施工队伍资源及施工技术水平,并对施工条件进行有效合理的评估。然后,项目部对技术人员和施工班组做好技术交底和方案交底工作,召开交底会议,以会议纪要形式做好书面记录,同时,施工过程中
4、要做好相应的技术跟踪指导工作,并检查交底内容落实情况。(2)合理有序地编制施工组织设计,注重工程中的每个细节,使得工程中相关工序的技术合理应用于施工当中。(3)完成一项工序之后,必须明晰下一步工序如何进行,对每个施工人员进行技术交底,使他们明白自己的任务和职责,加快完成工程各个目标的同时,提高工程施工质量。(4)对于专项施工方案和施工难度大的部位,要召开专项施工方案研讨会,邀请相关班组参加讨论,制定切实可行的、科学的专项施工方案。(5)项目结束后做好技术总结工作并及时总结经验教训。1.3抓好质量、材料管理质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节,施
5、工质量是施工企业的生命,是企业立足市场的基石,靠质量出信誉,靠信誉争市场,靠市场增效益。(1)严格施工过程的管理,无论结构还是装修,必须严格按质量管理-+一—+一-+一+”+一—·+一*+一+一+-+”+··+”+”+一+--+一+一+-+-+-+-+-+-+一+-+-+-+-+-+-+-+一+一+一+一+一+一+一+一十一+-+-+-+-+-+-+-+.在的问题,从而促进工程项目建筑的顺利进行。风险评估的方法主要有综合评价法、模糊评价法、AHP层次分析法等。综合分析法是指建立一支高效的专家队伍对可能出现的风险水平进行评估,然后对整体的风险水平进行综
6、合,同时对风险因素进行排序,以确定风险对工程项目的影响程度。模糊评价法主要是利用模糊集理论来评价工程项目中存在的风险,采用三角模拟的方法对风险进行度量,并从中得到风险度量的结果,以对风险进行准确评估。AHP层次分析法是由美国匹兹堡大学的教授所创立的一种综合和系统的评价方法,此种分析方法由定性与定量相结合,对决策者的偏好和主观判断用数量和综合分析的方法表达出来,以更准确的对风险因素进行综合评价。层次分析法主要采用标度来衡量风险因素的重要程度以及决策者的偏好程度,从而对风险因素进行准确评估,以有效解决工程项目施工中存在的问题。3.3工程项目风险分析工程项
7、目风险分析主要是指对工程项目中存在的风险进行有效的分析和研究,并对可能出现的各种风险后果进行综合评价,以确定风险发生的概率及风险发生后会给工程项目的后续施工所带来的影响。在对工程施工项目进行风险分析时,工程施工单位可以对工程项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段进行逐层的分析,以从工程项目建筑的开始对风险因素进行分析和考虑。在进行风险管理时,工程项目的管理者应当从工程施工的整体出发对风险因素进行分析,对各个风险因素之间的关系和区别进行综合的考虑,以制定出系统的风险管理计划。此外,管理者还要对各个风险因素之间的相互转化的条件进行综合的考虑,从中找
8、出将威胁转化为施工动力的方法,以更好的对风险因素所导致的后果进行控制,在最大限度上减少风险因素对工程项目施工
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