浅析建筑工程施工现场质量管理措施

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1、浅析建筑工程施工现场质量管理措施广元市永昌建设有限公司【摘要】随着社会经济快速的发展，建筑行业的发展也极为迅速，人们对建筑工程施工质量也提出了更高的要求，因此，建筑工程施工也必须要做好施工现场质量管理工作。文章主要对当前建筑工程施工现场质量管理中的问题进行剖析，同时也提出了施工现场质量管理措施，希望可以为建筑施工质量管理工作带来一定的帮助。【关键词】建筑工程；质量管理；因素引言建筑工程现场施工管理是一项综合性极强的管理系统，主要是通过科学的管理方式，来保证建筑工程施工的顺利进行。施工企业要不断健全和完

2、善质量管理体系，严把施工材料关，严格规范施工过程的各项要求，积极引进先进的施工工艺、施工技术和管理方法，以增强建筑施工管理力度，提高建筑工程的总体水平和质量。1建筑工程施工现场质量管理中的问题1.1质量管理制度不够完善通过对当前建筑施工管理制度调查中发现，质量管理制度并不完善，而且，在很多建筑施工管理工作中，依旧采用陈旧的管理体系，形式化管理过于严重，将会严重制约建筑施工的质量，不利于建筑工程的可持续发展。另外，由于一些部门人员对建筑施工质量管理制度的完善并不重视，从而导致建筑施工质量管理制度没能及时

3、进行改进和完善，再加上缺乏对建筑施工质量的监督重视，从而对建筑施工质量带来极大的影响。1.2施工人员水平不高建筑工程施工中，施工人员大都为农民工，技术水平不高而且质量管理意识较为薄弱，过度的注重短期的经济效益，忽视了长期的效益，从而影响到建筑施工质量。另一方面，施工现场管理人员的素质能力不高，没有认识到施工现场管理的重要性，他们的管理意识不足、专业知识的技能比较差，职业道德素质不高，不能全身心的投入到施工现场管理中，导致现场管理的效果不高。1.3材料质量难以保证建筑材料质量的优劣直接关系到房屋建设后的

4、整体质量，其使用寿命也影响着房屋本身的使用寿命。0前我国大部分地区采用的房建施工方式为分包模式，各级房建单位均采用分层分包的方法，逐层对建筑工程款项进行递减，而最下级施工单位为了追求经济效益就不得不削减对材料质量问题的监管工作，降低其运行成本，从而使房建材料无法得到根本上的保证，而房屋本身的质量也就无法得到保证。1.4质量监督体系冇待完善为了提升建筑工程现场施工的管理工作效率，都会结合建筑工程的实际施工情况，对其施工现场的监督体系进行完善，通过合理的监督来提高施工的效率。但是，就现阶段建筑工程现场施工

5、管理的情况调查发现，建筑工程现场监督体系并不完善，在不同的监督环节监督不够全面。而且管理人员的监督意识也较为薄弱，导致建筑工程施工过程中面临着安全风险，不利于建筑工程施工顺利的进行。2建筑工程施工现场质量管理措施分析2.1完善施工质量管理制度首先，首先，应加强部门人员对建筑施工质量管理的重视，并结合建筑市场的发展情况，以及建筑施工工程自身的实际情况等因素的综合分析，不断的完善建筑施工质量管理制度，从而保证施工质量管理体制的适应性。此外，应建立建筑施工现场监督管理制度，这也是对建筑施工质量存在影响较大的

6、环节。因此，应加大对施工现场的监督管理，并不断的规范建筑施工质量，将监督工作落实到位，确保各个施工环节的质量，从而保证建筑工程的施工质量，特别是在竣工阶段的监督管理更不能松懈，要坚持做好每个环节的质量管理工作。2.2加强施工人员管理首先，应加强对相关人员的教育与培训，增加施工人员的知识水平，强化施工人员的安全意识和质量意识，提高施工人员的施工技术水平，建立一支高素质的建筑工程施工队伍。苏次，相关技术管理人员也应不断的进行学习，加强自身的管理水平，并掌握先进的管理经验，进而做好建筑工程的施工管理工作,并

7、且与施工人员应积极的沟通，了解施工人员的施工水平和工作状态，这样才能使施工质量得到充分保证。此外，应建立相关的责任制度，为每个人划分相应的责任，并落实到每个工作人员，充分调动工作人员的积极性，共同做好建筑工程施工，保证建筑工程施工的质量。再者，建立绩效考评机制，实现至上而下的责任管理制度，激发管理人员和施工人员的工作积极性和责任感。针对施工现场存在的不作为行为以及施工人员工作交接过程中产生的矛盾，管理工作者应该在相应管理制度约束的基础上，客观地分析问题、找出矛盾关键点之所在，通过人际关系树立工作，协调

8、施工员工之间的工作关系，保证施工现场的秩序。2.3加强施工材料管理建设施工过程主要是围绕建筑物料进行的，原材料的质量好坏是建设工程的基础，为了不在建设施工起点上出现问题，就要对原材料进行严格监控。一是，在材料采购前要事先制定好采购计划，列示需要采购材料的种类和数量；在采购师要选择信赖的供应商，以保证原材料的质量。二是，在原材料入库吋，要选择条件较好的储存空间，确保原材料不会变质。在原材料使用吋，事先进行测试，保证其合理性，领用时要按标准领用，避免出现原材