浅谈建筑工程施工现场的质量管理措施

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1、浅谈建筑工程施工现场的质量管理措施标力建设集团有限公司浙江台州318020摘要：建筑工程是影响到我国人民牛活的重要一环，其质量优劣直接关系到我国千千万万人民的利益。加强对建筑工程施工质量管理的硏究与实践，对促进我国建筑企业的良好发展、建筑市场的规范化以及我国城市化进程有着重要的现实和经济意义。文章主要从管理机制、人员、材料设备和技术等方面分析了建筑工程施工现场的质量管理措施。关键词：建筑工程；施工现场；质量管理引言当前，我国建筑物的施工质量管理还不够成熟，依然存在一些常见的问题，因此，如何加强建筑工程施工现场的质量管理，保障实体建筑的长久安全性成为了当前摆在广大建筑行业从业者面前的首要问题

2、，这也是促使对建筑工程施工质量管理的研究与实践的动力源泉。1•完善施工现场的质量管理机制明确施工责任目标建筑工程施工作为一个庞大系统的施工工程，不仅要耗费较长的施工周期，同时也需要更多人力物力财力的投入。因此这就要求工民建施工单位必须要在施工全过程中推进目标责任管理,层层落实责任，并做好各个环节的衔接工作,确保工民建施工工程的有序推进。而且，施工责任目标作为确保工民建施工项目质量的重要保证必须要加以有效率落实，并结合整个施工环节的质量、技术等指标明确每一位施工人员的职责，确保分工合理、高效协作，从而达到预期的良好效果。1.2建立施工监督机制一套行之有效的监督管理机制是确保建筑工程施工质量的

3、关键所在。近年来我国出现了很多工民建施工安全与事故，给我国和人民带来了巨大的生命财产损失。其根本原因就在于监督监管不到位。由此可见，建立高层施工监督机制、建立健全工民建施工监督管理机制已经是刻不容缓的态势了，只有迅速建立并落实到具体的施工工作当中才能取得实效、达成预期。1.3加强质量管理监督及监理质量管理的监督及监理是施工质量管理过程中最后一个环节的内容，也是十分重要的内容，在施工质量管理水平的提升中扮演了重要角色。第一，要明晰质量管理监督的具体职能及明确责任归属，进而对建设单位、设计单位、施工单位等加大监督及监理力度。此外，规范建筑行业市场秩序以及建筑企业法人的相关行为，制定并完善建筑法

4、人监督监理责任机制，一方面避免招投标中的不合规行为；另一方面，杜绝“豆腐渣”工程，为房屋建筑工程保质保量完成树立一道坚实屏障。2.加强建筑工程施工现场施工人员管理2.1合理进行人员配置由于建筑工程项目通常比较庞大，其中的管理人员和技术人员数量巨大,必须通过建立完整的组织管理体系才能保证整个项H的正常运转。而人员管理的科学性，正是保证资源分配科学性的基础。在建筑施工过程中，与现场资源分配和应用有关的各项事务都被直接安排给参与施工的工作人员。材料采购、运输与仓库管理工作人员之间的工作交接、不同工种施工小队之间的工作衔接、不同机械操作技术员工之间的工作交替都对现场资源分配产生直接影响。因此，提高

5、施工现场管理有效性，必须保证人员管理的科学性。首先，应该建立层级明确的施工现场管理体系，各层级都有相应的负责人和上级主管负责人，形成完善的机构组织，分工明确、落实各人责任。其次，应该建立从高层管理人员到基层施工人员企业全体的绩效考评机制，实现至上而下的责任管理制度，激发管理人员和施工人员的工作积极性和责任感；再次，针对施工现场存在的不作为行为以及施工人员工作交接过程中产生的矛盾,管理工作者应该在相应管理制度约束的基础上，客观地分析问题、找出矛盾关键点之所在，通过人际关系树立工作，协调施工员工之间的工作关系，保证施工现场的秩序。2.2加强对施工人员的培训加强对施工人员体系的建设以及培训，帮助

6、其树立“质量第一”的施工观念，并且加强其责任意识，避免出现因施工人员责任意识薄弱导致出现的重大质量事故。针对施工人员缺乏必要的管理与培训意识这一问题，应要求施工人员接受必要的培训活动并且以考核的方式来不断提高个人的业务素质，强化管理意识，进而确保施工人员在整个施工过程中能够根据相关规定做好质量管理工作。其次还可以建立员工赏罚机制，从物质上激励员工做好质量管理工作。与此同时,在日常的施工过程中，还要定期地对施工人员进行培训，提高其施工队伍的素质,从而使得施工质量得到保障。3.加强建筑工程施工现场材料设备管理3.1加强材料质量管理建设施工过程主要是围绕建筑物料进行的，原材料的质量好坏是建设工程

7、的基础，为了不在建设施工起点上出现问题，就要对原材料进行严格监控。一是，在材料采购前要事先制定好采购计划，列示需要采购材料的种类和数量；在采购师要选择信赖的供应商，以保证原材料的质量。二是，在原材料入库吋，要选择条件较好的储存空间，确保原材料不会变质。在原材料使用吋，事先进行测试，保证其合理性，领用时要按标准领用，避免出现原材料混合的现象。三是,对原材料进行检测。在检测时，主要从原材料供应商资质、原材料数量、尺寸、特性等