浅谈建筑工程质量管理的措施

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1、浅谈建筑工程质量管理的措施【摘要】质量控制是整个建筑工程项目管理中一项系统而复杂的工作内容，它牵涉到工程项目的各个专业、各个环节，也是建筑企业各项管理工作的落脚点。本文就此进行简要论述。　　【关键词】建筑工程；质量管理；措施；　　建筑工程质量管理是建筑企业整体管理工作中重要组成部分。换言之.施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润，就必须优化工程质量管理，将质量管理作为施工企业的重中之重。　　1、健全质量体系是提高工程质量的根本保证。　　建筑企业要搞好工程质量，就要建立完善的质

2、量体系，质量体系是实现质量保证所需要的组织、程序、过程和资源。对施工企业而言，质量体系是客观存在的，问题在于它是否科学、实用和健全，是否与国际质量管理和质量保证标准模式相接轨。一是用系统的思想建立和健全文件化的质量体系，对工程质量形成的全过程及所有的质量活动进行系统分析、系统设计、全面控制并形成管理文件。二是注重质量体系的可操作性，不要把传统的质量管理方法统统推翻，而是对照标准进行完善、更新、补充和健全。三是注重持续有效的运行。通过运行——审核——评审——改进，保持质量体系的持续有效和良性循环。　　2、

3、加强专项检查、及时解决问题。　　（1）开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底。（2）认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，从根本上杜绝不合格品的存在。（3）专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理。对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防

4、措施，防止同类问题再次发生。（4）定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结。　　3、加强质量控制计划管理。　　计划的编制将质量管理在时间和空间上进行详细的分解，从而为科学分工提供了依据。制定质量管理目标是编制行动计划的前提。首先，需要收集反映不同部门和环节活动能力以及外部有关资源供应情况的资料，为质量管理目标制定提供依据；其次，要对质量管理目标进行分解，设置质量控制点。质量控制点是指为了保证施工过程质量而确定

5、的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。一般选择质量难度大的、对质量影响大的或者发生质量问题时危害大的对象做为质量控制点。对于质量控制点，要事先分析可能造成质量问题的原因，再针对原因制定对策和措施进行预控，以保证工程质量。最后，为各个部门编制各个时段（长期、年度、季、月等）的行动计划，并下达执行。　　4、认真抓好现场施工的质量管理。　　（1）应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明

6、确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度。（2）应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。　　5、加强对建筑材料的控制。　　（1）严格控制材料构配件采购订货。建筑材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。要从源头上把好建筑材料质量关，严格控制材料构配件采购

7、订货，优选材料生产厂家，大宗器材或材料的采购应当实行招标采购的方式。承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件，在采购订货前应向监理工程师申报，审查合格后，方可进行采购订货。对于某些材料，如瓷砖等装饰材料，订货时尽量一次性备足，避免出现分批采购出现色泽不一的质量问题。（2）材料搬运、存放质量控制。材料在搬运、贮存或保管过程中，如果方法不当会影响材料的质量，甚至造成材料的报废。不同的材料应该根据材料特性，选择适宜的搬运工具、防护措【摘要】质量控制是整个建筑工程项目管理中一项系统而复杂的工作内容，它牵涉到工程

8、项目的各个专业、各个环节，也是建筑企业各项管理工作的落脚点。本文就此进行简要论述。　　【关键词】建筑工程；质量管理；措施；　　建筑工程质量管理是建筑企业整体管理工作中重要组成部分。换言之.施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润，就必须优化工程质量管理，将质量管理作为施工企业的重中之重。　　1、健全质量体系是提高工程质量的根本保证。　　建筑企业要搞好工程质量，就要建立完善的质量体系，质量体系是实现质量保证所需要的组