浅析建设工程项目管理.pdf

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1、2015年2月建材与装饰经济·管理·综述浅析建设工程项目管理张晓东曹新（四川省第六建筑有限公司四川成都610000）摘要：随着我国经济建设的迅速发展，作为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。特别是近十年，房地产业的发展带动了国民经济的迅速发展，内地房地产业也大量吸引了资金雄厚的港台资及外资企业的进入。外资开发企业合作时对内地的施工企业提出了相当高的要求，同时也为内地施工企业在项目管理、生产技术等方面提供了较好的学习、借鉴、提高的机会。内地施工企业存在管理不合理、组织不科学、经济效益低、管理方法落后、人员素质低等情况，严重影响了我国建筑企业的生存发展。本文结合与某外资企业长期接

2、触的经验，作为内地较有代表性的大型建筑施工企业，分别在内地建筑施工技术、生产、管理上存在的问题及外资企业值得借鉴及学习的地方进行分析。关键词：建筑工程；内地施工企业；外资企业；项目管理中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1673-0038（2015）07-0079-021建筑施工企业现状分析1.2.1管理人员方面近几年因建筑市场的发展较大，对管理人员的需求也相当1.1管理模式现状大。作为国营企业，虽然每年在不断的补充新鲜血液，但仍不能我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。满足外资开发企业对施工企业管理上的要求。项目部成立后，管我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计

3、划经济色彩，以行理人员的业务水平普遍偏低，积极性也不足。造成此种情况的原政和硬性指令来代替科学的管理方法，这一点在国内大型企业因大致有以下几点：体现的尤为明显。（1）在新员工的选择上存在不足。国营企业一般都是在学校1.1.1工期制定方面大量招收毕业生，然后在企业内部以老员工带新员工的模式进项目部在工期制定方面存在以下几个方面的问题：行培养，但老员工很多是原来从工人提拔起的，自身的技术水平（1）如遇到新的结构形势的项目则是一筹莫展，只能主观臆和素质相对偏低，虽然实际操作经验相对较为丰富，从而带出来断，制定措施不得当。的管理人员在管理上的水平也参差不齐。（2）合同中明确规定了工期要求，并有

4、奖惩措施和可以提出（2）人员流失严重。在内地建筑业市场，历来都只有民营企业工期索赔的条件，但在实际操作对于相关资料的收集有限。该项挖国营企业的墙角，造成大量技术水平、管理水平相对较好的人目在竣工结算阶段因工期问题被建设单位索赔，虽最终经过各才流失，形成了培养寅成才寅流失寅招收新员工再培养的现象。方面协调改变状况，但还是给企业造成一定的经济损失。（3）国内教育环境。国营企业内因体制等方面的原因，企业内1.1.2质量、安全控制方面部高等教育以上学历人员不多，而大、中专学历者占据绝大多和记黄埔项目在质量、安全控制方面存在以下几个方面的问数。但现阶段不论各大院校培养的学生与建筑施工企业需要的题

5、或不足之处：相关人员仍存在较大差距，从而造成了高素质人才不愿留在施（1）为在企业内部对控制缺乏足够的重视，缺少完整的控制工企业，低素质人员施工企业用不上的尴尬境地。体系，主要凭经验积累和主观臆想。1.2.2劳务务工人员方面（2）控制的大部分内容被检查工作所代替了，检查也只是等现阶段，内地劳务务工人员的素质普遍偏低，这与内地建筑待任务结束以后才进行，也就是说进行的只是事后控制。业市场的大环境有很大关系。现在开发项目众多，但参与劳务施（3）对检查出现问题的结果，不进行统计分析和量化计算，只工的人员严重不足，大量农村劳动力进入建筑业市场，该部分人是对定性做出判断，事前控制和事中控制没有得到足

6、够的重视。员在进入建筑业前又未经过系统的培训，业务水平很低，这就导（4）虽然企业制定一些相关的质量、安全控制的措施，但在致了建筑业劳务人员素质不高、但劳务单价不断上涨的恶性状项目实施过程中执行力度相当差。况。1.1.3材料采购项目在材料采购方面，采取的方式为大批量集中采购的方1.3理论技术水平现状式。项目接到手现联系供货商，与供货商缺乏一种长期稳定的合随着我国建筑市场逐渐扩大，以及建筑业在国民经济中地位作关系。采购方式缺乏灵活性，大宗材料一次购入量太大，既占的不断上升，在不断向发达国家学习借鉴过程中，总结出了较为用资金又占用场地，零星材料又得频繁采购，增加了采购成本。全面的项目管理理论

7、体系，并明确了项目管理的目标和任务。1.3.1建筑施工企业项目管理的目标1.2人员素质现状建筑施工企业是受业主方的委托而承担工程建设任务，其项在项目进入实施阶段，项目部所选用的劳务队伍状况不是很目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目施工方本身的利理想，再加上管理人员技术水平未达到相应岗位的要求，造成整益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括安全管理目标、体施工质量未达到建设单位及公司的要求。·79·经济·管理·综述建材与装饰2015年2月成