浅析建设工程项目管理策略

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1、浅析建设工程项目管理策略江门市中心医院广东江门529000【摘要】在建设工程中加强项目管理有益于提高效益、缩短工期、控制成木、提升质量和发挥综合效益等优势。文章结合工程实例，根据笔者在实际工作中积累的经验,重点就如何加强建设工程项目的建造工期管理、质量管理、成木管理、安全管理进行讨论，并提出了一些有关项目实施过程的管理措施，旨在促进建设工程项目管理水平的提高。【关键词】大型建设工程；项目管理；系统化管理；工程效益工程项目管理，就是指将知识、技能、工具和技术应用于工程项目活动，以满足工程项目干系人对工程项目的

2、需要和期望要求的一种管理手段。建设工程项目管理内容主要包括了项目的投资管理、质量管理、进度管理、安全以及合同管理等，其管理水平的高低直接关系到项目的经济效益和社会效益。因此，面对当前日益激烈的建设市场的形势，提高建设工程项目管理水平具有重大意义。1工程概况医院更新改造和新建工程的资金投入规模，对住院部地下管网实施全面的更新改造，医院所有楼房进行了外墙防水美化，楼顶全部实施防渗漏工程改造，进行了院内楼体拆迁与新楼工程建设，社区卫生服务中心改扩建等重点施工项目。特别是社区卫牛服务中心改扩建工程，是唯一一家争取到

3、国家专项资金投入计划的单位。大规模的基建工程建设，使医院的医院规模和医疗水平，得到了扩大和提高。2建设项目工程管理要实施系统化管理笔者在主持或参与工程建设过程深有感触，深深地体会到建设项目需要所有参与的施工单位、设计单位、监理单位、建设单位通力合作，更需要参加施工单位中的上至项目经理，下到参加施工的作业工人，都必须戮力同心，互相配合。施工现场的施工技术人员、质量员、安全员、预算员、材料员、设备员、人事员等施工技术管理人员，肩负着重要的责任。他们既是工程项目建设的技术与管理的执行者，又是参与施工建设各工程工人

4、的领导者。他们的管理能力、技术水平高低，直接影响到工程建设的工期、质量、安全、成本，关系到施工信誉和形象。当然，项目经理必须根据项目的结构与规模，选聘具有相应级别的建造师来担任。而且项目经理是项目建设的组织者和领导者，他在整个工程项目建设过程中占有举足轻重的地位。项目经理的素质要求是严格的。他必须具备较高的政治素质，具备较高的领导能力，具有现代管理、施工技术等知识功底，知人善用、公道正直、以身作则。具有大专以上相应学历，懂施工技术，会经营管理。项目经理应具备一定的建设工程项目实践经验，也就是说，他曾主持过人

5、型工程项目建设或担任过项目经理，并且具备了丰富的施工项目组织和施工经验。当然对项目经理要求还包括身体素质。项目经理必须是年富力强，身体健康。笔者始终认为，建设项目管理是系统化工程，需要多单位联合，各专业人员相互协调，多工种配套作业，几百种施工材料来使用，多种施工机械联动，但是人本管理的理论告诉我们，必须把选聘项目经理放在最关键、最重要的位置上。火车跑的快全靠车头带，这个车头就是项目经理。所以建设项目要实施系统化管理，首要问题是选聘好项目经理。3建设项目工期管理能否按合同工期规定，将竣工后的建设工程项目交付给

6、建设单位使用,这是加强工程项目管理的一个重要工作内容。合同工期管理，也是项目进度管理。项目进度管理是根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致，就要及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正。项目进度管理是一个动态、循环、复杂的过程，也是一项效益显著的工作。进度计划控制的一个循环过程包括计划、实施、检查、调整四个过程。计划是指根据施工项目的具体情况，合理编制符合工期要求的最优计划；实施是指进度计划的落实与执行；检

7、查是指在进度计划的落实与执行过程中，跟踪检查实际进度，并与计划进度对比分析，确定两者之间的关系；调整是指根据检查对比的结果，分析实际进度与计划进度之间的偏差对工期的影响，采取切合实际的调整措施，使计划进度符合新的实际情况。对建设项目进度管理，最有效的管理控制方法是应用建设项目网络计划技术这种现代化管理方法。在建设工程项目工期管理中，应用网络计划将一个工程项目的各个工序用箭杆或节点表示，依其先后顺序和相互关系绘成网络图，再通过各种计算找岀网络图中的关键工序、关键线路和工期，求出最优计划方案，并在计划执行过程中

8、进行有效地控制和监督，以保证最合理地使用人力、物力、财力，充分利用吋间和空间，多快好省地完成任务。这种方法称为工程网络计划技术。据笔者所知，网络计划技术主要有关键线路法(CriticalPathMethod,CPM)和计划评审法(ProgramEvaluationandReviewTechnique,PERT)两种。两者分别适用于工序间的逻辑关系和工序需用时间肯定的情况和不能肯定的情况。应用网络计划技术控制建设项