浅析公路工程项目成本管理策略

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1、浅析公路工程项目成本管理策略　　摘要：为了提升公路工程项目的整体工作质量，进行项目成本管理体系的健全是必要的，通过对项目成本管理方案的优化，有利于增强公路工程建设的整体经济效益，实现项目施工企业整体健康运行。在实际工作模块中，影响施工项目成本管理的因素诸多，为了解决实际工作问题，需要遵循公路工程施工的一般性规范，根据公路工程的实际施工状况，进行项目成本管理目标的分析，文章就公路工程项目成本管理形式展开分析，旨在解决项目成本管理中的常见问题，实现公路工程整体施工项目体系的健全。　　关键词：公路工程；项目成本；管理方法；施工环境　　1工程施工项目成本管理问题　　（1）目前来看

2、，我国公路工程施工项目管理人员缺乏对项目成本管理的正确性认识，从而导致成本管理过程中的一系列问题。有的管理者并不能进行成本管理策略的深入认识，从而导致公路工程施工过程中的问题。有的施工单位缺乏公路工程施工的有效性管理策略，不利于工程成本控制的稳定性运行。　　施工材料因素是影响公路工程项目施工的关键因素，通过对施工材料的有效性管理，可以实现项目工程进度的有效控制，目前来看，我国公路工程项目企业缺乏对工程施工材料的有效性安排，难以落实好材料供应商材料质量状?r的调查工作。　　（2）上述问题导致一系列不合格施工材料的出现，有些公路工程施工单位缺乏对工程材料进场的检查性工作，不能

3、按照实际施工规范，做好施工材料的管理工作，缺乏项目材料的抽样检查模块，从而不利于提升工程材料的整体质量。目前来看，我国公路工程施工项目管理，缺乏专业性的施工及管理人才队伍，从而导致施工管理过程中的一系列问题，我国公路工程的相关领导者缺乏对工作人员的培训教育力度，从而不利于项目成本管理质量的提升。　　2项目成本管理必要性　　（1）通过对工程项目施工管理方案的优化，有利于实现施工企业整体运作成本的控制，这需要进行成本管理方案的优化，适应市场经济的发展要求。随着我国经济机制的不断改革，社会对于公路工程的施工要求日益严格。随着市场经济体系的日益健全，公路工程施工项目成本管理方法不

4、断得到更新，目前来说，我国施工项目成本缺乏健全的管理方法，这就不利于提升公路工程施工的整体效益，为了优化公路工程内部各个工作程序，必须进行新型项目成本管理方案的优化。　　通过对工程施工项目成本体系的健全，有利于实现对公路工程整体成本的控制，施工项目成本管理是影响工程施工建设的重要因素，通过对项目施工建设中，不必要损失问题的解决，有利于优化公路工程整体成本。　　（2）通过对公路工程施工项目的有效性管理，有利于增强公路工程建设的整体效益，公路工程施工管理与施工项目成本管理密切相关，通过对项目管理目标的优化，有利于实现对公路工程整体施工成本的整合及利用，这就需要引起相关人员的重

5、视，做好施工单位成本管理模块的相关工作，实现公路工程项目进度的有效性控制，确保公路工程项目建设整体效益的提升。　　（3）公路工程建设体系是比较复杂的系统，其施工周期比较长，投资规模比较大，为了确保项目成本管理目标的实现，需要针对工程项目的建设特点进行分析，这需要引起相关施工企业的重视，进行公路工程项目管理方案的优化，切实增强公路工程的整体项目质量。　　3公路工程项目成本管理方法　　（1）为了解决实际问题，必须进行工程项目成本管理方案的优化，做好成本的有效性管理工作，这就需要健全招投标工作体系，招投标是公路工程施工单位选择的重要形式，通过对透明化招标、开标等模式的开展，实现

6、最优施工单位的选择，与中标单位进行双方合同的签订，在招投标环节中，需要遵循国家的相关工作程序及规范，确保招投标过程的公平性、科学性，避免出现暗箱操作状况，从而避免出现一系列的违规操作状况，通过对施工单位选择方案的优化，有利于整合公路工程项目成本管理结构，为其创造一个良好的运作环境，从而满足实际工作的要求。　　通过对公路工程项目组织方案的优化，有利于降低工程的整体成本，这就需要进行公路工程施工合理组织结构的优化，通过对各种资源的利用，确保项目成本的有效控制，从而实现工程项目成本的有效性管理，这需要根据工程项目的具体标准、要求，进行施工结构的合理性调整，从而实现施工人员、施工

7、资料、施工机械等环节的协调，实现公路施工工序的合理性安排，确保各个项目建设分目标的协调，从而避免一系列的施工项目重复性工作，实现对各种工程项目资源的整体性、有效性使用，保证工程项目成本的有效性控制。通过对施工工序的科学性安排，可以实现公路工程施工项目总体目标的优化，提升工程项目整体成本管理效益。　　（2）为了满足上述工作目标的要求，必须健全公路工程施工材料供应方案，避免出现材料浪费状况，实现材料采购工作模块的优化，落实好施工企业的采购工作，进行材料供应商的仔细分析、深入了解，需要严格控制供应商选择方法，进行材料供应时间的稳定性