浅析公路工程项目成本管理[参考]

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1、浅析公路工程项目成本管理摘要：在当前市场竞争越来越激烈的形势下，公路工程施工面临极大的竞争压力，生存环境不容乐观。因此，想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施，实施有效的公路工程项目成本管理。简历大全关键词：公路工程项目；成本管理当前，在日趋激烈竞争的工程建筑市场中，公路工程项目的投资越来越低，如何增收节支、挖潜增效、如何获取最佳利润，是当今公路工程项目最值得思考的问题，解决这些问题的最有效途径是做好工程项目成本管理。本文拟从公路工程项目施工的几个阶段的主要内

2、容对项目成本的管理进行了探讨。一、公路工程项目成本费用的重要性工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段，对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在目标成本范围内，以保证成本目标实现的一个系统过程。在企业各项管理工作中，成本管理，降低成本，提高企业竞争生存力是摆在每一个公司面前的一个重要难题。而作为公司利润中心的项目部，经营的好坏直接关系到整个公司的经营状况，因此加强项目部的成本管理已成为降低公司总

3、成本的当务之急。施工企业在当前市场竞争条件下，降低成本，是提高企业竞争力，维持企业生存和发展的有效途径。二、施工准备阶段的成本控制技术标和商务标的编制，招投标时编制的商务标和技术标，其目的与实施阶段有所区别，前者是中标，而后者是为了盈利。技术标的编制内容要涵盖施工中的方方面面，但要注意重点突出和留有适当变更的余地。由于编制时间仓促和资料不全，技术标会存在不确定和不缺切因素。为避免中标后的被动局面，在制定方案时，进行适当的“文字处理”，为今后的施工措施和造价调整打下伏笔。商务标编制时，在不提高报价的

4、前提下，可采用不平衡报价法，对早期完成的和预计工程量将增加的分项量将增加的分项工程适当调整单价，对后期完成的和预计实际工程量将减少的分项工程适当调增单价，以有利于压价工程成本的发生和资金周转，减轻资金施工成本。三、施工实施阶段的成本控制优化施工组织设计，优化施工组织设计施工阶段的工作室根据设计图纸投入人力、原材料、机械设备及周转材料等转变成工程实体的过程。事先应在投标文件中的施工组织设计基础上，做好优化细化工作，编制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案（作业指导书），并均衡地安排哥哥分项工程的

5、进度。按照平面流水、立体交叉的作业原则，合理地确定工程施工网络设计，保证工作面不闲置，工序作业不间断，各班组协调有序地作业。安排中既要考虑机械设备和周转材料的合理调度使用，又要考虑原材料的需用量和库存量，杜绝挤压、闲置、浪费。施工方案的优选原则是科学、经济、合理。抓好施工预算编制，以施工预算为龙头，加强施工预算管理。个项目应及时编制施工预算，然后由项目部进行复核，将施工预算作为劳务分包控制、人工费支出、材料消耗的依据，把先算后做落实到施工全过程，项目部要经常检查项目施工预算的编制质量，使施工预算真

6、正起到指导作用。四、竣工验收阶段的成本控制及时收集各种竣工资料。做好竣工决算单位工程在施工中应及时收集和保管各种资料。在资料齐全的基础上，实事求是地进行工程结算，保证不漏项、不漏算，正确套用预算定额和不同类别的工程费用定额。既要杜绝弄虚作假和高估冒算，又要据理力争，而对业主委托的审计单位提出的不合理意见，要坚持原则，必要时英将每个有争议的分项通过相关定额管理部门裁定，以保护企业的合法权益。工程竣工后，要组织公司审计部门及时进行内部联合审计，由工程技术部门审计工程完成情况，并核对工程量，按照劳务分工

7、合同及工程质量核对劳务分包核算，财务部门在审计基础上编制工程浚工程吧决算，考核工程概况和后预算的执行情况，按照项目经营责任书兑现项目主要管理人员的年薪。同时，成本合同部门要分项成本升降的原因，为同类工程管理积累成本资料，为企业今后参与工程的投标报价和雨发包单位进行合同谈判提供参考依据，全面反映各单位工程施工的经济效果，总结各单位工程在施工生产和管理过程中的经验教训，找出存在的问题，从而促进企业发展。五、公路工程项目成本的成本计划和费用计划1、公路工程项目成本费用的预测与计划在公路工程项目开工之前，

8、确定公路工程项目成本是施工科学管理过程中必不可少的科学分析阶段。开工之前必须作科学的分析论证，预测出完整公路工程项目所需要的总成本额，以此作为进行计划成本控制与目标考核的依据。对每一个公路项目的施工，都应当有精心的预测，以免造成不应有的失误。公路工程项目费用计划应分为项目管理费用计划和工程成本计划两种。2、项目管理费用计划项目管理费用计划的内容包括：项目部管理人员的工资、差旅费、办公费、业务招待费、劳动保护费、固定资产使用费等项目。项目管理费用编制的原则是：既要实事求是又要厉行节约