浅析建筑工程项目施工现场管理

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1、浅析建筑工程项目施工现场管理天元建设集团有限公司山东临沂276000摘要：在建筑施工中，施工企业要想实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短工期，降低施工成木，就必须有组织、有计划、有秩序的组织施工,加强对施工现场的管理，确保工程质量，为企业创造效益。关键词：建筑施工；现场管理；意义；原则；措施在建筑施工中，施工现场对于施工企业来说是企业发展的重要场所，而对施工现场的管理也是企业管理的重要组成部分，有着不容忽视的地位。施工企业要想实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短工期，降低施工成木，就必须有组织、有计划、有秩序的组织施工，加强对施工现场

2、的管理，确保工程质量，为企业创造效益。。一、建筑施工现场管理的重要意义管理是一项复杂而严肃的工程，对建筑施工项目来说尤其如此。施工现场管理是工程项目管理的关键所在，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成木、缩短工期。建筑施工现场的管理应当坚持“安全第一、预防为主”的方针，依靠科技进步，实施综合治理，创建文明工地，确保安全生产。建筑施工现场应当设置醒目的标牌，安全、整洁、美观的建筑施工现场是保证建筑施工的重要条件。物资和建筑材料管理，对于建材的进出、使用和损耗等都进行详尽的登记，最后达到降低物资消耗，节约施工成木的目的。建筑企业施工现场

3、管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管理水平的高低，要想把企业的管理水平搞上去，优化施工现场管理是一条必由之路。二、建筑施工现场管理需要遵循的原则1、标准规范原则。建筑项目施工现场最基木的要求是标准规范。建筑项目施工现场的优化内容包括：物资流通的管理优化，施工质量的管理优化，施工监督、管理的优化，现场整体管理的优化，岗位职责落实的优化。2、合理科学原则。在施工的现场，对于建筑项S施工的每一道工序、每一项工作的展开都应该遵照合理、科学的原则去进行，力争建造出符合现代化水平的高质量建筑。3、经济效益原则。建筑项S的施工现场必须要紧紧抓住工程的质量

4、和进度，并要保证较高的经济效益，这就要求施工现场的基础应该是高效率和低成本。三、做好施工现场管理的措施1、熟悉工程实际，做好充足准备。首先要做的是尽可能的去熟悉这项工作，熟悉成功完成这项工作所应关注的重点，并冇针对性地做好充足准备。建筑工程是一项系统化很强的复杂工作的集合，做好建筑工程施工就不得不重视建筑工程施工现场的管理，深入分析现场管理的实际情况，抓住施工现场管理的重点，针对这些重点做好充足的准备。只冇这样才能保证施工现场管理的正确性与高效性。一般而言，施工现场管理的重点主要包括工程施工图纸审核工作、施工技术规范及标准、施工质量管理、施工

5、进度管理以及施工现场的平面布置等，在进行施工现场管理准备吋要弄清这些关键要素的先后主次关系，明确现场管理工作的薄弱环节及关键环节。而且现场管理工作的冇效实施不能脱离工程实际而存在，为了正好的把现场管理工作准备工作做好，施工单位还应当对施工现场进行勘察，熟悉施工图纸的实际情况，把实际情况与纸上设计方案进行配比联系，才能真正的做到心中有数，才更加有利于落实施工方案，更好的完善准备工作。2、编制合理科学的施工方案并严格执行。施工组织设计是用以施工前乃至施工全过程的技术经济条件，一份好的施工组织设计能以最低的投入来完成合同要求，能够合理的利用施工现场

6、的人力，财力和物力。施工组织设计的编制直接影响着工程的造价，所以采用不同的施工组织设计，工程的造价也是不冋的，因此在施工前应该对施工，质量，技术，机械，材料，劳力等共冋研究之后才能编制这个施工组织设计，针对不同的实际情况来编制不同的施工组织设计，并对其设计进行优化，施工组织设计方案确定之后，对其执行也应该严格进行。3、完善现场技术管理。在建筑企业施工管理中，施工现场技术管理是施工现场管理的关键环节。因此在建筑施工现场管理中，一定要加强施工技术管理，完善现场技术管理模式，主要是做好以下几方面的工作：第一，对施工设计图纸进行全面的了解和认识，熟悉

7、施工图纸中相关的技术要求，合理地优化项0施工中的各个程序，同吋，了解施工队伍的水平，对施工条件作出有效、科学的评估。第二，对施工组织设计进行合理的编辑，抓住工程中的各个细节，从而将有关工程技术有效、合理地应用到施工中。第三，在一项工序完成以后，应对下一步工序有了明确的操作才可进行，做好技术交底工作，让施工人员明晰自身的职责与任务，从而加快各项0标的完成，加强项0施工的质量。4、施工过程要加强材料管理。各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗特别是钢材、水泥、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库、出库、投料、用料、补料、退料和废

8、料冋收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项0经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序