欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:51253057
大小:1.11 MB
页数:3页
时间:2020-03-22
《建筑工程管理中的问题分析和措施探讨.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、政工·管理口E
2、玉]匝2012年11月【文章编号]1673-0038(2012)32-0122-03建筑工程管理中的问题分析和措施探讨厉炜洪(浙江文华建设项目管理有限公司浙江省杭州市310000)摘要:随着我国经济的快速发展,每个城市的建设突起,高楼大厦不断的涌现出来。可以说建筑工程事业已经得到了很好的发展和提升。而建筑工程管理作为建筑工程中重要的一个环节,也得到了一定的发展。然而在现实生活中,建筑工程管理还是存在着不少问题的,如质量事故、费用超支、工期延误等。尤其是建筑工程与人们的生活息息相关,一旦出现了工程事故,将会对国家和人民造成生命和
3、经济上的损失,对社会形成不良的影响。另外,传统的建筑工程管理模式已经无法满足新时代的要求了,如何改进并使其适应当今社会的需要,是我们需要去探讨的话题。因此本文将重点分析在建筑工程管理中出现的问题,并探讨相关的措施。关键词:建筑工程;工程管理;问题分析;措施探讨1前言建筑工程管理主要是指在工程立项后,对于设计、施工、招标和规划等过程的管理,它包括了质量、投资、人员、进度、合同、风险等多方面的工作,涉及到施工、物资、运营、设备、监理、设计等部门和单位。在当今这个高速发展的社会中,建筑工程事业达到了快速的发展,与此同时,私营建筑企业大量的出现,建筑
4、企业自身的改革,再加上部分建筑企业对建筑工程管的不重I.聃火安伞骨理‘奉翻2.防火安全目标与计划3.斩火安全敦霄与培硼4.阶段荫火安争论hF与评审,.阶段防火安仝管理制度和各项撮件艘程6.阶段舫火安争预赛7.估息反馈与持续管理1.设计阶段2.施工阶段3.使用阶段时『HJI.建筑防火安全设计/2.建筑材辩田燃特性,设计I亍施工/3.装冒、仪鼍、i殳备设计、宜装与调试4.故障检测系统、消防报警系统与自动灭火系统、应急救援系统5.防{l烟幕统与通M系统图2高层建筑防火安全体系构成5.5强化宣传培训。提高全民消防安全意识由于消防工作涉及到各行各业千家
5、万户,它的群众性和社会性就决定了消防宣传工作必须以多种形式、立体式、全方位的社会化发展的道路,坚持以人为本分层普及的工作方针。在以人为本中要按照贴近群众贴近实际贴近生活的要求,善于捕捉社会关注的消防热点难点焦点问题,以案例服人,用事实说话,定期组织消防应急疏散演练,广泛开展消防法律、法规和消防安全知识教育,提高全民自防自救能力和避险防灾意识。视,使得不断出现质量问题和工程事故等情况。可见,建筑工程管理还是存在许多问题的,并值得我们去深入分析。2建筑工程管理问题分析2.1安全管理问题安全管理是建筑工程管理的重要组成部分,是对生产中的一切人、物、
6、环境的状态管理与控制。现如今,安全管理的欠缺是事故发生的重要因素,有时甚至是6结论随着城市人口的不断增长,土地资源的紧张、工商业的发展和城市现代化建设的需要,高层建筑的迅猛发展已成为社会发展的必然趋势。与此同时,防火安全的任务也将越来越繁重,我们不仅要在图纸上消除“先天性”火险隐患,而且要在主观意识上预防火险隐患,遏制和杜绝群死群伤等重特大恶性火灾事故的发生,保证人民群众的安全。参考文献⋯陶品庄,殷新,周云.突破高层建筑防火救灾逃生难点的客观要求与迫切性阐介阴.今日科苑.2012(18).【2]王荣章,张臻,郝光普.浅谈高层建筑防火[f1.中
7、小企业管理与科技(下旬刊).2011(02).[3】李红伟,黄亚哲.浅谈高层建筑火灾的预防和扑救对策田.科技资讯.2009(18).[4】杨宝石,刘春雨.浅析我国高层建筑防火问题叨.黑龙江科技信息.2011(07).【5】金叶亮.浅谈高层建筑疏散逃生与灭火救援对策叨.科协论坛(下半月).2011(()4).2012年11月日El玉]匝政工·管理直接的因素。近些年来,建筑工程中事故不断发生。据不完全统计,在建筑工程中发生事故的年均死亡人数位居各行业的第二名,仅仅低于矿山的危险性。虽然建筑工程中本身具有一些危险性较大的工种,尤其是在建筑工程施工过
8、程中那些需要高空露天作业的工种,但是如高空坠落、坍塌事故、物体打击、触电以及机械伤害等建筑工程中的事故还是不断发生,究其原因还是由于管理缺失以及人为失误等多方面的影响。比如在建筑工程有90%左右的伤亡事故中是由于违章指挥、违章作业造成的,其中又有80%多的事故是发生在民工和临时工身上。而以上那些又与违章指挥、责任不分明、安全技术措施不全面、制度不健全、安全教育不够、安全检查不够、处罚不严、有法不依等常见的管理缺陷有关。2.2工程进度控制中常见的问题进行进度控制的目的,是要根据承包合同中规定的时间和进度要求完成工程中的建设任务,实现目标计划。而
9、工程进度管理所要做的主要就是按照施工组织设计确定的施工进度计划进行综合性的和全面的管理工作,从而使得整个工程能够顺利进行建设,并且将计划的工期控制在预期工期范围内,
此文档下载收益归作者所有