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时间:2019-11-25
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1、探讨建筑工程管理预算中的问题及解决措施何水芳浙江中南建设集团有限公司圃摘要:工程预算是对一个工程的造价进行初步的计算,将工程的全部费用都计算在内,包括人员、材料、设备等所有环节,工程预算对于项目企业来说意义是非常重要的,因为工程中的实际消耗资金越多,企业的利润就减少,因此在预算期间,建筑企业必须严格管理。但是现在很多企业在工程预算过程中,存在着一定的问题。本篇文章主要讲述了工程预算中容易出现的问题。以及解决问题的措施。以此保证工程的预算管理得科学可靠性。关键词:建筑工程;预算管理;问题;解决措施1前言在开展一个工程项目之前,建筑企业就要开始对工程进行预算。并且预算工作对于企业来说非
2、常的很重要,它体现了一个企业的管理能力。建筑企业对工程预算管理的工作主要有两个方面:一是对工程设计进行初步的预算;二是对工程图纸进行预算。这两方面都是工程的基本预算。2建筑工程预算问题2.1预算编制很多的预算人员在编制预算的时候随意性强,有些人员在编制预算时不根据实际的情况,不去现场调查,而有一部分人员去现场调查,但是收集的数据不准确,而由于编制的预算书不能准确的反映出工程的真实造价,所以就不能对造价进行控制,而预算编制失误导致的结果,就是工程在施工中预算超出范围。2.2人员素质因为对造价的管理有很多个方面,无论是哪一方面对于技术的要求都很高,这就要对预算的工作人员,能够有一定的文
3、化素质,而且道德观要强。除了应该掌握本专业的知识外,还要熟悉国家相关的法律法规。工程预算人员一般是需要几年的实际工程操作经验,对工程项目的运作工作都非常了解的工作人员。尽管如此,还是会有少数的预算人员对其工作内容不清楚,没有业务能力。此外还有一部分的建筑企有人负责工程造价,也没有人管理工程预算,严重影响了我国的预算工作。2.3意识问题我国的建筑工程造价预算管理是阶段性的,只是专门针对某一方面来进行控制,极少涉及全过程的管理。而且施工单位、设计单位以及业主往往三方面缺乏沟通,导致整个建筑工程在设计阶段时,缺少造价方案指标的约束策略,使得工程预算过高,设计过于保守。2.4管理不足我国工
4、程预算管理工作存在管理组织不够健全的普遍现状,在过度追求工程费用节省的目的下,导致管理人员的大量缩减,各组织部门和机构人员不足,以及管理制度的不健全的情况。3加强建筑工程预算策略(1)对于一个工程项目,其工程造价是很必要的工作,而且建筑企业对于造价的编制比较严格。因此如果预算编制不合理,那么在控制工程成本上就不能发挥其应有的作用,如果预算是合理的,那么企业就可以通过预算来控制工程的成本,而且还能保证工程的效益。编制造价预算的策略主要有几下几个方面:①与施工的现场紧密结合,参与编制的人员要明确即将施工的现场具体情况,包括地质、水文等条件,熟悉设计施工图纸,编制人员只有了解施工现场的情
5、业没有专门的预算部门,这样就使预算工程出现了漏洞,没况后,才能根据实际情况,开展编制工作,这样才能保证工作2016.0151的准确。②在设计完施工图纸之后,编制工作内容要与施工图纸核对,然后根据图纸计算出工程的施工量。在上一个环节,考察完施工现场后,对图纸上的内容也都十分的清楚,而在图纸提供的数据上计算工程量,需要注意的是,在计算中应清楚图纸所表达的意思,然后将工程与设计图纸结合,通过规定的标准以及价格,对工程量定价。计算的过程中应反复的计算,这样才能避免出现错算或者漏算。(2)建筑企业要在工程造价上全程监控,而在预算上也是如此,首先在设计环节,主要控制的方向就是工程计价,造价要对
6、工程中的每一个环节合理计价,这样才能保证投入的资金能够有效的利用,同时也能使管理水平上升到另外一个高度。但是在设计阶段,很多的建筑企业并不是非常的重视这一环节,一般都会把造价的工作重点放在施工上。其实这种做法是不对的,实现造价有效,要将造价工作从设计阶段开始,设计与施工紧密结合,然后建筑企业对所有造价环节严加监管,这样才能保证合理造价。而预算编制也是一样,在工程的前期就要开始预算,而且管理预算也要随着预算工作的开始而开展,从而保证每一个环节的预算都能够达到有效。(3)工程能否顺利的开展与工程的预算管理有很大关系,如果预算管理有效,那么在开展工程建设的时候,就相对比较顺利。可是如果预
7、算管理混乱,预算不清,那么工程在建设过程会中出现的问题也比较多,因此我们要重视预算管理的重要作用。精神上,要有研究精神,主动去探讨哪个环节出错。能力上,要勇于创新,而且有较强的实践能力。同时还要与时俱进,将运算体系不断的完善。建筑企业还应大力培养有预算能力的工作人员,通过专业人士将预算管理体系建立的更加统一,而且坚持动态管理方针,保证工程中使用的资金,能够真正的用在具体的部分,避免资金浪费,从而保证建筑企业的经济效益稳步提高。4预算的监督和校审在保证预算结果准确的方面
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