关于建筑工程预算存在的问题及解决措施.pdf

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1、关于建筑工程预算存在的问题及解决措施■杨晓欣[摘要]在建筑工程中，预算是否准确，会给整个工程各低。工程预算的时候，没有根据市场来改变预算定额，项工作顺利进行造成很大的影响，并且工程预算也会直接3.成本控制体系不够健全那么会给工程造成很大的影响，这便要求我们必须影响到企业的经济效益。随着市场的不断完善，企业面临在建筑施工企业中，进行成本控制的部门便是根据建筑工程预算的实际情况做好动态的管理。若的市场竞争也愈加激烈。建筑工程预算的时候，出现的问预算部门，但是现在预算部门的作用没有很好地发是市场上的设备、材料以及人工的费用出现一定变题也逐步暴露，这给工程预算顺利进行造成了很大的

2、影响。挥出来，这也会给其财务管理以及财务分析更好地化的时候，相关的管理人员应该根据市场的实际情本文主要分析了建筑工程预算时存在的主要问题，并根据进行造成很大的制约。此外，在进行成本控制的时况来做好定额的变更，合理地进行调整，这样能够问题找到了一些解决措施，希望能够切实提高建筑工程预候，各个部门之间虽然制定了一定的分工，但是却帮助企业获得更多的利润。此外，在进行动态管理算的水平和企业的市场竞争力。存在协调不到位的情况，这也给建筑施工企业全过的时候，还应该全面地考虑到新技术、新材料以及程、全方位地进行综合管理和成本控制造成了很大新设备等一些措施，这样才能够保证工程预算的合[关

3、键词]建筑工程预算问题对策的困难，这也直接导致了建筑施工企业进行成本管理性。理的时候存在的漏洞比较多，管理水平比较低并且3.提高工程预算人员本身的能力和素质随着社会主义市场经济制度的不断完善，我国体系控制比较缺乏。就长远而言，建筑施工企业本进行建筑工程预算是需要通过工作人员进行，建筑企业面临的市场竞争也愈加的激励，企业想要身的生存发展、资质等一些因素也受到一定的制约，工作人员本身的能力和素质也会给工程预算质量造在市场竞争中占有一席之地，往往会压低自己的投给建筑预算造成了一定的困难。成很大的影响，这便要求企业进行工程预算管理人标价格，通过标价的降低来获得合同，这样会压缩4.

4、工程预算定额体系不够健全员选择的时候，不但需要其专业水平出色，还应该企业的利润。这便要求企业必须做好工程预算，合建筑工程施工的时候，其预算定额体系不够完掌握法律建筑有关的知识。此外，还应该定期做好理地安排每一个施工工序，达到降低成本的目的，善会直接导致编制预算的时候，出现借用定额的情培训和教育工作，帮助预算人员掌握最近的技术和帮助企业获得良好的经济效益。由此，显示出做好况。工程类型不同、环境不同、施工的水平不同，知识，这样其专业素质和能力才能够真正地提高，工程预算的重要性。但是却使用同一个定额，由此我们也能够发现，进工程预算工作的水平才会真正提高。一、现在建筑工程预算存在

5、的主要问题行预算和体系建立和完善是非常重要的。此外，随4.进行预警机制的建立在建筑工程中，进行项目预算本身便是一项非着市场的发展，企业之间的竞争也愈加的激烈，跨在建筑工程中，预算涉及的方面比较多，并且常复杂的工作，想要切实提高资金的使用效率便必行业以及异地承包工程的情况不断出现，但是地区预算的质量也会影响整个建筑工程各方面的运输，须确保预算的可靠性，做好造价的确定和控制工作。建设的情况各不相同，设置的定额管理以及预算编这便要求根据需要不断的完善预警机制，有效地控虽然，现在相关的单位已经针对建筑精确设计、工制对跨区域工程建设顺利进行非常不利。制预算工作，这样能够提高资金的使

6、用效率。在进程量清单编制以及实际的预算制定了一些规定，但5.激励政策不够有效，这样会让管理人员本身行施工阶段，工程预算部门必须做好成本控制工作，是还是存在下面几项问题，给预算质量的提高造成的工作热情降低这样能够很好地节约企业的成本，对于那些已经出了很大的影响。一般情况下，进行预算管理是需要建设单位根现的超出预算的情况，必须进行预警机制的建立，1.预算目标的先进性和合理性存在问题据自身的情况来进行部门的组织和成立，做好宏观改正错误，提高工程预算的水平。在进行工程预算的时候，若是预算目标先进性监督、宏观调控以及审核预算方面的工作。但是，三、结语和合理性存在问题，那么容易出现两

7、种情况：目标通过研究和调查我们能够发现，除了一些规模比较现在，很多建筑企业在建筑工程预算管理和控太难，难以完成，这样会打击各个部门管理者工作大的建筑企业进行了专业人才的配置，很多中小企制的时候，存在的问题都比较多，这便要求相关的积极性；目标太简单，很容易完成，这样无法将建业的相关人才素质都比较差，无法很好地做好相关管理人员，必须认识到预算的重要性，并分析预算筑施工企业本身的潜力挖掘出来，并且预算也不能的工作。此外，和其他行业比较，建筑行业没有针存在的问题，只有这样才能够找到合适的措施解决成为标杆，做好预算无法说明企业的成绩比较