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时间:2020-03-23
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1、工程管理浅论建筑施工管理存在的问题及解决措施靳栋(山西四建集团有限公司,山西太原030024)摘要:施工的管理水平直接决定施工单位的管理水平和经济效益建筑,现今的建筑行业,竞争力很大,良好的企业管理水平对于提升施工单位在建筑行业的占有率和竞争力十分有效,毫无怀疑,它引领着施工单位的未来发展方向,决定着施工单位的前途甚至命运。因此,对施工管理要十分重视,全面落实施工管理工作,通过在实际施工现场的管理来使单位的整体管理水平得到很大的提升。关键词:建筑;施工管理;存在问题;解决措施中图分类号:TU71文献标志码
2、:A文章编号:1674—3024(2014)1—36—02个分包企业,这样一来分包企业便很难保证社会信誉,在前言施工技术与管理水平方面也难以发挥极致。如果在工程施经济的快速发展对于建筑工程的施工企业是把双刃剑,工过程中,遇到的分包企业信誉差、施工技术水平低,就一方面,它给施工企业带来了广阔的发展空间;另一方面,很容易出现安全问题,若想消除安全隐患就必须要及时的它对建筑工程管理水平的要求也越来越高。这就要求施工企进行排查,严格控制偷工减料现象发生,避免导致工程安业必须在数量之多的企业中脱颖而出,而企业的施工
3、管理水全带来的问题。平则成为关键。运用现代的工程施工管理理念打造科学合理1.3施工资料的存档工作较为滞后的管理体系,不仅关系到企业的经济效益,同时,也是提升在整个工民建工程中,施工管理除了要对施工人员、施工质量和保证施工安全的重要前提,更甚者关系到企业信材料以及施工技术等进行组织管理以外,同时还应重视施誉乃至企业的存亡,因此必须引起管理者的重视。工资料存档管理工作。但是在实际管理过程中,关于这一点很多的建设单位都会将其忽略,认为该项工作只是一个1建筑工程管理中的主要问题摆设,认为这项工作可有可无,或者认为
4、在工程竣工以后,当前我国建筑工程管理已经取得了较大的发展,但仍只需将资料补齐就行。但是这样一来,很容易导致施工管存在一些不足和欠缺,已影响了建筑行业的进一步发展。理工程不能按照预定计划来施工,其管理往往都是根据自对建筑工程进行深入了解可发现在管理上主要存在的不足身以前的经验,缺乏一定的科学、合理且客观的依据,一和欠缺主要有以下几方面:旦当工民建工程项目出现什么特殊情况,在处理和管理起1.1建筑市场的管理不完善来就会比较困难。对于建筑市场的整体规范化是对建筑施工安全的重要1.4建筑工程施工管理技术落后保证,
5、但是目前建筑业时常存在着轻质量、轻安全、最低当前我国部分建筑工程管理技术落后,难以使工程管价中标到那时却包死价工程,从而导致了建筑施工中的安理质量进一步提高,应大力引进信息技术、声频、视频等全管理的经费很少甚至是直接忽略这方面的费用。有的建新技术和博弈论、系统论的新方法,才能更进一步加强工筑企业在中标过后没有办法购置安全管理所必需的设备或程对质量的管理和提升管理水平,从而提高工程质量和施者是器材,因此导致了建筑施工现场的混乱和事故发展的工效率。可能性。例如在很多的建筑场地有很多建筑工人都没有佩2建筑工程施
6、工管理问题的主要措施戴安全帽,导致很多工人在出现事故以后直接伤及脑部,造成严重的工程事故。另外有的建筑企业为了得到更多的施工管理在建筑工程企业管理中发挥着重要作用,建利润,在购买建筑材料以及施工的过程中偷工减料,严重筑工程施工管理的好坏直接影响工程的质量问题。面对现损坏了建筑的质量安全问题,导致很多“豆腐渣”工程的今我国建筑工程施工管理中存在的问题,加强建筑工程施出现。这些问题都从根本上损坏了广大人民的生命财产安工管理十分必要,应基于管理问题制定一系列的有效对策,全。所以加强对于建筑市场的管理和规范,确定
7、资金的合这对建筑工程管理的发展必不可少。理流动,从而不断的促进建筑施工的安全发展。2.1建立和完善新的管理模式1.2缺乏有效的监管体系建筑企业的生产经营过程具有阶段性、流动性、季节首先,提到建筑项目工程,业内人事对总承包企业、性和生产能力负荷的不均衡性,要求管理模式必须符合建专业分包企业、劳务企业都不会陌生。目前我国土建行业设产品的特点。我国的工程项目管理应该借鉴国外科学的、的整体市场都是由上述三级企业来完成的,其市场情况非成功的管理模式,结合我国建筑企业的实际情况,对现有常混乱,并无完整的结构体系,经常
8、是一个项目分包给几的工程项目管理模式进行调整。调整后的管理模式应当具36建筑建材装饰2014年第1期工程管理有以下特点:(1)施工管理与施工作业职能分离,责任到(3)施工单位应利用建筑工程相关的管理软件辅以工人分工明确,确保每个员工都能遵守企业的施工项目管理程管理,这样可以有效的对成本进行控制和管理,进一步条例;(2)建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市提高管理工作的效率。相关软件的应用还对施工单位的设场等特点和科学合理的
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