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时间:2020-03-22
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1、经济·管理·综述建材与装饰2015年7月建筑管理存在问题及解决措施林燕芳(广东信安建筑工程有限公司广东省清远市511800)摘要:随着经济的发展,建筑业也越来越发达。建筑工程中的安全问题、质量问题、费用问题都是要通过建筑管理解决的。本文依据现场的工作经验,对怎样加强建筑管理进行了比较透彻的探讨和研究,具有较强的参考价值。关键词:建筑工程;项目管理;安全管理中图分类号:TU712文献标识码:A文章编号:1673-0038(2015)29-0194-02现在,建筑市场已经全面放开,建筑行业也逐步建立了现代较薄弱,存在较多的隐患,尤其是使用设备超负荷作业的现象
2、比化的企业制度。建筑企业想要达成合同所要求的质量水准、经费较严重。要求、工期时长和安全指数等目标,需要对工程质量不合格、工2怎样加强建筑管理程成本过高、工期时间滞后及安全事故频发等低效的管理状况2.1加强安全管理,严格履行安全责任进行改进,提升建筑项目管理的水平。在这种形势下,建筑管理2.1.1加强安全管理完善管理体系的重要地位和作用也越来越突出了。要把加强安全管理作为重点,建立完善的管理体系、管理机1建筑管理中存在的问题构、管理制度,将生产责任制度落到实处。科学的管理体系,健全1.1安全管理不够规范的管理机构及完善的管理制度,是能够确保安全生产顺利进行
3、通过对建筑工程中一些不安全事件的分析,发现很多事故发的最基本、最主要的因素。健全的管理机构是保障建筑管理高效生的源头就是违章操作,以及不遵守劳动纪律而造成的,特别是运行的基本,它不仅关系到建筑管理的高效性和成效性,还关系职工险作业违章蛮干占得比重最大。虽然大部分的职工经过长到建筑管理能否实现最终的目标。只有让各级各部门的人员,都期的施工操作,已经积累了相当丰富的安全经验,企业的各种岗能够认真履行安全责任制度,才能确保生产的安全。只有将制度位上的安全操作制度和规范也越来越完善,但是由于一些新的建设真正落实,才能保证安全措施和防护措施的顺利落实,从而技术、新
4、的工艺、新的设备以及新材料的应用,一些传统陈旧的让生产安全得到保证,员工的安全和健康也有了保障。安全制度和规范,已经无法满足现代化施工的需要了,存在生产2.1.2制定安全技术措施和安全施工方案和安全严重脱节的现象[1]。施工企业的组织设计中必须要包括安全技术措施。安全技术1.2管理模式设定不合理措施和安全施工方案需要建筑企业审批合格后汇报给总监,总我国的建筑管理方法和模式,是由计划经济体制中的管理模监批准以后才可以实施。对一些超出常规范围系数的工程,需要式继承而来的,采取用行政手段以及硬性指令进行管理的方法,有针对性的设立专项的安全方案。比如,对于挖土方
5、、脚手架、基取代了科学的管理方式。这一点比较大型的企业,比如央企上体坑的支护与降水,以及模板工程等,都需要对其制定专项的安全现的尤为明显。这种管理模式严重违背了建筑工程的客观规律,方案。另外,一些难度特别大的工程项目,比如深的基坑、地下暗使建筑企业没办法根据工程项目的实际情况对生产配置要素进挖等,对其进行专项方案的制定,必须要经过专家的论证审查,确定合格以后才可以实施[3]。行优化,最终导致企业的资产利用率下降,施工成本也急剧上升。2.1.3增强安全意识,加强安全教育1.3责任的分配不够明确要严格遵守入场安全的教育制度,职工入场一定要经过公目前我国对项目
6、法人制的实施和落实还存在很大的死角,项司、项目部和班组进行的三个级别的安全教育,职工通过考试才目的投资及运行的主体过于多样化。这主要表现在,有些企业是可以上岗操作。如果有职工换岗或者转变技术工种,也要对其进将项目的筹资、建设的管理、建设的运营以及还贷融为一体的法行技术方面和安全操作方面的教育,通过考核之后才能继续上人制运作方式,有些企业则是投资建设的是某个单位的一帮人,岗操作。而管理人员本身也必须每年都进行安全教育的培训和运营还贷则是另外某个单位的一帮人。学习。2.1.4设立事故应急和救援预案,制定员工伤亡事故处理制度1.4资源管理环节薄弱建筑企业一定要
7、设立相应的事故应急和救援预案,并配备好建筑的承包企业在人力资源管理的环节上还非常薄弱,有的相应的救援人员、救援设备等,并且定期安排演练,以便一旦发企业没有比较专业的管理人才,有的企业在制度的制定、应对的生安全事故可以及时应对。还要对员工的伤亡事故处理制度进措施和解决办法方面存在很大的欠缺。建筑管理中的项目管理行指定,能够更好的对事故进行调查和处理。人员往往不具备相应的素质,缺乏系统的项目管理知识,法律意识淡薄,不注重技术、质量和安全[2]。还有的管理者团队意识非常2.2对项目管理的组织结构进行创新低,自我为中心感强烈,想突出自己的地位和成绩,导致降低了企
8、业的决策层,为了保证工程的顺利进行,可以对组织结构员工的积极性和创造性。另外,在
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