建筑管理中存在的问题及解决措施

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1、建筑管理中存在的问题及解决措施　　本文总结关于建筑施工中管理人员应当注意的问题以及管理工作的重点所在，对于其中的不良表现说明了相匹配的整改方案，对建筑工程的促进有积极意义。　　关键词建筑施工管理　　：TU7：A　　建筑业是我国建设的一个重点，它是国民经济较有支撑意义的一个行业，我国建筑施工尽管有了长足的发展，不过在管理上还应当改进，现在这些年，经济体制进一步提升和完善，也应当将建筑行业作为建设的重点，及时发展创建具有中国本土特色的行业管理方法，带来市场经济需要的模式，来适应不断发展的现状。本文探讨了管理中存有的缺陷，并提出有效的解决

2、办法，应当在企业工作中努力创新，找到富有特色的工作方式。　　一建筑管理中的问题　　在招投标及合同管理方面呈较混乱现象　　因为区域和局部保护现象较为突出，招标工作名义上公正公开，实际上已经内定，或根据公开的形式达到了私人的承包目的。在评比时缺乏专业有效的评比方法，以及强硬的监督机构，受到许多主观因素干扰。经常发生不严谨不端正的现象，另外一些单位串通投标方进行挂靠投标。许多招标单位机构残损，水平低而素质差，没有公平公正等意识。一些单位过分看重业主需求，对一些带有公平制约因素的规范视而不见。一些招标条件条款自定，不重视公平，为了得到中标机

3、会投标方委屈接受不应接受的条款，而为了能从中获得利益，又以同样不端正的心态缩减应尽的义务。使得工程向着低质量的方向前进，一些投标单位将各项条款表面上都给予应允，实际上却人员缺乏，设备残损，名不副实，表面一套，实际一套，投机倒把，都将带来低质量的工程，应当充分注意。　　人员管理方面的问题　　在我国，虽然建筑行业被投入了大量的资金，物力，人力等，但是仍旧存在着建筑工程项目的管理人员综合素质低的情况，并且这种情况相当的普遍。这种情况相对于我国建筑工程的现代化建设来说，是根本不符合建筑管理的要求与标准。正是因为建筑工程的部分管理人员的总体素

4、质不高，所以这些人员在执行任务和对任务的领悟能力上也是参差不齐。而针对这种情况，建筑单位应该对相关的从事人员进行建筑管理方面的再教育，让从事建筑管理工作的人员能够从整体上提高个人素质，以确保建筑工程管理在进行过程中是安全的，正常的以及高效的。　　技术管理的问题　　在实施建筑工程的管理过程中，技术管理是其中的主要问题，它将直接决定着整个建筑工程的质量和使用效果，将会对广大人民的生命财产安全造成直接的影响，所涉及的问题是方方面面的。而建筑工程中的技术管理问题，是一项非常复杂而具体的工作，它要求相关的技术管理人员按照自身的能力，将环境，资

5、金，操作等因素都充分的考虑进去，认真的做好建筑技术管理中的技术和工程的组织工作。从事建筑管理的工作人员必须通过图表结合等方式把整个工程的管理计划表现出来，要做到由小而大，由点至面，确保将建筑工程中的各个项目都列入统一控制的范围。　　建筑工程存在安全问题　　现在，对于建筑的问题还体现在轻视人员安全，只选便宜不选优质，或者一概统一价格的方法。此现象使得安全方面的投入被抛之脑后，一再转包又加重了这种局面。中标成了比施工更重要的目的，甚至一些单位恶意搞垮其他单位而压价，也就没有多余的资金来投入安全问题，是安全问题频发的一个主要原因。管理的方

6、式方法较落后，或没有安全意识，对违规现象惩治不严，或者惩治的目的不明确，效果不明显。一些单位缺乏必要的责任意识，既没有法规上的遵守也没有法规上的建立，所谓安全问题的主要目的是应对检查而不是注意安全本身，对于影响安全的设备和技术不加以改进，草率施工。出现问题不思考原因，或直接无视，应付了之。普遍存在重生产轻安全的现象，安全认识不到位，没有做到以人为本，安全第一，预防为主，逃避承担法律义务和责任，缺乏法律观念和意识，安全意识淡薄，没有实施有效的安全教育。很多生产经营单位存在严重的不顾安全只顾生产经营的现象。有的企业新进职工就直接安排上岗

7、而不经任何培训，由于安全意识淡薄，不懂安全操作规程而引发的事故率不断上升。　　二建筑施工管理的相应解决措施　　搞好人员管理工作　　人员的管理是所有工作顺利开展的基础，建筑管理也不例外。人员管理在建筑管理中主要有内部关系协调管理和外部关系协调管理这两方面。内部关系主要包括各部门间的内部关系，各部门同企业间的关系等。外部关系包括项目部门同设计，建设，监理，保险，银行，物资供应，政府，卫生，交通，绿化等单位之间的关系。在搞好人员管理方面的工作时，首先要做的就是强化沟通。在进行工程建设时，往往会有各种各样的问题出现，这就要求管理人员拥有优秀

8、的沟通能力，沟通是建筑管理中的基础手段，只有多方进行良好的沟通，才有可能将各种问题解决掉。其次要做好的就是控制好争执的度，虽然因双方意见不统一而出现争执是非常正常的事情，但是也不能放任争执持续下去，而是应该对争执进行有技术，有条理的协