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时间:2020-03-25
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1、建筑管理中存在的问题及解决措施分析AnalysisoftheExistingProblemsandCountermeasuresintheConstructionManagement■周淑芝■ZhouShuzhi[摘要]近几年,我国建筑工程建设发展日益迅速,质量由于工程项目的特点是线长面广、工程关键点多,(1)组织所以的技术人员一起仔细研究熟悉施管理直接影响着建筑工程项目企业盈利以及各项工作的顺管理人员缺乏工作经验,对新材料、新工艺掌握程工图纸,做好完善设计优化工作,名列出技术规范利开展。但是在实际的质量管理过程中,很多问题仍然存度不够,不熟悉图纸
2、、缺乏责任心,导致施工现场标准,做好施工图的会审工作。从而编制出合理的在,严重影响着施工企业效益的提升及其规模发展速度。问题较多,常常违规施工、不规范施工等,工程质施工组织设计、进度计划,由小及大、从线及点的量无法得到保证。确保每个单位工程、分项目工程能纳入受控范围。[关键词]建筑管理解决措施3.质量管理问题(2)在施工前对施工人员进行业务培训,让施建筑工程施工的质量不高一直以来得不到完美工熟悉新材料的特性,掌握新的施工技术,做好技[Abstract]Inrecentyears,Chineseconstructionprojectcons-的解决,
3、即使在当今相关的施工技术与工艺在不断术交底。为正确施工、规范施工以及施工质量打下tructiondevelopedrapidly,thequalitymanagementdirectly的进步与完善,但是质量却仍然得不到保证。施工良好的基础。affectstheconstructionengineeringprojectearningsandall方往往不能清晰的认识到建筑质量与成本控制的相4.加强质量管理worksmoothly.Butintheactualqualitymanagementprocess,关关系,这二者不是对立的关系,他们是相辅
4、相成提高建筑质量管理水平就必须依靠完善的质量manyproblemsstillexist,whichseriouslyaffectthescaleand的统一整体。但是有的施工企业为了获得最大的效管理体系,努力实现各个部门之间的衔接,使其形developmentspeedofconstructionenterprisebenefit.益,而经常性的减少成本的投入,导致工程的质量成一个整体,发挥各个部分在工程施工质量管理中得不到充足的保障。的协同效应。[Keywords]building,management,countermeasures4.安全管
5、理问题(1)加强管理人员和施工人员的施工质量意我国现阶段建筑工程施工人员多由农民工构识,将工程施工质量作为建筑管理的重中之重去抓,一、建筑管理中所存在的问题成,农民工群体最大的特点便是文化水平较低,加重视现场管理,认真做好设备、原材料质量的把关。1.建筑管理体制问题之施工单位对其安全宣传和意识培养力度不够,施(2)强化工程施工现场监督力度,设立专人进我国建筑工程管理当中存在的一个比较严重的工人员对项目设施了解不全面,违规操作事件便会行现场质量监督,把质量责任落实到个人,加强对问题就是缺乏健全的管理体制,建筑行业内部也没常常发生,这些都大大的增加了项
6、目施工过程中发现场操作的监督力度,认真审核施工技术及施工方有形成相关的管理组织和机构。没有健全的体制,生工程事故的概率。案的正确性。就会严重阻碍相应建筑工程的建设。在我国,一些二、针对建筑管理中存在的问题的解决措施(3)严格控制施工进度,认真做好施工前项目建筑工程施工单位为了节省建筑施工成本,不设置1.建立健全的建筑管理体制的进度计划,细化工程施工的每一个环节,同时引建筑工程管理部门,这不但不符合国家和上级部门在加强建筑施工管理的措施中,首先应制定完进科学有效的质量监督检查体系。的相关规定,还影响了建筑工程的质量。一些建筑善的施工管理制度。主要包括
7、以下五个方面的内容:5.加强安全管理工程施工单位虽然设置了建筑工程管理部门,但是(1)从投标抓起,坚持选择开发战略,选择资强化建筑工程管理的效果需要依靠科学、合理并没有重视这些建筑施工管理部门,没有赋给这些信状况好、拨款比例高的建设单位。的安全施工与管理措施。具体可以从三个方面来入建筑工程管理部门应有的权利,造成这些建筑工程(2)及时上报施工预算.并按照合同规定催收手。管理的虚设。如果长时间持续这种状况,就无法有工程款,密切关注资金状况,以资金状况确定施工(1)对施工现场的所有施工人员进行安全宣传效落实相关工作,这样就会造成建筑工程管理流于进度。和
8、培训,坚持持证上岗,严格按照安全规范进行施形式,只停留在表面,根本起不到真正意义上的管(3)将安全责任具体的落实到安全管理
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