建筑管理中存在的问题及解决方法

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1、建筑管理中存在的问题及解决方法四川省富顺县富达建筑安装工程有限公司四川自贡643200摘要：建筑业发展的突飞猛进离不开建筑工程管理，建筑工程项目管理是影响及控制我国建筑行业健康发展的基础环节，必须加强对其的完善，提出有针对性的措施，进而有效的推进我国建筑工程行业的进一步发展。关键词：建筑工程；管理问题；解决方法前言：在我国建筑工程技术不断发展的同时，也出现了一些问题，比如质量管理的不到位、施工现场的安全事故频发、不能按照规定按照施工进度等。因此，我们必须加强对工程项目的管理，提高建筑工程的建设质量。木文首先从我国建筑工程管理的重要性进行

2、入手，提出了加强提高工程管理水平地措施，希望可供相关从业者参考。1建筑工程管理的重要性分析1.1有益于建筑工程中各项目之间的信息流通。加强各部门间的交流。作为一名建筑工程行业的建设者，我们都知晓，建筑领域的各个项目之间都有着密切的关联性，各部门之间相互补充、相互促进。建筑工程的管理机制要具有科学化、技术化和时代化的元素，利用经济的发展和科技的进步来有效的促进建筑行业的快速发展，与各个领域都保持良好的沟通与协作，共同促进我国经济的稳步发展。1.2有益于及时有效的解决建筑工程中出现的管理问题。在建筑工程管理项目中,大多都是以私有为主的建筑企

3、业，固守原有的旧模式，缺乏创新的意识，导致企业内部管理的体制不够完善，不能够很好的适应现在建筑工程项目管理的需求，使建筑工程项目的管理出现各种各样的问题，甚至会触碰到法律，这是管理项目与实际建筑工程发生矛盾的地方，无法保证建筑工程的质量。所以，要尽快的建立健全建筑工程的管理体制，使目前我国建筑工程管理存在的问题得到有效的解决。2现阶段我国建筑工程管理的现状分析2.1工程管理体制不健全工程管理体制作为建筑工程管理的重要环节，一套科学合理的工程管理体制，不但能够提高建筑工程的施工质量，还能提高建筑工程施工的速度，为建筑工程施工企业创造出更大

4、的利润。可因为种种原因，我国建筑工程施工企业在工程管理体制还不够完善，其至是不少施工企业为了节约建设的成本，通常不建立工程管理体制，即便建立了较为完善的工程管理体制，但是在执行力上的问题，都将造成工程管理制度执行力的不足，工程管理的体制也就形同虚设，造成建筑工程施工企业工程管理的问题百出。2.2工程管理的模式不够科学虽然我国建筑施工企业在工程管理模式的建设上积累了丰富的经验，也取得了很大的进展，但仍存在着不少的问题。现阶段，我国建筑施工企业在工程管理模式方面的特点主要有2个方面：一是，建筑工程由承包商及建筑单位共冋负责，但是施工单位只是

5、起到一般监理的作用，这种模式只是适用于小型建筑工程，对于那些大型建筑工程施工则就无法起到作用；二是，我国建筑施工企业的一线操作人员的技术水平和文化素质相对较低，所以对实际施工项0的监督管理不能起到作用，即使企业建立了科学的管理模式，但实际管理中存在的问题也存在。2.3建筑工程人员素质较低施工人员作为我国建筑工程施工管理的关键，实际建筑工程施工主要是由建筑工程人员来完成的，可是因为我国建筑工程施工企业在建筑工程施工人员招聘及其培训环节中存在的问题，将造成建筑工程施工质量得不到保证。第一，对建筑工程管理人员来说，施工管理人员素质水平不高，管

6、理能力薄弱，导致施工管理中存在的问题。第二，建筑工程施工人员。为了进•一步降低投资成本，很多企业往往会招那些低质量、低文化的施工人员，这些人员在实际施工过程中,往往由于能力和水平的影响，导致实际施工中出现的问题。2.4施工设备及其施工技术较为落后建筑工程的施工通常都需要借助大量的机械化设备进行施工操作，并n在现阶段我国施工机械及材料商存在着一定程度的不足，较低机械化程度将降低施工效率，延长施工的周期，浪费大量的人力、物力。而我国的施工技术不足则是表现在工人在对其施工操作中，操作的不恰当将不能充分发挥出施工设备的使用性能，并iL也将降低工

7、程质量及施工的进度。2.5对施工质量及工程核算的忽视对于建设项目工程来说，施工质量及其安全问题一直要放在第一位，但是在现今中仍存在着不少施工单位，为了一味的降低工程施工成本，加快施工进度，忽视了对建设质量的控制。这就加快了施工进度而不顾质量控制的施工方式是一种不负责的行为，若是出现坍塌或者其他安全问题，将造成严重的后果。企业的中标并不代表着就能放弃工程的核算及质量，一味的追求低成本及提高施工进度，必然会降低工程的施工质量，不合格的建筑工程不但会奋损企业自身形象，还将威胁到公共安全。3加强完善建筑工程管理的措施及其对策分析3.1提高工程管

8、理人员素质与水平加强工程管理人员的招聘工作，是做好建筑工程管理工作的关键。首先施工企业需要加强对高素质高水平人才的引进，为建筑工程的施工企业注入新鲜的血液，以提高工程管理工作的科学性。其次，对工程管理人员的