浅析我国建筑工程预算管理存在的问题及解决措施.pdf

《浅析我国建筑工程预算管理存在的问题及解决措施.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、装饰装修天地浅析我国建筑工程预算管理存在的问题及解决措施秦勤丰浙江中坚基础工程有限公司浙江省325600摘要:工程预算管理工作直接关系到建筑工程的发展，要想提支出与预算定额之间的差异进行分析，为预算定额编制人员提供高预算管理工作的质量必须结合建筑企业的实际情况，结合当前修改、更新预算定额的依据。二是施工企业监管部门应定期组织建筑工程中常见的预算管理问题，有针对性的采取措施，全面提高预算定额编制人员对定额编制、审核、决算等专业技术进行培训，建筑工程预算管理的整体水平。本文探讨了我国建筑工程预算管并严把预算员资质考试关与继续教育关，提高我国施工预算定额理存在的问题及

2、解决措施。编制人员的综合业务能力。关键词:建筑工程;预算管理;问题;解决措施3.严把工程预算审核关工程施工监管部门应制定预算定额审核程序，明确建设方、承建筑工程的预算工作对整个工程项目的正常顺利进行有着巨包方、施工方、工程造价咨询管理等部门在工程建筑施工预算定额大的促进作用，同时也是工程技术人员调整工程建设计划，提升工审核中的职责内容，以保证施工合同涉及的各个部门能认真执行作效率，改善建筑性能的关键，因此，必须有效提升工程预算工作工程审核程序。强调工程审核职责，明确不执行工程预算审核程的效率和质量。尽管目前我国建筑工程预算工作在方法和管理上序的单位应承担的法律责

3、任，并且各个单位应聘用施工预算管理仍旧存在着不足，但在相关研究人员的不断努力下，工程预算工作工作经验丰富的审核人员，保证工程建筑造价预算审核工作质量。定会在质量和效率上得到很大的改善。4.运用科学合理的预算管理方法一、我国建筑工程预算管理存在的问题随着科学发展的不断进步，运用建模等手段，通过大量实时有1.对于预算管理的重视度不够效的基础资料，可以在一定程度上改善由于预算方法落后，数据信在当前的建筑施工企业当中，虽然有许多都设立了相应的工息滞后，基础资料片面等问题导致的预算准确性不高的现象，这要程预算管理部门，但对于预算管理的重视性远远不足，没有形成清求我们相关建

4、模人员大量市场调研，多方比较取证，同时也应依据晰的预算管理概念，不明白预算管理对于企业自身和工程施工的不同工程、地域的特异性做出适当调整，从而构建科学合理的数学重要作用。如此以来，在实际管理当中，经常有不知具体做什么工模型，完善预算管理方法。作的问题发生，或者将预算管理当作财务管理来进行，不仅造成了5.做好工程投标预算的利润控制工作的重复，导致预算管理的功能无法有效发挥，甚至阻碍了正常利润控制是工程预算管理的主要目标，这主要体现在工程的工作的开展，影响了施工企业的运营效率。投标预算当汇总，具体管理措施包括以下两个方面:首先，准确判2.预算的定额体系存在着缺陷定工

5、程项目清单工程量。对清单工程量准确性进行核定，并依据随着科学技术的不断进步，建筑行业中的新技术、新材料和新设计图纸进行核算，如果由工程量计算错误的问题，禁止对其进行工艺不断出现并投入使用当中，这些新事物与传统工程预算内容改动，可以通过不平衡报价法获得更多的利润，并在后期结算中进有很大不同，给预算的定额带来了更大的困难，但是，在实际当中，行施工索赔。其次，合理调整工程内部项目的报价。通过这种方预算定额体系并没有对这些定额进行明确规定，导致工程预算定式，能够提前工程进度款的支付时间，降低施工企业的资金压力，额的换算无法有效开展。同时，在不同的地区，同一类型工程的预充

6、分利用资金的时间价值，达到提高施工企业经济效益的目标。算编制与定额计算的标准也存在着差异，进一步增加了预算编制6.利用计算机网络技术，提高工程造价管理效率的困难，有时还会给施工企业的工程建设造成负面影响。工程建筑施工企业可加强与工程造价预算管理软件公司的合3.预算管理的责任划分较混乱作，根据施工企业规模、施工流程特点设计符合自身发展的工程造在当前建筑施工企业的工程预算管理当中，对于管理责任的价预算管理软件。一是预算管理软件可通过互联网，实时对预算划分较为混乱，没有统一明确的责任体系，这样就会导致各个岗位定额进行更新，保证施工企业预算定额适应市场行情。二是利用的权

7、责交叉，降低了人力、物力、财力等的使用效率，出现大量的浪工程预算定额管理软件的定额跟踪模块，使企业领导层能实时掌费，进而导致工程预算管理工作执行存在着很多不足。同时，在预握施工过程中实际成本与预算成本之间差异，以便施工企业及时算管理职权分散的状况下，对于工程建设过程中预算执行情况无修改预算定额。三是通过工程预算定额管理软件可以帮助预算定法进行有效监督，即使预算方案制定的较为完善，也难以充分被落额编制人员提高编制效率，减少施工工程预算管理人员劳动力。实，影响了企业的长期发展目标。7.建立适当的奖惩制度，完善相应法律法规4.预算管理目标设定的不合理企业部门可建立合理

8、的奖惩制度来激励从业人员