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时间:2019-11-26
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1、工程管理建筑工程管理中存在的问题及措施探讨王继祥(宿迁明吉建筑劳务有限公司,江苏宿迁223700)摘要:建筑工程管理中存在的问题会对施工的顺利进行造成阻碍,本文分析了建筑工程管理中存在的问题,并且详细探讨了相应的解决措施。关键词:建筑工程;工程管理;问题措施中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:1674―3024(2016)13―17―02前言上采取精简的原则,依着领导的意图随意而定;领导可以随意裁减管理人员名额,随意撤并职能管理部门,管理在一定程度上,建筑行业的核心是建筑工程管理,在目前人员身兼多重职责的情况非常严重,致使管理人员没有充的建筑工程管理中还存在很多问题,管理单
2、位一定要充分重视足的精力去从事工程建设管理工作,没有能力去尽管理人员应这些问题,加强建筑工程管理工作。有的职责。大部分建筑经营单位盲目追逐经济效益,不注重管1建筑工程管理的重要性理制度的有效落实,在工程管理上推诿敷衍现象严重,致使建筑施工管理工作有名无实,未能真正肩负起工程管理的职责。有效降低成本管理,减少人工、材料、机械等的浪费是建2.3工程管理理念问题筑工程管理的作用,同时还能提高企业管理水平和竞争力。通在现阶段的建筑工程领域中,建筑施工企业老板的工程管过经历投标、中标签订合同、施工、竣工完成每一个工程项目理意识一般都很淡薄,管理思想不强化,没有树立科学管理观的实施。施工过程中
3、根据承建工程的工艺、工程性质、工程特念,同时也未能深刻理解和认识对建筑施工过程实施严格管理点和规模大小再结合建筑工程单位自身技术及组织能力实现工的作用和重要性。企业管理者们只注重工程技术水平的高低,程价值的最大化。选择最优,最合理,最科学的施工方案来完而不重视工程管理职能的发挥效果,错误地认为只要工艺技术备施工组织设科学安排每一阶段,强化管理,减少成本支出。水平高、业务过硬,就不愁经济效益的获取,由此导致工程管因为社会经济水平和机械科技的不断发展的原因,建筑工程企理的优势不可能有效地运用到建筑工程管理过程中,大部分管业有很大的发展机遇,可同时也面临着一些问题,既要实现高理内容还是依
4、托行政手段去实现。另外,还有很多企业老板错效稳定的发展,又要完善自身建筑管理制度有一定的难度。要误地认为,只要施工技术成熟,就没必要担心工程施工质量不想不断完善,企业就应该找出针对性强的方案同时在工程管理合格,如此还能够消除某些不必要的开支。此种对工程管理工时,要有科学合理的观念,又要能应对经济环境的变化,所以,作的模糊认识,导致建筑经营单位未能构建出与现实建设项目要与时俱进,攻克难关,不断完善。相配套的完备的管理体制和管理章程,在管理组织架构上显得尤为混乱。2建筑工程管理存在的问题2.4工程管理模式问题2.1管理人员素质问题现阶段,建筑领域的经营运作模式大部分以承包方式为主,当今
5、时期,建筑事业蓬勃发展,建筑规模在持续拓展,各建筑施工单位作为整个合作群体的核心,以劳务输出为主导模类工程技术人员和工程管理者出现了很大的需求缺口。然而,式。然而在此种工程运作模式下,其运作的效果很不理想。在在现阶段的建筑工程施工领域,工程管理体系尚未健全,亟待目前的建筑工程施工中,除了一部分技术含量高的施工工序之进一步完善。在组织架构的构建上,还严重缺乏完整性和高效外,大部分施工过程都是靠施工队去实现的。其单位都具有自性,其本应具备的威严性、专职性及普遍性均相对偏弱。所以身的建筑装备和工料。然而很多施工队伍中的作业人员普遍业相当一部分建筑施工单位均存在着在高业务素质、高技能、高务
6、素质偏低,其操作技能急需加强。所以在建筑工程的建设过水平复合型专业人才方面的缺口,导致建筑施工单位在市场竞程中,时常需要花费很大精力去处理施工人员的管理工作,而争中不具备竞争强势,在国际市场上不可能做到与现实的实力且真正收效不理想。在建筑工程管理工作中,由于具体权利没较高的企业展开优势竞争。在我国的大部分建筑经营单位中,有合理的下放,导致施工人员的工作积极性调动不起来,从事其内部的多数高级管理人员均来自于生产一线,他们的施工经管理的心情低落,很大一部分施工管理计划和手段派不上用场,验和管理经验十分丰富,都拥有很强的业务处理能力和协调平并且跟实际管理工作相脱节,最后必将阻碍建筑单位经
7、济效益衡能力。然而,他们普遍缺乏理论知识和文化基础,在工程管的获取。但如果采取上传下达的管理模式,又和当今的市场经理知识、管理理念方面从未经受过系统而又完整的培训,都是济体制不能默契配合,无助于强化自身的实力和地位。依靠自身多年积累的那些经验去实施管理过程。2.5工程质量管理问题2.2管理体系制度问题我国在工程管理体制方面相对于原来基础来说在逐渐完在现阶段我们国家的建筑施工管理中,管理体制不完善一善,但在新式下的质量管理模式建立得还不够完全,许多工程直是困扰管理工作有
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