探讨建筑工程管理中的问题和措施

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1、探讨建筑工程管理中的问题和措施王慈英浙江广力工程管理有限公司摘要：随着经济的发展和社会的进步，我国建筑市场有了健康的发展，建筑工程取得了重大成绩。建筑工程是一项管理民生的重点工程，与人们的生活息息相关。但在建筑行业突飞猛进发展的同时，建筑工程管理却没有与之协调发展,存在着种种问题和不足。木文主要分析了建筑工程管理中存在的问题，并对之提出了一些相应的控制措施，为建筑工程的管理工作提供一定的借鉴。关键词：建筑工程；管理；问题；措施1建筑工程管理中的问题建筑工程管理主要是指在工程立项后，对于招标、规划、设计和施工等过程的管理，使得建筑工程项目能够高效的完成。目前，由于我国在全面实行建

2、筑工程项目管理上的时间仍相对较短，加之一些系统专业以及理论研究与探讨不够深入，从而导致了我国建筑工程的管理工作存在着一些的问题：1.1管理体制不健全管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突出的问题之一。管理体制是建筑企业对其整个建筑工程进行管理的基木依据，体制不健全，对整个建筑工程的建设将会造成很大的阻碍。然而我国相当多的建筑工程项目，出于想节省人员开支的目的，而对工程管理部门进行大量的削减，导致管理部门和人员的残缺,员工身兼数职的现象严重。长期以往，一方面不利于员工的积极性的提高；另一方面就是相关工作的落实不到位，从而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。1

3、.2高素质人才严重不足，缺乏专业技术带头人建筑是在人的劳动下完成的产品，因此在建筑工程管理中，人的因素是第一位的。包括直接参与工程建设的决策者、组织者和操作者，其素质的高低，理论、技术水平的高低，以及是否有责任感，是否积极主动，都会影响到工程的质量水平。操作人员要具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风，要严格执行质量标准和操作规程等，才能保证工程质量。在人的因素中，领导者的综合素质与施工人员的相关技能水平是最为突出的影响因素。施工方领导者的资质能力很大程度上决定着建筑工程的质量，领导层、技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、0标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能

4、力，从而保证建筑工程的高质量水平。施工人员的技能水平与工程质量有着更为直接的关系。0前大多数建筑工程一线工人都是农民工，他们凭借着自身的吃苦耐劳硬是用力气拼出一些工作经验，冇限的文化程度，让他们难以涉及建筑工程更多的方面；而对于建筑工程的管理者来说，大多数具有行业资格证或者技能证件，但是自身的技能和学历并不相符。有经验的没有技术，有技术的缺乏经验，导致整个建筑工程缺乏技术尖子，一些新科技、新材料难以推广。1.3对工程管理的重视程度不够建筑工程企业都把承揽作为企业的首要工作，而忽略了对工程的管理工作,从而导致了管理的混乱以及工程质量的下降，成本的增加，最终影响了整个建筑企业的效益

5、走滑坡的现象。因此，建筑企业的相关领导层必须要高度认识这种现象，看清这种现象给社会以及企业带来的危害，真正做到从思想上敲起警钟。在管理的过程中只强调进度，而忽视了工程的质量。1.4建筑材料问题建筑材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料包括原材料、成品、半成品、构配件等。材料质量不符合要求，建筑工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高建筑工程质量的重要保证，加强质量检查验收和试验；使用质量有认证的材料，以确保材料质量。2解决建筑工程管理中问题的措施2.1加强教育培训，培养专业人才在培训过程中划分重点，对于没有接触过建筑行业的人员重点培训，对于有

6、过工作经验的人要充分介绍本次建筑工程的重点和特点。同吋，加强职工的安全学习、思想政治学习以及企业文化宣传，提高员工自我保护意识，以及积极性和凝聚力。人是施工质量的主导者，质量控制应以人为本，通过具有职业资格的管理及作业人员持证上岗，对施工质量进行控制，避免失误，调动人的积极性和创造性，保证施工质量。建筑工程管理专业人员在能从事设计方工程管理的同吋也应具备设计、管理、经济、合同、法律等各方面的知识。只冇能力超过一般的建筑师和专业工程师，工程管理专业人员的服务才会得到设计方认可。0前国内具备这种条件的专业人员并不多，需要着力培养懂设计、懂管理、懂经济、懂合同的复合型人才。冋吋各企业

7、要按照动态平衡、统筹优化的原则，根据工程对劳动力的需求情况，在各建筑之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率，使劳动力资源得到最大限度的利用。2.2建立健全相关的管理制度建立完善的管理制度，实行分层管理，环环相扣，相互衔接。管理体制的改革,就是要建立科学合理的组织体系，建立集权和分权相结合的灵活的组织结构，能够整体协调整个工程项目。管理技术的改革,就是要采用先进科学的管理技术，保证企业宏观调整整个过程，能够最大程度的获得效益。并在