密建筑工程管理现状和问题分析的探讨.pdf

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1、工程管理对建筑工程管理现状和问题分析的探讨孟繁桂［南京大地建设（集团）股份有限公司，江苏南京210042］摘要：经济的发展，城市的扩张，建筑行业已然是城市焕发新生的重要动力。而其中建筑管理是建筑建设不可或缺的一部分，是建筑建设的中心。本文主要从建筑工程管理现状和提升管理水平措施以及管理创新方面进行了阐述。关键词：建筑管理；管理机制；措施；创新中图分类号：TU712.3文献标识码：A文章编号：1674－3024（2014）7－38－02施工管理是建筑工程管理的重中之重。建筑工程管理水前言平在很大程度上是由施工管理效率决定的。施工管理直接影随着时代的发展，建筑工程面临着的竞争也日趋激

2、烈，响建筑工程的质量和施工人员的生命财产安全。当前施工管建筑工程施工管理也显得非常重要，是行业的生命之源和工理中最主要的问题是机械问题和人员问题。机械问题主要指作效率不断改革的原始动力。建筑企业如想得到长久的生存的是在施工过程中工程的机械化程度不高，生产效率低下，和发展，就要加强管理方式，把管理的成果不断地在实践中机械设备缺乏专门的维修保养，在施工过程中非常容易出故应用，致力去探求和自我未来发展目标相适应的管理模式，障。在建筑工程施工过程中很少采用新型机械设备。人员问以适应生产力的发展，实现企业不懈追求可持续性发展的目题主要指的是在施工过程中施工人员的素质不过关，施工技标。术偏低

3、。在施工过程中不能够严格按照施工规范以及设计要求来进行施工，个别情况下甚至会出现为了降低工程造价或1当前建筑工程管理现状者是节省施工时间而擅自改变施工图纸的行为，这是我们在我国建筑工程管理目前处在一个粗放式管理水平，与精施工过程中需要保持高度重视的问题。细化管理间的差异很大。建筑施工行业施工管理人员的文化2提升建筑工程管理水平的措施水平存在很大差异，因人员素质水平不同，难以适应实际施工情况，尤其对于工程变更管理、工程监理等方面均存在一针对以上建筑工程管理现状和存在的问题，通过管理实定的问题。践确定了以下提升建筑工程管理水平的措施，供参考。1.1建筑工程管理机制不健全2.1完善建筑

4、工程管理机制为适应建筑施工工程的快速发展，确保施工质量与安针对建筑工程管理，国家首先必须要完善相关的法律法全，国家对其做了明确规定，先后出台了多个法规，但也存规。只有这样才能保证在建筑工程管理过程中完全按照国家在管理制度不健全，约束性差，致使工程管理效率低，尤其的相关法律来办。其次是要结合建筑工程的实际特点来制定对于工程变更方面的管理制度缺失更严重，有的建筑单位根科学高效的管理机制，要采用先进的建筑工程管理理念来进本就没建立，有的建筑单位建立后也无效，对于执行过程中行专业化的管理，要使得当下的建筑工程管理更具专业性和产生的其他变更考虑不周全等等。就目前建筑行业而言，工技术性。程变

5、更的大小将会导致工程造价的变化，进而对整个工程施2.2定期对施工人员展开技能培训工的预算、成本都会有一定程度的影响。如果没有完善、适任何岗位在上岗前均要有技能培训，对于建筑施工行业用的变更管理制度，对于变更过程不能严格管理，则工程造来说，岗前员工的技能培训更重要，因为建筑施工过程，人价的变更也不会被及时计入工程管理过程中，最终影响整个起着决定性作用，图纸设计都是无生命的，要想将设计变成工程的预算与成本控制设计指标均存在大的差异，而且变更实际的建筑，人的因素占着最重要的作用，如果人不能理解越多，这种差异就越大。图纸设计意图，很可能建设的工程会与设计的偏差过大。因1.2施工队伍管理存

6、在很多问题此，为保证建筑施工的顺利进行，就需要定期对施工人员培建筑施工行业人员混杂，从大学生、研究生等高级技术训，提高施工人员和管理人员的素质。对于施工人员的培训人员到农民工、力工等普通劳动者都有，因此施工队伍的管内容，包括以下三方面：技能培训、安全培训和法律法规培理模式与方法对于建筑施工行业就非常的重要，而实际执行训。技能培训，可以是培训员工施工过程中的基础知识，也中，施工方为了追求施工进度、取得最大利益等，往往忽视可能是有针对性的培训施工过程中的技术难点，如何解决实了对施工队伍的管理，管理制度不完善，或有制度不执行，际施工问题等，具体内容可以根据实际施工情况而定。对于都存在着

7、一系列问题。（1）施工人员的资质管理混乱，对施工管理人员的培训重点是对管理方式与管理制度的培训，于特殊岗位操作人员，不能提供操作岗位的资质，很多没有也可以结合实际施工特点定期组织培训，以保证施工管理过资质的人员在施工现场施工。（2）各岗位、各项工作内容程科学、适宜，达到工程最优的目的。间协调性差，很多特殊技能人员不能充分发挥自己的长处，2.3加强建筑工程施工过程中质量控制存在人力资源浪费现象，各岗位间的不协调，也造成施工进建筑工程行业同其他工业企业的管理一样，其工程施工度慢，或提