探讨建筑工程管理中的问题及分析

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1、探讨建筑工程管理中的问题及分析宝鸡市房屋经营开发公司徐镜翔陕西省宝鸡市721001［摘要］在建筑工程项目的实施过程中，各项监控、管理工作的效率和质量，不仅会直接影响到项目开发的成败，同时也将关系到各个参建企业的经济效益和社会效益。木文就建筑工程管理中的问题与对策作简要的分析和探讨。［关键词］建筑工程；项目管理；问题；对策随着近几年来我国建筑业的快速发展，以及建筑企业的相关改制进行，一些私营性质的建筑企业大量出现，这就在一定程度上造成了建筑管理运作机制的弱化以及管理局面的混乱。我国的建筑管理工作面临着重要的问题，包括恶性竞争、施工质量以及管理环节的问题等，这些问题的出现促使着我们去考察和思

2、考，进而找出问题出现的症结，积极寻求有效的应对措施，实现建筑工程管理的规范化、科学化。一、建筑工程管理中存在的问题(1)恶性竞争引发的资金短缺。随着建筑市场竞争的加剧，施工企业为了承接项目，采取了降低价格、签订不平等合同的方式，这就导致施工企业整体施工困难，常常需要垫款、贷款施工，不仅大大增加了企业风险，也造成项目施工管理费用的严重不足，项目各项费用支付困难，最终形成三角债，不利于企业长远发展。(2)管理模式有待完善。工程项目管理过程中，不能有效明确权权和责任，导致项目无所适从。一方面，出现较为大胆的做法，造成企业监控困难，出现小部分人借机谋取暴利的情况。另一方面，岀现了较为保守的做法，

3、畏首畏尾，一定程度上阻碍了项目管理的有效实施及资源的获取，积极性及创造性不足，项目管理工作不能有效实施，成果不明显。同时，责任考核不到位，过于形式主义，配套措施不完善，缺乏执行力，动态管理机制不能有效形成，都在一定程度上阻碍了项目管理的顺利实施。(3)对安全管理缺乏重视。由于工程中标价格低，建筑施工企业为有效降低施工成本，忽视了对安全生产的投入，造成安全教育不到位，安全意识淡薄，事故频发。有的施工企业为控制项目成本，其至省略了基本的安全设施，严重增加了企业风险。很多安全资料都存在造假现象，现场监管不到位，安全事故一旦发生，企业将损失巨大。(1)粗放式的成本管理。成本管理是增加建筑施工企业

4、利润的重要手段，有效进行成本核算，对于企业管理水平的提升、各部门经济责任制的有效落实、提高企业效益具有重要意义。但目前许多建筑施工企业还处于粗放式管理阶段，整体管理水平较低，缺乏完善的责任成本管理制度，不能有效制定内部定额及取费标准。施工过程中，施工组织及管理方式老套，岀现以包代管、重包轻管的现象，不能有效进行科学的成本测算及分解，成本控制流于形式，导致施工成本过高，经营管理费用巨大，严重制约了企业利润的有效增加。(2)建筑工程管理人员素质较低且意识薄弱。从我国建筑工程管理人员的现状来看厂•般大多存在管理意识薄弱、素质较低的情况。现代化的建筑工程管理是一项高含量、高要求的管理工作，对管理

5、人员的要求较高。而在目前的情况下，工程管理人员的专业化管理程度以及管理模式和方法都比较低下和落后,从业人员的水平参差不齐，很难适应建筑工程管理的规范标准。同时，还在一定程度上制约了工程管理的发展。二、建筑工程管理的改进对策(1)提升项目管理人员整体素质，不断改进、完善相关的管理制度。全面完善项目合同管理、质量管理、工程管理、报价管理、安全管理等相关管理制度，全面提升企业竞争力，通过严格的制度管理，保障项目顺利开工、竣工及使用。实行监理工程师审查监督制度，规范项目施工工艺及方法，确保项目质量达到规定标准。加强项目管理人员培训，严格管理建筑师及技术人员资格审查工作，全面提升项目管理人员整体素

6、质。(2)前期开发的预算控制。良好的资金状态是项目顺利进行的保证,因此，应全面改善项目资金紧缺的现状。首先，应加强投标管理，坚决执行开发战略，选择建设单位时，要详细审核企业资信状况及拨款比例，保证建设单位有较高的整体水平。同吋，严格控制工程预算，做到施工预算及吋上报。以合同规定为依据，及吋催收工程款，详细了解项目资金状况，并以此为基础，合理制定施工进度。(3)加强工程现场的安全管理。建筑施工企业应全面贯彻安全施工的理念，树立安全意识，将“安全第一”作为企业经营的根本，有效控制和避免安全事故的发生。加大安全投入，切实保障施工人员安全作业。以安全生产、文明施工及环境职业健康要求为指导开展施工

7、作业。开展安全教育及培训工作，严格执行操作规范，要求施工人员自觉遵守安全生产制度，将生产管理与安全管理有机结合在一起，保证建筑工程项目顺利进行。(1)构建合理、完善的成本管理体系与核算机制。建筑施工企业应全面学习现代科学的管理办法，并有效运用到项目成本管理中，实现成本预测、决策、控制、计划、核算、分析、考核的有机结合，并相互补充。这就要求建筑施工企业建立有效的成本核算体系，实行成本管理责任制，明确岗位责任及工作流程。还应做好成本策划