建筑工程管理的问题分析及对策探讨

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1、建筑工程管理的问题分析及对策探讨摘要:建筑工程管理是连通工程建设理论与实践的桥梁,是保证安全施工、合理投资、取得最大经济效益的基础。文章分析建筑工程管理中常见问题,并提出针对性的对策。关键词:建筑工程管理;存在问题;对策建筑工程施工涉及面广,是一个极其复杂的过程,其影响质量的因素很多,如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等,均直接影响着建筑工程的施工质量。一、建筑工程管理中常见问题1.工程进度控制中常见的问题(1)工程进度控制的制约因素较多,通常管理落实不到位。在工程项目的实施过程中,

2、有很多因素会影响到工程的进度。例如工程本身的管理、施工环境、劳动力施工情况以及计划的变动等,同时会涉及到风险问题、物资供应问题,有些工程的承包方对这些问题并没有积极的解决措施,通常由于一个环节的疏忽而影响了这个工程。(2)工程的进度与质量、成本等密切相关,从理论上讲,加快速度的前提就是增加成本,但是在实际施工过程中,承包方没有考虑到三者之间的关系,更没有积极均衡。要么注重质量忽略了进度,要么赶进度忽略了成本。2.建筑工程中的安全管理问题近年来,建筑施工中的事故不断发生,如触电、高空坠落、物体打击、坍塌事故以及机械伤害等,究其原因是

3、由于人为失误与环境危险性两个方面的影响,例如在伤亡事故中90%是由于违章作业、违章指挥造成的,80%事故发生在临时工和民工身上。总结大全3.工程质量管理的常见问题一方面,质量管理的有效体系尚不完善,在我国现有的工程质量管理体制,仍是延续旧体制的基础逐步改善的,多少还存有计划经济体制的影响,而目前关于适应新的经营模式的质量管理方法尚欠缺,或者力度不够,进而形成了封闭管理的局面,监督体系没有完全发挥作用,不利于制约机制的建立与执行;另一方面,当前建筑工程的市场准入制度管理仍存在疏漏。一些地方及部门对市场准入制度松懈,导致施工企业出现了

4、虚假的高资质低能力或者有资质无能力的不正常现象出现;或者在施工中没有符合规范的证件,以及借证卖照、违反市场规定、超范围承包工程、私下交易等,这些违规行为严重影响了建筑工程的质量。二、对策1.解决工程进度常见问题的对策首先,要有一支高效、科学的工程管理队伍。加入项目的组织人员工作效率不高,且团队意识不强,没有合作精神,造成频繁的人员流动,那么就无法发挥个人在工程管理中的潜能与才能。因此,在项目刚开始阶段,就要选择一支团结协作的项目团队,其中包括项目经理的相关领导及成员。在进度的跟踪管理中,应以经理为责任制的中心,将具体责任划分到个人

5、。并制定严格的考核制度,对成员开展一定的奖惩措施。通过树立全新的管理理念,向管理要工期、要进度,保证预期目标按时完成;其次,在进度计划的基础上,应制定其他的计划。进度管理的重要工作就是进度计划,计划的好坏与后期各项工作的顺利开展密切相关。在建筑工程开工之前,承包方应拟定一份科学、详细的进度计划,再根据进度计划制定如劳动力、材料供应、质量保证、资金管理等相关的工程计划,确保工程进展有据可依。简历大全2.建筑工程中安全管理问题的对策在建筑工程的安全管理中,除了日常必要的安全检查以外,还应做到每周一小检、每月一大检。在检查的过程中,及时

6、发现问题并解决,同时要将安全责任落实到个人,定期对责任进行整改与监督,以消除存在的安全隐患。另外,在施工场地应加强对操作人员的安全宣传,通过张贴标语、开展一定的安全知识教育等,制定一套科学、合理的施工方案,确保现场的作业程序稳定,严格按照安全规范进行施工。对于一些危险性较大的特殊工种,应做到“持证上岗”,经过业务培训符合标准后才能进行操作;实施安全技术交底的制度,在开展每道工序之前,由专职人员对安全技术工作进行书面交底,在班组长的带领下,各施工人员要认真进行贯彻、落实。3.强化质量管理质量控制是建筑工程项目实施阶段的主要控制目标之

7、一,建筑工程质量管理是工程的可靠性、适用性、安全性以及经济性能得以实现的保证,同时,它又是一项政策性、技术性强,管理因素复杂多变、处理方法严密谨慎的工作。所以,我们要从实际出发,探索工程质量管理和加强质量监督的新思路,通过加强质量预控、过程控制,让质量管理发挥出最大的功效。总结大全众所周知,建筑工程是以现场为主体的工艺过程,而施工过程的质量控制是现场质管的重要环节。施工前,要做好施工设计,施工设计的质量目标是质量控制的重点,要因地制宜地设计图纸、设计目标控制,使建筑工程的设计原则、技术标准符合规范要求。而施工人员在施工前要认真阅读

8、设计图纸,了解设计意图,要会学会审,根据现场情况对设计进行适当的优化;施工过程中,从原材料到各项工程施工,每一个环节都必须经过严密的质量监控。首先,对原材料、半成品的质量监控是关键环节,不仅要查实物,还要查质保书,对型号、规格、性能等是否符合设计要

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