建筑工程管理问题分析及策略探讨

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1、建筑工程管理问题分析及策略探讨【摘要】近些年，随着经济的发展，房地产建筑业突飞猛进，成为我国重要的基础产业。然而，庞大的产业生态也将日益增多的工程管理问题推向前台，建筑工程管理的改善与健全己经刻不容缓。目前来看，建筑工程质量管理问题已经成为社会的热门话题。本文简要分析建筑工程管理中可能存在的问题，并对如何改进建筑工程管理进行浅要分析。【关键词】建筑工程管理1.建筑工程管理中存在的问题1.1建筑工程存在技术管理漏洞技术是建筑工程实践的灵魂所在，技术管理的好坏直接影响到工程质量和住户的生命财产安全。建筑工程管理屮的技术问题往往内容复杂，对建筑工程影响广

2、泛，但容不得一丝马虎大意。在建筑工程管理中，要充分考虑到可能存在的各种各样的因素，宏观把握，细致操作，全面合理地做好技术管理，防患于未然。在实践当中，工程技术管理人员最好以适当的形势直观的将工程管理模式表现出来，全面细致的反应整个建筑工程，以保证整个工程都在控制范围之内。1.2建筑工程缺乏防微杜渐的意识安全是建筑工程管理的根本，是重中Z重。施工安全既关系到建筑工程的开展更关系到工人的家庭圆满、幸福。然而，很多工程管理单位过于看重经济效益，而忽视了可能存在的安全隐患，缺乏防微杜渐的意识，施工过程中的安全措施很不到位，这都是安全的定时炸弹。另外，由于种

3、种原因，有些施工单位过度追求工期或过度节省资金，甚至为了某些冃的，私自单方篡改施工工程设计图纸，直接导致工程质量的下降甚至出现工程质量问题或工人人身安全问题，这都是因小失人，得不偿失。1.3建筑工程施工人员管理分工不合理在建筑工程行业，一线员工主要是外出打工的农民工。群体组成决定了他们综合素质低，在安全意识和业务能力方面非常欠缺。另外由于农民工思想比较落后，施工企业往往具冇家族性质，直接导致了建筑工程管理的混乱，这都给管理分工带来了麻烦。建筑工程施工往往比较复杂，材料一次性投入量巨大，对人员的协调合作要求很高，必须形成高效的人员管理体制才能保证建筑

4、工程管理的顺利实施。1.4建筑工程容易忽视工程资料管理建筑工程的实施都是基于工程资料之上的，良好的工程资料管理机制能给工程施工带来事半功倍的效果。在工程实践当中，很多建筑工程单位都没有意识到丁程资料的总要性，不能很好地利用工程资料，更有甚者完全无视工程资料，只是在竣工之后，为应付检查进行简单补充。这完全失去了工程资料的意义，从长远来说，特别是在大型工程当中埋下了难以预料的隐形炸弹，对企业的发展是非常不利的。建筑工程实践当屮必须建立完善的工程资料管理机制。1.5建筑工程不能规范施.工程序只有严格规范施工程序才能进行精准的施工，保证建筑过硬的质量。建筑

5、工程实践过程非常复杂，会受到各方面因素的影响，单纯按照经验施工很容易造成施工程序的混乱。少数企业施工规范不严格，盲日施工，造成建筑偏离要求，不能达标，给他人和自己都带来极大的危害。比如，某建筑工程施工单位在没有工程建设项目进行全面调查清楚的前提下，就开始根据以往经验组织施工作业，这种行为带有非常人的盲目性，给建筑工程的施工带来了质量极大的威胁。1.建筑工程管理的改进方法2.1建筑工程要坚持以人为本从业人员综合素质低是建筑工程行业的当前现状。一线建筑工人虽然实践能力较强，但理论知识匮乏。在当今社会，企业要想长远发展，必须以人为本，高素质的人才储备是企

6、业应对市场冲击的关键因素。现代企业之间的竞争，其实质是人才的竞争，因此，人是影响建筑工程的重要因索。一项建筑工程所拥有的队伍纪律越严明，越富有开拓精神，就越能够出色的完成工程任务。我们的建筑企业要想在市场经济的洪流屮站稳脚跟，就要重视人才的培养，提高从业人员的素质。通常，针对各种层次的建筑工程的施工人员要有不同的要求。对于管理技术人员要进行对应业务培训，对于普通工人要按照不同分工进行专业技能培训。只有这样才能不断适应随时更新的施工方法和施工材料的要求。另外，职业道德也是对各种工作人员培训的重点。基于建筑工程管理的客观性，其往往存在漏洞，单纯靠管理监

7、督并不能很好地调动工人的积极性，只有工人具有了良好的职业道德才能全心全意投入工作Z中，才能主观能动的完成工作。只有以人为本,全面提高从业人员的综合素质和职业道德才能保证建筑工程管理工作的顺利实施，才能高质量的完成建筑工程。2.2建筑工程要重视施工安全安全无小事，施工安全必须明确细化责任分工，确保出现安全问题能够立刻找到第一责任人。确保建筑工程安全要制定详细的安全制度，成立专门的督导机构，对施工设备要按时维护，人员时时进行安全培训，对重点部位加强清查。对可能对生产安全带来影响的各种因素要事先考虑到，督促人员事先做好心理准备和防护措施。只有保证工程施工

8、的安全才能保证工程管理的顺利开展。2.3建筑工程要规范工程资料管理工程资料对建筑工程开展具有指导性作用。规范的工程资料管理