工程造价的全过程管理解析.pdf

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1、装饰装修天地工程造价的全过程管理解析葛红梅聂哲沈阳山盟建设集团有限公司辽宁省110031摘要：工程造价全过程管理对于建筑工程整个环节的正常运报销开支。所以，为了力避以上问题，在这一阶段必须要做到仔行和实施有着至关重要的作用，对于工程造价全过程管理的科学细、认真，衡量标准要一致，监督审计要到位。控制和管理有利于提高建筑行业自身企业利益和市场的竞争力。四、加强工程造价全过程控制的策略本文根据笔者工作实践，对工程造价全过程管理措施进行了分析1.可行性研究阶段的造价管理和探讨。市场营销人员要对市场的供求与需求做出预测，还要对市场关键词：工程；造价；全过程

2、；管理价格做出预测，对目标市场与市场竞争作出分析，对市场的风险做出分析等等。造价师要估算在整个项目中所运用和投入的资金，前言并且要估算出整个建设期间，年度资金的需求量会计师要运用有相关的工程企业应当加大对工程造价全过程的监督和控制力价值的方法在造价师对投资估算的基础上，制定价值最大的融资度，提高工程造价全过程的管理水平，确保其能顺利进行。方案，主要是从拟建工程项目的资金渠道，融资的成本，融资的方一、工程造价全过程管理式，融资的风险等方面来做出分析对房地产的财务做出评价，预测工程全过程是指工程项目决策、工程项目初步设计、工程项目估算项目的费用支出和

3、经济收益。技术设计、工程项目施工设计、工程项目招投标、工程项目施工和2.项目在设计阶段的造价管理工程项目竣工7个过程。工程造价影响和决定了工程全过程，而且在工程项目的招标投标和评标的过程中，应该做到经济指标因为工程全过程中的每个过程都存在一定的差异性，各自具有不和技术水平的完美结合，从中选择比较优秀的设计方案，不仅仅是同的特点，所以，工程造价的方式和方法也不同。为了保证工程项要分析参与投标的设计方案的技术性，还要分析该方案的经济指目的质量，提高工程的经济效益，必须高度重视工程造价的全过程标，一定要确保方案的科学、合理、先进、经济。把设计会审工作重

4、管理和控制。视起来，在整个项目会审中的设计方案都要做出分析和评价，为此二、工程造价的全过程大家应积极的去参加会审工作，提出比较好的建议，通过减少某些1.投资估算阶段。投资估算主要是指在投资决策过程中，负责不必要的支出来缩减降低建造时的成本，使设计方案更加的科学，某项目的组织机构依照目前所掌握的相关资料，通过一定的方式，更加的合理，更加的经济，一定要加强对设计估算的审核工作，防初步估算建设项目可能发生的全部费用。本阶段主要涉及购置土治出现漏算和错算的现象，一定要确保估算，概算，预算的准确性，地的全部费用、前期规划费、设计实施费、建设施工费等工程造价

5、使其互制，互补。全过程费用的精确计算，做好经济效益评估，从而为决策层最终的3.工程项目实施阶段的造价管理投资决策打下基础。3.1项目施工招标投标阶段的造价管理。建造方在做招标方案2.设计概算阶段。设计概算是指建设单位在投资估算的控制时，应该要求工作人员对拟建项目的技术、功能和经济指标都要渗下，由设计单位根据初步的设计方案，依照图纸相关注释，大概预透了解，要依据它的特点来编辑招标的文件，一定注意文件的严密算出工程定额、设备材料价格等，并编制出建设项目从最初确定到性，所以，首先招标投标应该去运用工程量清单，遵照科学合理的筹建，最后竣工验收并交付使用所

6、需全部费用的经济适用方案。方法来编辑工程量清单。3.规划筹建，修正概算阶段。对于某项目的前期规划筹建，工3.2项目施工阶段的造价管理。施工中的工程签证要严格管理程造价部应详细编制参与施工的招、投标文件，组织招投标活动，并加以控制，技术核定单和设计变更也要严格的管理并加以控制，编制切实可行的施工预算标底，仔细分析各投标单位的投标书，综企业造价师应该对设计变更和技术核定做出研究和分析，并且要合考察各投标单位的实际情况，从而决定中标单位。而当工程项及时做出因设计变更而更改的工程总造价的研究与分析，从而做目的初步设计已完成，面对严格的技术要求，实际操作过

7、程中需不出更有效有利的措施，要加强工程量的计量管理政策，坚决不能有断地修改建设规模、建筑构造、以及设备类型等，并适时调整，相应漏项，算错的情况发生，工程项目施工中的造价管理主要就是对造地，初步设计概算也发生了改变。因此，建设单位应根据修正概算价的动态管理控制严格要求，而要想做好造价的动态管理控制应的最终方案，做出合理的调整。该发现问题时及时的做出各种应对措施，根据项目实施过程中出4.竣工验收决算阶段。建设工程竣工决算主要是指承包方按现的各种偏差做出研究分析，及时采取比较有效的纠偏措施，是项照合同相关约定，向建设单位递交已完成工的全部费用文件，由建

8、目的整个实施过程都处于可控制的状态。设单位根据建设项目实际的造价文件，进行竣工验收并做出相应3.3项目结算阶段的造价管理。在项目竣工结算