工程造价的全过程管理策略探究.pdf

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1、2017年1月建材与装饰经济·管理·综述工程造价的全过程管理策略探究江梦城（南昌市第三建设工程有限责任公司）摘要：本文以建筑行业的发展现状作为背景，首先说明了在对工程造价进行全过程管理时需要注意的事项，然后又结合实际情况对针对施工不同阶段所开展管理工作存在的问题进行了概述，最后有针对性的提出了相应的解决策略，供各施工单位参考。关键词：工程造价；全过程管理；管理策略中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：1673-0038（2017）04-0139-02引言实际要求不符，这样做不仅无法实现对工程造价的节省，甚

2、至还随着社会的发展，社会现有工程项目数量与日俱增，这在很会由于工程使用寿命的缩短，而导致工程造价的增加。因此，在大程度上加剧了市场竞争所具有的激烈性，可以说工程造价能对工程项目进行施工的过程中，施工单位应当始终保证工程造够对投资效益产生直接影响。以当今社会的现状作为立足点对价与施工质量相协调。各施工单位进行分析可以发现，想要保证在激烈的市场竞争中2对工程造价进行全过程管理时存在的问题始终占据一席之地，施工单位需要对工程造价进行全过程的管2.1投资决策阶段理。通过对工程造价按照不同阶段进行划分的方式，保证管理工作为确定

3、工程造价的基础，投资决策科学与否与工程项目全作的贯彻落实，最终实现对能源消耗进行降低、对施工成本进行过程所对应的工程造价具有非常紧密的联系。西方发达国家已优化的目的。经对投资决策阶段所涉及的工程造价管理问题引起了足够的重1对工程造价进行全过程管理时需要注意的事项视，但是在我国，到目前为止针对这一方面内容所开展的研究仍1.1工程造价与施工工期相协调旧不够深入，导致部分施工单位对工程造价进行估算时往往依在对工程项目进行施工的过程中，施工单位应当保证工程造靠工作人员自身所具有的工作经验，在这种理念指导下所开展的工程造价估算

4、工作，缺少必要的科学性[1]。价与施工工期相协调。通过对施工工期进行科学缩减的方式，能够在一定程度上起到减少工程投资的效果，这不仅够对工程项2.2招投标阶段目的整体质量加以提升，还能够提高施工单位对工程造价进行在对工程项目进行招投标时，由于大部分招标单位将关注的管理的效率。重点放在自身所获利益方面，而忽略了对设计方案进行客观、科1.2工程造价与施工质量相协调学的评价，在这种理念指导下所开展的招投标工作，报价低者具作为将设计意图进行完整呈现的活动，在对工程项目进行施有的优势极大，而是否拥有优秀的设计能力反而成了次要条件

5、。工的过程中，大部分施工单位都将关注的重点放在对项目质量2.3工程设计阶段的提高方面，这在无形之中增加了工程造价，也有部分企业过于对工程造价进行管理的关键部分在于工程设计，现阶段大部追求对工程造价的降低，进而导致最终建设完毕的工程项目与分施工单位往往选择招投标的方式完成工程的设计工作。但是!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!保证建筑施工质量是提升企业市场竞争力的重要手段，但也来更大的社会效益和经济效益，是现代建筑企业施工管理中的必须对其成本进行控制，这样才可

6、以实现建筑工程的利用最大一种必然趋势。化。在建筑工程施工的质量控制管理上，科学合理的引进新技术、新材料是提升建筑质量的应该有效方式；在其成本控制上，参考文献建设材料和人工费用是建设施工中的两项重要支出，所以精细[1]黄幼平.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用浅析[J].建材与装化管理应该包括对其建设材料和人力资源进行有效的管理，加饰，2016（19）.强对材料市场的调查，有助于对其材料成本进行控制，合理的分[2]王丽红.在建筑工程施工管理中精细化管理的应用浅析[J].建材发展导配人力资源，避免出现人力过剩的情况有助

7、于降低开支。建筑工向，2016，14（7）.[3]汤晓亮.建筑工程施工管理中精细化管理的应用分析[J].低碳地产，程施工精细化管理既要严格质量管理，也要注重成本控制。2016，2（11）.3结束语[4]陈冰.分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].城市建设理论研总的来说，在建筑工程施工中科学合理的应用精细化管理理究：电子版，2014（36）.念去完善差传统的管理过程，不仅可以更好的保证建筑施工的正常有序进行，还可以大大的提升建筑施工的质量，并为企业带收稿日期：2017-1-8·139·经济·管理·综述建材与装饰

8、2017年1月由于设计单位对不同工程项目的实际情况和需要应用的技术了工进度进行严格的管理，能够减少消极怠工现象的出现几率，从解存在欠缺，因此，在工程设计的过程中较易出现重设计、轻造根本上避免由于工期延误而导致成本增加的可能性。对整体质价的情况。量进行管理的目的主要在于对施工阶段较易出现的各类隐患和2.4工程施工阶段问题进行杜绝，避免不必要的浪费